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【转载】浅谈工程项目的施工进度控制
【转载】浅谈工程项目的施工进度控制。一、工程建设进度控制的目标 工程建设进度控制的目标是建设工期。四、工程施工进度的调整和工期延期的控制 1、工程施工进度的调整: 工程进度的调整...
看中铁项目是怎么利用前锋线做进度管控的
看中铁项目是怎么利用前锋线做进度管控的。建立总控进度计划--月度计划--周计划多级计划管理体系,通过斑马网络计划的前锋线+关键线路功...
桩基础工程施工方案
序号 施工准备工作内容 负责部门 要求完成时间 1 现场测量控制网 施工组 进场后第1天 2 平整场地 施工组 进场后第1天 3 施工水、电设施 专业队 进场后第2天 4 图纸会审 项目部 进场后第1天 5 编制施工...
如何开好第一次工地会议?监理工作会议划重点
监理工作会议划重点。监理工作会议划重点监理工作会议管理制度。工地例会应按第一次工地会议商定的时间定期召开,每月不少于一次,由总监理工程师主持或总监理工程师委托监理部其他人员主持,会议纪要...
项目赶工必备!20条具体赶工措施拿来就用!
从施工工艺角度,在工程主体施工阶段,按照常规施工技术要求,在高层结构施工时,楼层顶板模板一般需配备三层模板即可;3、 对混凝土班...
分包资质用-总分包单位管理制度
总分包管理制度。1.2.3材料管理及施工试验1.1.5安全、环境、文明施工管理3.质量管理施工各分包单位负责编制本专业各类施工方案,负责方案的落实工作并需将交底书面上报项目部设计变更、洽商1.2.3材料管...
施工组织设计(房山永定河)
即在进度计划体制上,实行分级计划形式,结合本工程各分项工程量,制定总控进度计划,并指明各作业单位的配合及施工工期,在这级施工进度计划当中,充分考虑并保证专业系统调试时间必须充足,在总控进...
监理公司工程协调会议管理规定
监理公司工程协调会议管理规定1.目的:定期、高效地处理和协调与工程项目建设相关单位提出的有关事宜,为建设项目的顺利实施和管理思想和要素构建沟通、反馈平台,并规范现场监理服务工作。(注:第一次...
浅谈总监如何主持好监理例会
浅谈总监如何主持好监理例会。监理例会开得好与坏,反映出项目总监理工程师(以下简称''总监'')的管理水平和工作能力:项目总监能力强的工程项目,监理例会开得简要、主题明确、很有实...
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