1. 你在一家软件开发公司工作，该公司沿用瀑布式开发模型已达20多年。最近，一些客户抱怨你们公司完成项目所耗费的时间太长了。你曾学过有关敏捷开发方法的课程，并认为如果公司利用敏捷开发法，能在较短时间内向客户提供产品。但是，从瀑布法转换到敏捷法并培训员工使用新方法会导致重大的文化变革。你向项目管理办公室主任提出了这个想法，她虽然觉得这个想法不错，但在进一步推行它之前，需得到项目组合评审委员会的批准。她
建议你在下述哪项文件中将此想法进行书面记录？
A．业务需求
B．产品范围描述
C．项目章程
D．商业论证
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| 您的选择：错误,您选择的是 C ，正确答案是:
D ,在下面填写错误原因: |
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2. 结束采购和结束项目或阶段的类似之处在于它们都要求
。
A．项目经理以外的人员管理所涉及的活动
B．核实在实施工作中，任何时候都未发生错误
C．编制工作分解结构
D．核实工作和可交付成果均被移交并接受
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| 您的选择：错误,您选择的是 C ，正确答案是:
D ,在下面填写错误原因: |
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3. 管理层要求你的项目以低成本产出高价值的成果，而你的内部客户要求不计代价得到已识别的所有特性。在与干系人一道工作时，你应当
。
A．将干系人分为不同类别，从而便于识别
B．积极限制可能不利于项目的干系人的活动
C．对以下事实保持敏感：各干系人的目标往往相差迥异，这给干系人管理工作带来难题
D．认识到角色与责任可能会重叠
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您的选择：正确，正确答案是: C
为此题增加备注
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4. 核实范围工作与质量控制紧密相关，并通常紧随质量控制之后。核实范围最常用的工具是
。
A．需求跟踪矩阵
B．检查
C．项目文件更新
D．偏差分析
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| 您的选择：错误,您选择的是 C ，正确答案是:
B ,在下面填写错误原因: |
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5. 你率领一个团队制定项目选择和优先级划分的方法。团队成员考虑了各个管理层关注的问题，包括财务回报、市场份额，以及公众认知度。建立项目选择模型最重要的原则是____。
A．能力
B．现实性
C．易于使用
D．成本
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| 您的选择：错误,您选择的是 C ，正确答案是:
B ,在下面填写错误原因: |
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6. 你为航空控制系统项目设立变更控制委员会的过程中，制定了特定的程序来管理该系统的运作。该程序要求所有已批准的变更要反映在___。
A．绩效测量基准
B．变更管理计划
C．质量保证计划
D．项目管理计划
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| 您的选择：错误,您选择的是 C ，正确答案是:
D ,在下面填写错误原因: |
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7. 你正启动一个新项目，项目成员位于5个国家，组成虚拟团队。为了避免你的团队成员与职能经理间在工作优先级上产生冲突，你要求项目发起人拟订
。通知他们你有权指示其下属工作
A．发给项目成员的备忘录．
B．项目章程
C．发给职能经理的备忘录，
D．人力资源管理计划
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| 您的选择：错误,您选择的是 C ，正确答案是:
B ,在下面填写错误原因: |
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8. 以下要素除哪项外，均是作为结束项目或阶段的输出的组织过程资产更新？
A．项目档案
B．项目或阶段收尾文件
C．历史信息
D．最终的产品、服务或结果的移交
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| 您的选择：错误,您选择的是 C ，正确答案是:
D ,在下面填写错误原因: |
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9. 你们公司正着手开展一个项目，目的是彻底消除产品缺陷。你担任该项目的项目经理，并且刚刚完成了概念阶段。该阶段的可交付成果是
。
A．项目计划
B．工作说明书
C．项目章程
D．资源电子数据表
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您的选择：正确，正确答案是: C
为此题增加备注
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10. 历史信息用于
。
A．比较当前绩效和预期的经验教训
B．准备干系人管理计划
C．评价预期的项目成员的技能和胜任能力
D．作为制定项目章程的输入
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| 您的选择：错误,您选择的是 C ，正确答案是:
D ,在下面填写错误原因: |
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11. 你是系统集成工作的项目经理，需要从外部来源采购硬件部件。分包商管理员已告诉你编制一份产品描述，在以下哪个文件内将引用该产品描述？
A．项目工作说明书
B．合同范围说明书
C．建议邀请书
D．合同
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| 您的选择：错误,您选择的是 C ，正确答案是:
A ,在下面填写错误原因: |
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12. 你是公司的项目选择委员会成员。该委员会每季度召开会议，决定开展什么新项目。制定决策时采用的一个关键因素是
。
A．产品描述
B．关键绩效指标
C．战略计划
D．项目成功因素
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您的选择：正确，正确答案是: C
为此题增加备注
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13. 你在一家电信公司工作，在为新项目制定项目管理计划时，你发现，由于项目产品与公司通常生产的产品差异很大，你必须对公司的某些过程进行裁减。为裁减上述过程，你必须____。
A．根据项目的具体需要，裁剪组织标准流程的指南与准则
B．依据标准化的指南
C．依据公司经验教训知识库中的历史信息
D．依据以前项目的档案
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| 您的选择：错误,您选择的是 C ，正确答案是:
A ,在下面填写错误原因: |
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14. 你正在为公司实施一种项目管理方法论，这要求你设立变更控制委员会。下述哪项最贴切地描述了变更控制委员会？
A．可被推荐用于所有（大型或小型）项目中
B．用于评审、估算、批准、推迟或拒绝项目变更
C．由项目经理管理，且由项目经理兼任其秘书
D．由关键项目团队成员组成
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| 您的选择：错误,您选择的是 C ，正确答案是:
B ,在下面填写错误原因: |
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15. 自动化工具、配置管理系统、信息收集和发布系统，以及连接到其他在线自动化系统的网页界面是以下哪项的实例？
A．组织过程资产
B．项目管理信息系统
C．项目管理规划方法
D．制定项目计划的工具和技术
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| 您的选择：错误,您选择的是 C ，正确答案是:
B ,在下面填写错误原因: |
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16. 有关何时应提供适当的配置信息，以及有关提出变更和批准变更的状态信息通过什么被有效地记录并报告？
A．配置状态记录
B．配置核实和审计
C．项目管理方法论
D．项目管理信息系统(PMIS)
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| 您的选择：错误,您选择的是 C ，正确答案是:
A ,在下面填写错误原因: |
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17. 你按指示为公司建立变更控制系统，但必须说服同事使用该系统。要使变更控制系统有效，该系统必须包括__。
A．定义修改公司标准、政策、计划或程序所需遵循的步骤
B．对项目和计划的每项变更都相应要有明确的变更请求
C．预测项目变更的绩效报告
D．某事项或系统的功能和物理特性
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| 您的选择：错误,您选择的是 C ，正确答案是:
A ,在下面填写错误原因: |
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18. 你就职于一家电业公司，将管理一个项目，任务是建立变电站，为新的工业园区供电。该项目被批准是因为____。
A．商业需求
B．市场需求
C．技术进步
D．客户要求
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| 您的选择：错误,您选择的是 C ，正确答案是:
D ,在下面填写错误原因: |
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19. 制定项目章程过程非常重要的一个关键原因是它____。
A．记录了项目的边界
B．说明验收项目可交付成果的方法
C．描述项目的特征
D．将项目与组织的持续工作相联系
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| 您的选择：错误,您选择的是 C ，正确答案是:
D ,在下面填写错误原因: |
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20. 项目中发生了变更，在记录变更，填写变更申请并将其交给变更控制委员会(CCB)后，接下来必将发生的事情是
。
A．某高级经理决定是否要接受这样的变更并将决定通知项目管理团队
B．项目经理通知CCB是否要接受这样的变更
C．CCB中的利害关系者利用专家判断的方法评估提交的变更申请
D．项目经理与团队成员一起分析变更对项目时间、范围和成本的影响
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您的选择：正确，正确答案是: C
为此题增加备注
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21. 你的项目预计会持续5年时间，因此，你认为在这种情况下适用滚动式规划。它将提供有关哪个阶段需完成工作的信息？
A．所有项目阶段
B．成功完成现有项目阶段
C．成功完成现有及后续项目阶段
D．下一个项目阶段
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您的选择：正确，正确答案是: C
为此题增加备注
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22. 公司工作授权系统是 。
A．执行工作的组织过程和手续
B．事业环境因素
C．组织共同知识库
D．合同管理程序
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| 您的选择：错误,您选择的是 C ，正确答案是:
B ,在下面填写错误原因: |
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23. 你管理着一个项目，该项目旨在向市场推介一个预期使用寿命很长的新产品。在这种情况下，项目定义中所描述的临时性概念
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A．并不适用，因为项目将具有持久性成果
B．不适用于要创造出的产品
C．承认项目团队将比实际项目存在的时间久
D．并不适用，因为项目持续时间将很长
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| 您的选择：错误,您选择的是 C ，正确答案是:
B ,在下面填写错误原因: |
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24. 项目范围说明书制定后，可能有必要更新其他项目文件。除哪项外，下列各项为可能需更新的文件？
A．项目章程
B．干系人登记册
C．需求文件
D．需求跟踪矩阵
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| 您的选择：错误,您选择的是 C ，正确答案是:
A ,在下面填写错误原因: |
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25. 下列各项除哪项外，通常均属于项目管理计划内容中的项目基准？
A．技术
B．范围
C．时间
D．成本
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| 您的选择：错误,您选择的是 C ，正确答案是:
A ,在下面填写错误原因: |
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26. 你负责面向整个组织的项目管理培训课程。在这种情况下，你的无形可交付成果是____。
A．能有效应用培训内容的员工
B．每个课程的培训材料
C．发给完成课程的员工的结业证书
D．你的目录册中宣传的培训课程
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| 您的选择：错误,您选择的是 C ，正确答案是:
A ,在下面填写错误原因: |
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27. .项目治理对任何项目均是重要的，对于复杂、持续时间长的项目更是如此。假设你是项目经理，项目涉及开发将取代现有高清晰电视的超清晰电视。有一个强制性要求，五年内所有电视均为超清晰电视。你的公司认为成立治理委员会在这个重要项目中将是有益的。因此，你应把以下哪项内容纳入项目管理计划？
A．委员会运作的过程
B．委员会成员名单及其职权级别和责任
C．对内容、涉及程度和时机把握的管理层重点审查
D．在委员会成员不参与的情况下，项目经理以其自身名义可采取的行动
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您的选择：正确，正确答案是: C
为此题增加备注
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28. 在理想状态下，应在项目生命周期的哪个时点选择并委派项目经理？
A．启动过程期间
B．项目规划过程期间
C．项目生命周期的概念阶段结束时
D．项目生命周期的发展阶段初期之前
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| 您的选择：错误,您选择的是 C ，正确答案是:
A ,在下面填写错误原因: |
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29. 结束某个项目阶段不应推延至项目完工，理由是____。
A．可能会失去有用信息
B．项目经理可能会被重新委派
C．到那时，项目团队成员可能会被重新委派
D．卖方急于得到付款
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| 您的选择：错误,您选择的是 C ，正确答案是:
A ,在下面填写错误原因: |
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30. 结束项目或阶段过程中采用以下哪种工具与技术？
A．项目管理方法论
B．工作绩效信息
C．专家判断
D．项目管理信息系统
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您的选择：正确，正确答案是: C
为此题增加备注
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31. 项目管理过程描述的是项目工作，而以产品为导向的管理过程具体说明项目的产品。因此，项目管理过程和以产品为导向的管理过程。
A．在整个项目中发生重叠并相互作用
B．以项目生命周期来定义
C．涉及描述并组织项目工作
D．对于每个应用领域是类似的
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| 您的选择：错误,您选择的是 C ，正确答案是:
A ,在下面填写错误原因: |
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32. 结束项目或阶段过程处理有关以下各项的措施和活动，哪项除外？
A．项目或阶段的完工或退出标准均已得到满足
B．干系人同意，项目满足了他们的要求
C．评审项目或阶段信息，用于日后参考
D．记录已完工的可交付成果业已验收的文件
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| 您的选择：错误,您选择的是 C ，正确答案是:
D ,在下面填写错误原因: |
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33. .你是人员管理专家，最近被委派至某项目团队，致力于基于团队的奖励和认可体系。其他团队成员也在人力资源部工作。发布项目章程的一方应是____。
A．项目经理
B．客户
C．项目外部的发起人
D．具有管辖人力资源权限的项目管理办公室成员
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您的选择：正确，正确答案是: C
为此题增加备注
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34. 你的项目正按进度计划进行。你得知新法律将导致某个项目绩效规格发生变更。为确保该变更被纳入项目管理计划，你应当____。
A．要求变更控制委员会召开会议
B．变更工作分解结构、项目进度计划，以及项目管理计划，从而反映新的要求
C．准备变更请求
D．立即把将用于项目的新方法通知所有受影响的干系人
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您的选择：正确，正确答案是: C
为此题增加备注
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35. 下列哪项确保在实施整体变更控制过程中进行相应处理之前，对所请求的产品范围和项目范围的变更已进行充分考虑？
A．范围变更控制系统
B．配置管理系统
C．变更控制委员会
D．配置状态审计
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| 您的选择：错误,您选择的是 C ，正确答案是:
B ,在下面填写错误原因: |
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36. 你的项目管理办公室执行一种项目管理方法论，该方法论强调整体变更控制的重要性。它认为变更请求可按以下形式发生，但不包括____。
A．间接的
B．法律强制的
C．非正式的
D．内部提出的
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您的选择：正确，正确答案是: C
为此题增加备注
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37. 项目文档归档应在哪个阶段结束之前完成？
A、最终状态会议
B、事后审查
C、收尾
D、终止
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您的选择：正确，正确答案是: C
为此题增加备注
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38. 许多工具与技术在实施整体变更控制过程中是有用的。如果要实施整体变更控制过程，你应使用____。
A．配置管理软件
B．项目管理信息系统
C．项目状态评审会议
D．变更控制会议
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| 您的选择：错误,您选择的是 C ，正确答案是:
D ,在下面填写错误原因: |
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39. 人们期待项目成功而非失败。然而，当存在除下列哪项外的情况时，终止项目是要考虑的一个方案？
A．客户的战略已经改变
B．出现新的干系人
C．竞争可能导致项目成果无效
D．项目的最初目的已经改变
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| 您的选择：错误,您选择的是 C ，正确答案是:
B ,在下面填写错误原因: |
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40. 所有的项目均涉及一定程度的变更，因为项目涉及某方面具独特性的工作。因此，重要的一点是项目管理计划包括__。
A．变更请求过程的描述
B．配置管理计划
C．为避免过多变更的预防措施方法论
D．工作授权系统
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| 您的选择：错误,您选择的是 C ，正确答案是:
B ,在下面填写错误原因: |
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