职位划分不足之处如下:
1、太过琐碎,有些职能完全可以合并。 比如:数据部、市场部、运营部、客服部,这四个部门有必要扯开吗,不就是负责营销推广嘛? 平行岗位设置那么多,头衔多了,真的那么好玩? 建议三个部门统一合并成营销部。 还有什么人事部、行政部、财务部,有必要分那么部吗?投放那么多大帽子很有意思? 合并成行政部不是更好? 最搞笑的就是什么产品部,完全成为万能油了,直接和物流部合并成物流部不是更好,兼顾采购仓储物流不是更简洁。 合并后只需要:营销部、行政部、物流部,三个平行大部门。 分设三个部长,下面再分科,分管营销,行政,物流,有需要的话下面再分科,三大部门的设置完全可以适应300人以下的团队了!
2、薪资的设置更令人D疼。 你公司真是钱多,搞的我都心动! 但是发现没有起薪差不多,工龄工资影响很大,最终到手的工资差不多——能这样设置工资待遇的家伙,不是严重的保守派,就是资深的国企人士!