DAVIE的管理综合随述102

davie：如果你友善待人，你总是有更好的机会去得到你想要的。而且你还会积累很多的因缘点，你就不必在以后 进行自赎。

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davie：中国的传统文化更多的是和谐，怎样和谐那是最重要的，因为中华民族是世界最聪明的民族，效仿别人的东西太多，反而失去的就会太多，在情理之间无法权衡，那么更多的东西将无法管制和约束 。

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davie：民营企业最有活力，最有期望，也往往最难存活。它的发展过程、它的老板的状况，已经决定了这里的环境肯定不是职业经理人想象中的那样，一定有它的问题存在。经理人抱怨遇到这些问题的时候，实际上是说明自己准备不够，自我认知太高，以自己为标准，而不是以客观事实为标准。

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davie：“实践与传说是不同的，在实践中下属一般不太可能从职位或声望上超过其不称职的上司。”你要相信，如果你的上司真的是一个不称职的上司，你的老板终有一天会把他解职的。因为老板比你更关心这个问题。

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davie：在不能改变现状，又不能离开的情况下，你就要学会在耐心的等待中保持对上的敬重。这个时候，任何其他的想法和行为都是不可取的，甚至是愚蠢的，把自己与上司对立起来会有很高的政治风险，除非你有足够的政治资本，这是我们每个人需要面对的现实。

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davie：作为下属，敬重自己的上司是必须的，即使认为你的上司与那个位子不相称，也不能把这种想法表现出来。这是因为：一、你所认为的有可能是错误的；二、这不是你的权力和职责。正如《哈佛学不到》的马克·麦考梅克曾经说过的：“职员们必须牢记一点，你是为你的上司提供服务的，不是进行批评和监督的。”

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davie：创新并非获得持续成功的唯一途径，聪明的企业更会利用模仿的力量。

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davie：当你将人才当成老师时，你就会成就帝业；将人才当做朋友时，能够成就王业；当成下属时，只能成就霸业。

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davie：在不能改变现状，又不能离开的情况下，你就要学会在耐心的等待中保持对上的敬重。

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davie：要想对员工进行有效的辅导，必须从激发员工的意识出发。

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davie：产品质量是企业的生命线，品牌其实很脆弱，霸王持续的营销投入难掩产品瑕疵给品牌带来的伤害。

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davie：空降高管好比一颗螺丝钉，目的并不需要炫耀自己多么金光灿灿，而应该先把自己熔化了。

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davie：人生就是这样。若不把那些束缚你的东西破掉，就不可能有美丽的绽放。

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davie：面子没关系，借别人的面子也没问题，但是如果能把借面子与挣面子结合，那真的就很棒了，而且更能体会面子不只是一种虚荣，还是一种实在活。

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davie：从指挥，到指导，再到发动，是每一个经理必须逐步登上的三个台阶。

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davie：信任、职责、文化、机会和承认是任何公司都可以使用的方法和资源，事实一次又一次地证明，在合理的范围内，员工认为薪水高是最有吸引力的机会。 员工和老板之间的关系同别的关系之间有一点很相似：你所得到的在很大程度上反映了你所给予的。

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