上司如何提升团队执行力价值中国作者：崔惠敏
近来，我跟一些公司老板聊天的时候，常常谈到如何提升团队的执行力，大家都感到一丝困惑。是的，团队的执行力如果得不到有效提升，整个公司管理必然会陷入瘫痪。 关于如何提升团队执行力我有自己的一些看法，以飨读者。 我认为，提升团队执行力应从以下几个方面入手： 一.上司本身素质的提升,团队每位成员都无疑会拿上司作为标榜对象,一个优秀的上司应该具备以下几点: 1.一个无私的人,一个纯粹的人,一个脱离低级趣味的人. 2.懂得人性,知道如何去处理人际之间复杂的关系. 3.善于学习,不断提高自己. 4.勇于担负责任,领导如果负不起责任，下属更无从谈起. 5.懂得如何去鼓励团队每位成员，知道如何帮助他们获得成功. 6.具有很好的人格魅力. 二.建立良好的沟通机制,团队的每位成员是人,沟通如同润滑剂,离开沟通团队这个机器就没办法更好的运转;尤其是领导要主动去跟自己的下属去沟通. 三.奖罚严明,领导以身作则做到有规可依,有规必依,执规必严,违规必究. 四.制定更有效的激励措施,让团队时刻充满激情,保持旺盛的战斗力. 五.制定明确统一宏大的目标,让大家的目标感、归属感和荣誉感更强. 六.把合适的人放到合适的位置,用人所长. 七.工作之余可组织一些有助增强团队意识的培训及活动. |
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