浅谈金贵银业的用人艺术
随着社会经济的不断发展和市场竞争的日趋激烈，企业人才问题也日趋凸显，为了适应现代企业管理对人力资源开发的要求，各企业越来越注重在组织内部构造以能力导向、绩效导向、价值创造方向等为主要内容的员工考核体系，以此来构建富有竞争力的人力资源开发和管理机制。为发现人才，留储人才，激励人才、重用人才创造一个多维的制度环境。
笔者认为企业要在激烈的竞争中有效地挖掘人才、培养人才，合理地运用人才，应从以下三个方面做起：
（一）、积极挖掘和培养人才，充分信任和重用人才
当今企业要在日趋激烈的市场竞争中取得胜利，就必须要拥有大量的优秀人才，要拥有一流的管理者、一流的科学技术人员、一流的市场业务人员等等。企业人才来源一般有二：一是广罗人才，即不拘一格地引进和招聘有才之士，让真正的人才充实到企业中来，发挥其聪明才智；二是企业自己培养人才，这是一项长远的战略。企业培养人才的途径很多，关键是如何正确地引导人才，常言道：“金无足赤，人无完人”，在培养和使用人才时，应注意发挥其专长，扬长避短，不可刻意求全，面面俱到，不以小过而舍弃人才。对德才兼备的人，应该充分信任，委以重任，对他们的某些小缺点或小过失不能过于挑剔。“有大略者不向其短，成大器者不拘细谨”，这些都是我国古代的用人思想。有才能的人并不就是“圣人”、“完人”，他们同样有不足之处。因此我们在选拔人才时，必须因地制宜，实事求是，注重其品德、才能和真才实学，做到能者上，庸者下，不搞中庸之道，力求把每个人都用到最合适的位置上，充分发挥每个人的才能和潜力。另外，我们还要善于挖掘那些没有机会表露自己却有着真才实学的潜在人才，让每个人才都真正地发出“光”和“热”。实践告诉我们，唯才是举，用人唯贤的企业，其事业必定是蓬勃发展，兴旺发达的。
（二）、尊重人才，爱护人才，为人才提供施展才华的空间
企业领导者如同带兵打仗的将军，领导者与员工的关系是“血与肉”的关系，“唇亡齿寒，休戚相关”就是这个道理。如果企业领导者能尊重人才，爱护人才，处理好与职员的关系，就会得到广大职员的信任和爱戴，才能充分调动职员的工作积极性和创造性，达到“同心同德，齐心协力，团结奋进”的理想效果。
企业要真正做到“尊重人才，爱护人才”，就要求管理者解放思想，放下架子，尊重知识，尊重人才，虚心听取不同的意见，急员工之所急，想员工之所想，真正成为员工的朋友。俗话说：鱼儿离不开水，花儿离不开阳光。所以，企业经营者和领导者只有消除与员工的每一丝隔阂，加强与职员的沟通与交流，缩短与职员的距离，才能使员工心悦诚服，激发员工的工作热情，充分发挥自己的聪明才智，积极努力为企业工作，达到“爱企如家”的境界。另外，企业领导者要在员工中赢得尊重和信任，就必须做到奖勤罚懒，正直公平，恪守信用，言必行，行必果，优即奖，劣必罚，这样就会使企业形成一个上令下行，奖罚分明，蓬勃向上的良好风气。
（三）、正确运用人才，使人才真正发挥出潜力
企业拥有了人才，并不是拿来摆设的，更不能以拥有多少大学生、研究生作为一种虚荣炫耀。一个企业能够拥有高素质人才，说明该企业具有吸引力，具备了发展的有利条件，而企业管理的关键是要如何充分地运用所具备的人才资源，使人才真正发挥出潜力。对待人才我们要充分信任、敢于委以重任，给他担当一定的角色，肩负一定的使命，让他在激流中奋斗拼搏，在风雨中锻炼成长。因此，企业在用人的过程中务必遵循“疑人不用，用不不疑”的原则。只有这样，企业的经营管理工作才能得到完善和升华，才能使各级人员在其位，谋其政，负其责。实践告诉我们，出色的企业领导者应从总体上把握全局，放手给下属开拓和创造。
总之，企业用人艺术是一门新的学科，如何正确挖掘人才，培养人才，运用人才，是当今企业管理者必须面对和重视的问题，企业领导者应树立先进、科学、完善的用人理念。
金贵银业文献 企业资源规划(ERP)
企业资源规划(ERP)，是一个对企业资源进行有效共享与利用的整合系统。一般认为，ERP是一个以管理会计为核心的自动化、智能化的信息系统，用来识别、规划和管理企业资源，以科学、高效的管理方式快速获得收入和利润。实际上，ERP系统就是将企业内部所有资源高效地整合在一起，对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务、人力资源等一系列管理流程进行规划和优化，从而达到最佳资源组合，获取最大生产效率和利润的高智能管理系统。
如今，ERP已经广泛应用于现代企业管理， ERP的运用能极大地改善企业运作的面貌。一个成功的ERP是通过运用最佳业务制度规范和集成企业关键业务流程来提高企业利润、市场需求反应速度的。企业要在日新月异的市场机遇、价格和服务水平等挑战环境中提高竞争力，就得不断改变和规范企业的经营模式、管理流程。不仅仅要关注企业内部的流程改善、产品开发和经营水平的提高，还必须与外部商业合作伙伴充分协调以建立一个具有竞争优势的价值链。因此，在一个现代企业里开发科学合理、能高效运作的ERP是很有必要的。
ERP管理的实现要通过合理的ERP软件（网站），而要开发一个成功的ERP项目需要具备各方面要素。笔者认为，ERP的成功开发最主要的是严格贯彻三个过程：全程的数据准备、全程的教育培训和全程的管理变革。一般的企业实现前两个程并不难，最关键的是企业管理变革这一环，而流程变革是在ERP系统开发过程中最重要的一环，在整个项目开发的过程中它处于业务需求分析和解决方案阶段。之所以说它重要，是因为这一阶段描述了ERP将要实现的业务内容和未来在系统中的业务处理方式，包括系统内的流程和系统外的处理，所以制定解决方案实际上是一个业务需求与软件功能匹配的过程，也是一个最复杂、耗时最长的过程。
与手工流程相比，ERP的标准流程往往更规范、更有效率：其一、系统运行集成化，软件的运作可以跨越多个公司、部门；其二、业务流程合理化，各级业务部门根据完全优化后的流程重新构建，统一规范；其三、绩效监控动态化，即时反馈以便纠正管理中存在的问题；其四、管理改善持续化，企业可以通过ERP管理不断提出自我评价、不断改善管理的机制。因此，大部分系统流程能很自然地被用户接受。然而，对于一些蕴含行业特色、企业特点的业务处理流程，用户也希望将其实现在系统中，但这是系统的标准功能所不能满足的，这就出现了ERP系统开发的难点，而要使这些难点合理地在ERP系统中实现，必须使相关管理人员、IT人员和开发人员密切配合，科学合理地改善管理流程、完善ERP软件，从而开发出具有企业特色的ERP系统。
ERP软件合理的运用可以帮助企业内部业务操作合理化，帮助企业在跨合作企业群体和贸易伙伴之间提高管理水平，扩展企业竞争空间和提高综合能力。电子商务所带来的丰富的企业竞争手段和工具，能够帮助企业更好地运用ERP将广阔的网络商机和传统信息系统中的企业资源信息有效地结合起来。使企业、客户、供应商、交易商和企业员工等以前所未有的方式通过ERP系统（网站）结合在一起。然而，一个企业要完全实现ERP管理，需要一个漫长的过程，需要投入大量的人力和财务，更需要各级人员的共同努力。
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