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一名基层领导干部，既要管好大事又要善抓小事。可眼下我们的一些基层领导干部却并不愿或不屑抓小事，认为抓小事不易出政绩，他们过分注重“宏观”、不愿意涉及“具体”；愿意建“阁楼”，不愿意重基础；愿意推“亮点”，不愿意顾“整体”。于是，表现为心浮气躁、急功近利、高谈阔论、好高骛远，每当年初务虚的时候，他们的思路便开始“宏观”起来，不管是否切合实际，也不管能否完成目标任务，先把指标定了再说。务虚时喜欢讲空话套话，不愿意涉及具体问题，极力回避敏感问题。有的特别擅长搞“文字游戏”，时不时来个“看图说话”、“隔靴搔痒”，创造“新提法”、玩弄“新字眼”，让人感觉身在云里雾里。现实中这类基层领导干部往往很有“市场”，从中折射出我们基层领导干部队伍中存在的某些庸俗风气和浮躁作风，这是一个令人值得关注的现象。 对于基层领导干部，应正确定位，正确处理好干大事与抓小事的关系，一名称职的基层领导干部应从“善抓小事”做起。 ——学会从小处着手，大中取小，以小见大。鲁迅先生曾经说过：“太伟大的变动，我们会无力表现的，不过这也无须悲观，我们即使不能表现他的全盘，我们可以表现他的一角，巨大的建筑，总是一木一石垒起来的，我们何妨不做这一木一石呢？”这段话从一个侧面揭示了从小事着手、以小见大的深刻含义。基层各项工作必须服从、服务于大局，其工作思路的切入点必须要小，要善于从中央精神和实际工作的结合点由矛盾的一个侧面切入。因为同一事物，有很多侧面，正所谓“横看成岭侧成峰”，选择一个最恰当的小角度做文章，可以避免面面俱到。我们并不否认，基层领导干部必须“讲宏观、办大事”，但不能总以“讲宏观、办大事”为由统包统揽、搞“假、大、空”一套，更不能把“讲宏观、办大事”作为“保护伞”来回避矛盾、欺上瞒下。 ——学会小题大做，小事大做，善于透过一滴水看太阳。很多时候，小事并不小，小事常常连着大事，小事常常源自大情，一些小事更能显示出领导干部在群众心目中的位置，心有百姓、情系大众，这才是人民公仆的“大情”。所以，我们需要关注小事，及时处理好小事，这样才可能在工作中争取主动。现在我们有些基层领导干部经常对下级，甚至对普通员工呼吁要多出宏观思路，这话初听起来好像很有道理，但是仔细一想，它违背了一个非常简单的常理，那就是基层领导干部自己该做些什么!你是否实实在在地关心过你的下属和群众？出“大思路”的更应该是谁？希望普通员工都要出思路，这固然没错，但也应该有一个基本分工，基层领导干部与普通员工都有各自的工作职责，出思路的层面和作用是不一样的。试想，如果要求每一名普通员工都要出“大思路”，那具体事由谁去干？所以不能完全以领导干部的标准来要求和衡量普通员工，因为那是不科学也是不现实的。比较现实的提法就是希望普通员工都成为本职岗位上的专家和能手。 ——学会抓准问题，深入解剖，大题化小。立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。小事须细心，大事要当真。有心大海能捞针，无心小事也难成。千条江河汇成大海，无数小事变成大事。这次开展党员先进性教育活动取得很大成效，但通过活动我们也发现了一些亟待解决的问题，其中最集中的问题当数党员教育管理问题(因为发现了相当数量的流动党员)，而党员教育管理问题的源头是“党员组织关系管理”问题。换言之，“党员组织关系管理”问题才是这次党员先进性教育活动所迫切需要解决的重要问题。但是，在一般情况下，一些擅长“高举高打”的基层领导干部往往不会把“党员组织关系管理”这么一件“小事”摆上“议事日程”加以重视的，然而这恰恰回避了解决问题的关键所在，所以，我们要学会抓住问题的根本和源头，要学会“化大为小”，要学会“反弹琵琶”，这样才能抓住问题的要害、看准问题的结症所在。 |
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