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[发文部门] 行政人事部 [文件编号] 2012年第002号文件 [主 题] 考核实施办法 [生效日期] [页 数] 共2页 [审批签署] 为进一步提升员工业务水平与行政管理水平、完善文化建设与规范管理，促进公司规范化和制度化建设，实现公司的战略目标和个人目标，制定本考核办法。 一、考核领导小组。组长：配件厂厂长；副组长：人事科主管；组员：行政人事部经理、财务部经理、人事科助理（缺失情况下由行政文员负责，下同）。组长全面负责组织、实施考核工作，保证考核的有效运行；副组长负责制定、收集、提请讨论方案和指标；小组成员负责审核方案和指标，以及监督考核运行情况；人事科助理负责发放考核表格和数据收集与汇总工作。 二、考核每月进行一次，考核周期为整月考核，考核小组在考核实行前将相关表格发放给相关人员。 三、考核指标、分值及评分人等内容见《8月份部门主管(任)级以上员工考核表》，每月据实际情况调整。 四、考核指标由被考核者部门领导与人事科共同完成。如果在规定的时间内没有考核指标出台，被考核者享受100分；被考核者领导承担该考核者考核基金30%的成长基金；人事科承担该考核者考核基金10%的成长基金。（例：张三工资为3000元，考核基金为300元，那么考核基金30%为300*30%=90元；考核基金10%为300*10%=30元） 五、指标产生的方式：该岗位职责所要求达成的目标；需要协助其他部门完成的工作。 六、考核基金 公司与个人共同承担。标准：被考核者现有收入的10%（例：张三工资为3000元，那么考核基金为300元） 七、考核结果运用 考核分值为100分，将结果分为优、良、中、差四个级别。100~90分为优；89~80分为良，79~70分为中，69分以下为差。评定为优得考核基金总额的1.5倍，评定为良得考核基金总额的1.2倍，评定为中得考核基金总额的1倍，评定为差得考核基金总额0.8倍。例：张三月收入3000元，考核得分90分。那么张三评定为优，考核基金为300元，计算方式为300 * 1.5 — 300 = 150元，实际收入为3150元。 八、考核基金在发放当月工资时由财务部核算发放。即8月份考核基金在9月份发放。 九、数据提供部门或数据复核部门不能按时提交数据的，被考核人该项评分按最高分值得分，相关人员承担100元/项的成长基金，数据提供部门为本部门的，该项得分为零，并承担100元/项的成长基金。 十、评分人要在《部门主管(任)级以上员工考核表》中规定的提交时间内提交相关数据到人事科助理，超过时间的给予20元/天/项的成长。 十一、人事科助理负责将统计结果6号通知到人，被考核者对考核结果需要申诉的，在次月10日前以书面方式向总经理或董事长提出（留存一份人事科），总经理或董事长需在三个工作日内召集考核小组成员、评分人、被考核人会议作出答复，三日内不召集会议的，按申诉通过处理。 十二、试有期员工（含月中转正员工）和已书面批准离职的员工不参与考核。批准离职的员工如果是评分人的，在《工作交接表》上要指定考核评分人，并由接受人签名，交人事科存档，接受人需按本规定条款执行。 十三、遇公司放假顺延。 十四、本方案试行两个月，两个月评定为差者，需向公司提交改进计划。 十五、本办法将随着公司的发展逐步完善，并作为一项制度长期保留。 |
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