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各级领导班子和领导干部要切实提高领导科学发展的能力、维护社会稳定的能力、解决民生突出问题的能力。新形势、新任务对领导干部履行职责的能力提出了新要求，值得我们深入思考。
一、 围绕作决策提升新能力。一要立足全局作决策。作为一名领导干部，作决策必须立足于中央重大方针政策和重大部署，立足于当地经济社会发展的实际来谋划，来思考，这样，做决策才能有依据，抓工作才能有依靠。二要突出中心作决策。不同的时期、不同的部门、不同的环境，就会有不同的工作中心、不同的工作重点。突出中心作决策，才能找准抓实工作的“牛鼻子”，才能保证我们把主要精力用到抓中心谋发展上来。三要加强调研作决策。领导干部要善于学习、勤于调研、精于思考，这样考虑问题就全面，处理事情就有办法，决策指挥就有章法。这样，才能更好地用科学决策的水平证明自己的能力，用科学决策的质效检验自己的作风，用科学决策的成果提高自己的威信，担负起组织赋予我们的重任。四要发扬民主作决策。要努力掌握科学决策的基本功，充分吸纳集体智慧，集中和升华大家的正确意见。要带头建立和完善民主决策机制，善于集中多数人的意见，尤其是研究事关全局的重大工作和群众关心的敏感问题，要议深议透，达成统一认识，形成符合科学发展的正确决策。
二、 围绕搞管理提升新能力。管理活动是领导干部履行总揽全局、协调各方职责的具体体现。练好管理基本功，要注意提高三种能力。一是驾驭全局的能力。领导干部要在思考问题时考虑全面性，完成任务时体现坚决性，处理重大问题时坚持原则性。只有这样才能对全局工作做到心中有数，统而不死，放而不乱。二是团结协作的能力。实践证明，领导班子的团结对整个队伍的团结具有决定性作用。作为“一把手”，要树立民主作风，尊重班子成员的意见，主动做好维护团结的工作；作为班子成员，要强化团结共事的意识，培养团结共事的感情。要彼此多尊重，遇事多沟通，工作多支持，不要在一些无关大局的问题上争来争去，在一些生活琐事上斤斤计较。集体作出的决策，要坚决贯彻执行，不能在班子内部出现“杂音”。三是协调各方的能力。领导干部要卓有成效地开展工作，必须正确对待各方面的利益，善于协调上下左右的关系，调动各方面的积极性。既要调动本单位干部职工朝着既定目标共同奋斗的积极性，又要求得横向相关单位之间的协作与配合，还要加强单位内部的沟通联系，形成强有力的工作合力，为工作的开展提供必要的保障。
三、围绕抓落实提升新能力。一要强化抓落实的意识。抓落实是领导干部的基本职责，也是领导干部的一种境界，想不想抓落实、会不会抓落实、能不能抓落实，不仅是一个工作作风问题，更是一个水平能力问题。对领导工作而言，作出决策和制定政策，事情只做了一半，而另一半更加重要，那就是抓落实。对上级部署的工作要一抓到底，坚决克服有令不行、有禁不止的行为；坚决纠正推诿扯皮、敷衍塞责的不良风气。二要提高抓落实的能力。领导干部不仅要会出思路，用干部，更要会带头抓落实，促发展。要创新思路抓落实，不断研究新情况、新变化，适应新形势、新要求，出思路，拿措施，抓落实，见成效。要率先垂范抓落实，涉及事业发展的重要决策、中心工作、重大项目、突出问题，主要领导要亲自谋划、亲自参与、亲自督办。要提高效率抓落实，养成雷厉风行的良好习惯，保持快捷高效的工作状态，做到“看不准不动手，看准了不松手，干不成不放手”，坚决克服说而不做、决而不断、抓而不紧的不良风气。三要健全抓落实的机制。我们的一些工作之所以没有达到预期的效果，不是因为缺少规划和制度，而是因为缺少不折不扣的执行力。领导干部一定要在工作中健全和完善责任、督查、考核等抓落实的机制，对重点工作定目标、定标准、定时限，以责任促落实，以制度保落实。要善于树立抓落实的典型，追究落实不力者的责任，让真抓实干的受鼓励，让推诿扯皮的受惩罚，以抓落实的机制保证抓落实的效果。
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