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让理性思考决定自己的行为

 yagi1 2012-09-22

理性思考决定自己的行为

美国地产大亨唐纳.川普(Donald Trump)曾说:「我从来不生气,除非生气能让我达到目的。」管理自己的怒气,绝对不是一味隐忍、不生气,而是管理好怒气的产生与表达方式,转换怒气损人伤己的特质,让自己在人际关系、沟通谈判上不致于落入双输局面。

「我不知道我是谁,也不知道我会变成什么,但是我只知道一件事,当我生气时,你最好不要惹我……。」绿巨人浩克说。 

在电影《绿巨人浩克》(The Hulk)里,从事生物基因学研究的物理学博士布鲁斯.班纳(Bruce Banner),从小自以为是孤儿,导致成人之后,个性也有些乖僻疏离。 

在某次由于疏忽而引发大爆炸的实验中,布鲁斯为拯救同事,遭到强力辐射线的照射,让他身上的细胞产生病变,而他疯狂的科学家父亲大卫.班纳(David Banner)也在此时出现,唤醒了布鲁斯潜意识里,因为恐惧而压抑的创伤童年。从此之后,他渐渐发现,每当他感到惊慌、恐惧或愤怒,就会变身成一头名为「浩克」(Hulk)的猛兽。 

在职场上,因为愤怒而导致行为失控的例子也屡见不鲜。「唯有做怒气的主人,才不会被怒气所掌控。」心理师邱永林指出,「生气的英文『anger』,源自于挪威文『anguish』,意思是痛苦。当人感受到被压迫、生不如死,就会产生反抗的情绪。」

妥善管理压力,为怒气做第一道把关

在日常工作中,举凡镇日忙碌的行程、情绪化的主管、口蜜腹剑的同事,或是难搞到家的客户,都是足以令人产生反抗情绪的因素。然而,大多数人总是选择一忍再忍、息事宁人,无视于心中的怒火或许依旧存在,直到压垮骆驼的最后一根稻草出现,愤怒往往就在瞬间倾巢而出,把场面搞到一发不可收拾,最终懊悔莫及。

一般而言,在工作场合中容易引发愤怒情绪的原因有4种:

1. 危机感:工作不保、竞争者环伺的高压环境;
    2. 羞辱:顾客莫名的投诉、长官公开的斥责;
    3. 误会:遭人陷害、无处可诉的无奈;
    4. 因未达目标而产生挫折感:没能达到业绩门槛,使你迟迟未能升官。 

《怒气管理》作者安藤俊介认为,压力与怒气关系密切,所以他建议,把压力区分成4种,为自己的怒气做第一道把关,但「接受」并不是放弃,而是要明白世事无法尽如人意,所以找出无法改变的事实之后,再仔细想想有没有自己能够改变的地方,即使微小也无妨。

让思绪多走点路,防止情绪失控

从生理反应检视怒气的根源,邱永林指出,人在受到外在刺激的时候,会刺激脑部掌控情绪的杏仁核(amygdala),再传送到专管情境记忆的海马回(hippocampus),两者作用加总,在饱受压力威胁的情况下,就会勾起你过往不愉快的回忆与经验,让你产生错乱、情绪失控,回到最原始的自我保护机制:抛开复杂的思考与逻辑,只给我们最原始的「战斗或逃跑」(fight or flight)两种选择。

人在生气时,与战斗的身体状态也很雷同,比如血压升高、心跳加快,如果未能有效控制,甚至容易酿成大灾难。法国足球大将席丹(Zinedine Yazid Zidane)在2006年的世足赛,若不要把意大利选手马特拉奇(Marco Materazzi)的羞辱性言词放在心里,就不会在场上发生著名的「头槌事件」(席丹用头去撞马特拉奇),当年的世足赛冠军说不定就会掉入法国囊中。

或是1997年重量级拳王的世纪大战中,泰森(Michael Gerard Tyson)因为对手荷里费尔德(Evander Holyfield)的百般挑衅,在盛怒失控的情况下,竟撕咬下对方的耳朵。这一咬,让泰森付出了300万美元的代价,外加禁赛1年,该事件也成为他日后自认人生中最大的败笔之一。 

人人都知道愤怒容易误事,却总是很难避免被怒气左右情绪与行动。邱永林建议,一旦怒气难当,只要给脑袋「关键6秒钟」,想一些需要思考的问题(例如,数一数你记得起哪几种饮料的牌子),让思绪多走点路,就能帮助思路绕到能让我们判断、抑制本能冲动的新皮质(neocortex),将行为的决定权还给理性思考,防止情绪失控。

愤怒是一种手段,不是目的本身

不过,正确的观念或道理,总是知易行难。诺贝尔物理学奖得主斯特.劳伦斯(Ernest Orlando Lawrence)就曾说过,「『卓越』一词不是指技术上的能力,而是指性格。」

《工作EQ》作者丹尼尔.高曼(Daniel Goleman)曾做过分析统计,差劲领导人的特质不外乎:威吓部属、脾气乖戾及傲慢自大。国内人力银行yes123也曾于2011年调查指出,女性上班族最讨厌、头痛的对象,以「主管」(45.7%)居首,其中尤以恶魔型的情绪化主管,是最让人难以共事的类型。

职场上情绪化的主管,永远都是工作者难解的困境。邱永林指出,主管之所以常用发脾气来管理部属,很可能是肇因于「主管只要一发脾气,大家就会乖乖听话,久而久之主管也养成习惯,在管理工具箱里,只剩这一把名为『生气』的螺丝起子。」 

然而,愈是成功的人,愈应该懂得控制怒气,甚至「利用」怒气来达成特定目的。美国地产大亨唐纳.川普(Donald Trump)曾说:「我从来不生气,除非生气能让我达到目的。」川普在谈判收购地产价格时,时常以佯装暴怒、谈判破局的方式,取得他想要的成交价。

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