DAVIE的管理综合随述182

davie:

当你能飞的时候，不要放弃飞；当你能梦的时候，不要放弃梦；当你能爱的时候，就不要放弃爱。

 

davie:

错误延续的原因:一是把错误当成真理信奉，二是错误的事总是碰上错误的人，三是人为地不让你知道错误的真相。

 

davie:

在权势面前，看到的是流泪的金钱；在金钱面前，看到的是下跪的权势。

 

davie:

是非窝里，人用口，我用耳；热闹场中，人向前，我落后。

 

davie:

一个会讲话的人，不是记得别人说过话的人，而是能说些让人记得的话。

 

davie:

人应该善待自己。善待自己的最好方法是善待别人。善待别人的最好方法是宽容别人。

 

davie:

为他人尽力，即为自己尽力；不帮助他人的人，不能得到别人的帮助。

 

davie:

将决定付诸行动：几名经理参加一个管理培训。培训师向学员反复强调：要做出决定，也要将决定付诸行动。他说，“假如一截木头上有5只青蛙。3只决 定跳开，你们说木头上还剩几只青蛙？”学员异口同声地回答：“两只。”“错，”培训师说， “仍然剩下5只，因为决定跳开与实际跳开是不同的。”

 

davie:

某老板发了一条微博：只靠加班赶项目是不对的，我们应该更有效率地工作，每天准时下班，对吧？ 接着，该公司转发这条微博的员工都被炒掉了

 

davie:

和优秀的人共事很简单，只要告诉他要做什么事要什么效果，他就会想办法去搞定。因为不讲条件，经过无数次的积累，他本人就成为最大的"条件"。

 

davie:

不履行你所承诺的事情，没有任何一个客户愿意和没有诚信的销售长期合作的。

 

davie:

每次的转职都是人生重要的转折点，这个弯转得漂亮会让你下个人生阶段走的比别人顺遂如意

 

davie:

树立自信是个可分为两阶段的过程。第一阶段是驱除心中的自我怀疑，第二阶段则是建立起自信。

 

davie:

在工作中不会说“不”的人，会活得很累。但是，很多人都面临这样一个棘手的问题：说“不”往往会伤害你和他人之间的关系。

 

davie:

相对公平的制度留人，和谐的企业文化留人，管理风格与感情结合留人。

 

davie:

机遇来的时候，如果过分审慎，对时机重视不够，就会坐失良机。

 

davie:

不打击员工士气、发挥人的长才、诚实正直的上司、什么是对的而不是谁是对的，这些就是 最佳的激励了。

 

davie:

所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。

 

davie:

管理阶层的领导能力是刺激员工努力工作的原动力。

 

davie:

在公司的管理方面，我是相信少就是多的道理：你抓得少些，反而收获就多了。

 

davie:

企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析、观察才行。

 

davie:

管理不是独裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。

 

davie:

不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。

 

davie:

成功的企业经营所需具备的要素是：热衷于货品的产出，确切熟知产出成品，责任感以及有效地派任职务。经理人员必须能让部属充分发挥自我才能，独立作业以担负份内完全职责；也必须将企业组织内每一个人视为追寻共同目标的一份子。

 

davie:

女人都有点小虚荣，无论她多么优雅多么高贵。女人都是敏感的，无论她是独立与否，当她陷入感情的时候都会变的多心而脆弱。女人在自己所爱的男人面前总是有说不完的话，不是因为女人话太多，也不是因为女人太贫，而是因为爱那个男人，所以才愿意和他分享所有的心事。

 

davie:

球说：要圆滑； 鼓说：皮要厚，声要响； 蛇说：还要善于钻空子； 唢呐说：拼命干，不如死命吹； 藤说：找好靠山，能省不少劲；相机说：必须敢拍，能拍，会拍； 橡皮筋说：要灵活，能屈能伸； 彩票说：要运气好才行； 红包意味深长地说：关键要舍得！称说： 要敢假.

 

davie:

职场有四种人：有能力有脾气、有能力无脾气、无能力有脾气、无能力无脾气。

 

davie:

多个现代零售业态在中国经历了从无到有、从小到大的快速发展。但这种快速发展是基于一种简单的业态引进、开店扩张的粗放式增长。时至今日，这种增长模式已缺乏动力。如何打破困局，探索可持续的长期增长模式并寻求创新发展机遇，已成为对每一家领先零售商都棘手的战略难题

 

davie:

“糟糕的生存远比死亡幸福。无论如何，都要试图生存。定下长远规划，继续努力

 

davie:

职业能力不足，老板可以容忍并给予时间提升，而职业精神的缺乏却是致命的。

 

davie:

领导最大的误区就在于总是将“严格”聚焦在“失误”上，而忽略正面的引导。

 

davie:

善用五行相生相克原理平衡领导者和强势下属的关系，平衡下属与下属的关系，就能导演“群龙之舞”。

 

davie:

说话分四种：用嘴说话、用脑子说话、用心说话、用行动说话。

 

davie:

开创前程的智能，显示在每个人是否「做对的事」和「用对方法」，也显示在是否清楚策略以及是否有效执行。

 

davie:

小企业给不了员工职业安全感，但可以发挥用工灵活的优势，给每个人量身定做各自的薪酬绩效。

 

davie:

再深的绝望，都是一个过程，总有结束的时候，回避始终不是办法。鼓起勇气昂然向前，或许机遇就在下一秒。

 

davie:

真正的光明，决不是永没有黑暗的时候，只是永远不被黑暗所掩蔽罢了；真正的英雄，决不是永没有卑下的情操，只是永不被卑下的情操所屈服罢了。所以，在你战胜外来的敌人之前，先得战胜你内在的敌人。

 

davie:

素质测评的逻辑是，首先从战略逆推出中层管理人员的“高绩效行为”；再以此为标准，在自己的“素质库”中提取指标建立“素质模型”；最后用各种测评技术分别对模型中的各维度进行测评。这一过程中，大多问题并非工具本身，而是因为没有理解内涵。

 

davie:

心理学的素质测评（competency testing）便是其中常用的一种。直接观察与绩效高度相关的员工行为特征，由于这些特征具有较强的稳定性，使得这种测评的效度和信度往往是其他技术无法比拟的。但是，当国内企业将这一工具引入时，却往往遭遇了“水土不服”的尴尬。