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什么是好干部 怎么做好干部 上次对中层干部这个称号的基本要求作了一个简述、目的就是让同事们对自己的言行有个对照、规范自己进快走进干部这个行列尽职尽责。今天和大家探讨什么是好干部 怎么做一名好干部。 这个话题推出来、很多同志都会说要争做好干部，以好干部的标准要求自己，但是什么样的干部才称得上好干部呢？俗话说“金杯、银杯，不如大家的口碑”、“千好万好不如老板说你好”。什么样的干部是好干部，员工、老板、同事们最有发言权。 首先，好干部应该是政治素质过硬，品德高尚的人。他们思想作风端正，生活作风朴实。他们对待工作仔细认真，对待自己廉洁自律，对待金钱有“定力”绝不伸手，做对企业有益的事。 其次，好干部必须具备良好的组织协调能力，能够组织和带动身边的成员、干部朝着一定的目标努力奋斗。能够按照公司的政策方针，发挥主动性，更好更快的完成公司交办的任务、目标，真心为企业、员工办实事好事、赢得公司、员工的信任和支持。 再次，好干部应该对企业经营发展、企业精神文明进步所起的作用是积极的、具有推动力的、使企业各项活动扎实有效的开展。 总之，做人做事对得起良心，对得起企业的就是好干部。那么，怎样才能培养好干部呢？ 第一，要把好选拔任用关。注意把好入口关，选拔德才兼备、作风好、员工基础强的干部，不仅可以收到事半功倍的效果，而且能够产生导向作用和示范效应。 第二，要把好教育管理关。良好企业文化、工作作风的形成，来自干部个人的实践锻炼、品德修养，也来自企业的教育管理。 第三，要把好监督约束关。良好作风的形成，离不开个人的不懈努力、企业的教育管理，也离不开必要的监督约束。员工服不服你、关键在能力，企业满不满意你、关键在业绩、老板认不认可你、关键在执行力、团队好不好，关键看干部，干部行不行，关键是作风。企业工作作风建设最能反映干部队伍素质的高低，加强教育管理和监督约束是加强干部作风建设的重要保障。好干部的培养不是一蹴而就的，需要公司长期的培养，选好干部，用好干部，赢得企业、员工的口碑，为企业做实事做好事，将是我们长期追求的目标。 下期-----公司对中层干部管理的十要求 |
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