【主编死了】
（作者陈序预言：未来的媒体，必定「死去」的是主编。而陈序本人，就是一位极NB的主编。节选：）
我最喜欢的村上春树小说是《世界尽头与冷酷仙境》。今天在钛媒体开始的这个系列是“世界尽头”。第一篇——
什么样的新闻产品可以活下去，深度调查？观点？我发现，这不是一个好问题，而更像许多相关而因果未明的问题的混合体。于是，问题衍生为：什么样的新闻产品会先死？哪种媒体盈利模式会崩溃？谁是替代者？未来的媒体是什么样子？……
正确的答案取决于正确的问题。转型与变革时代的人不容易提出正确问题，是因为要自相矛盾：要用几十年里学到的一切来解构、否定这几十年以及之前的一百多年。
最后，我找到第一个问题：未来媒体中最不需要的工种是什么？
如果你是媒体人，属于一个编辑部，正在一栋办公楼某层一个闹哄哄的大办公室里写稿，打电话，在线搜索，看CCTV和CNN，用一个手机听微信、另一个手机看微博，喝咖啡，发呆……，不妨闭上眼，想像经过10年、20年、30年，然后睁开眼看看周围，记者、编辑、秘书、专栏作者、清洁工、送盒饭的，谁不在了？（不是不在这个办公室了，而是不在媒体世界了。）
我的答案：活不到那天的，是那个被玻璃、铝制百页帘、硬木贴面中密度板材隔在一间独立办公室里的人，门上嵌着他（她）的职位牌。
不错，主编死了。
所以，如果你是主编（或总编辑），很遗憾，你是一个悲剧人物。你能够为这个行业作的最大贡献，就是尽可能放弃自己的权力，削减自己的职能，鼓励每一个下属尝试没有主编的媒体形态，配合技术部门创造不需要主编的生产流程，直到让自己这个职位的市场价值归零。
有些相对容易的贡献，你的理性已经在做了。比如绝不花钱买任何一份报纸，比如把同样一篇个人写作发给杂志和社交媒体而只向杂志收费，比如用多年在编辑体制中努力进步收获的积蓄余额，投资那些虽仍有主编职位而实权每下愈况的所谓新媒体上市公司（更好的策略应该是投资一个基本面近似却没有主编职位的媒体公司）。还好，至少你学会了对冲风险。
当然，这并不仅仅关乎你一个人。主编死去意味着各式各样的编辑中心体制被连根拔起。执行主编、副主编、助理主编、部主任、副部主任、助理部主任，都不得不离开他们单独或合用的办公室，或比别人长半尺的桌子和高几寸的椅子，以及照得到阳光的由专业园艺公司负责养护的室内盆栽。
主编在死去。这部分解释了为什么近年来和我喝咖啡的同行，在编辑体制里位置越高越焦虑，越看不清出路，越睡不着；级别越低越平和，越看到机会，越乐观。开始我以为是年龄影响了心态，但其实那些身居高位的朋友实不乏勇气与智慧。现在我才明白，当人真正处于危险之中，即使他（她）不“知道”，也能强烈地“感觉”到。
（未完待续。）
陈序 ，曾任《NEWSWEEK》中文刊执行主编、中移动12580手机媒体总编等。中国经济与公共政策独立观察者，财经作家。
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