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问题：老板要求我作为一个部门的经理， 对本财务部门的工作做一个设想，月底前和他谈话，主要包括以下内容：
首先把你的问题重新整理一个顺序： 1）对本部门的工作有什么改进？ 2）作为一个部门经理，如何安排属下的工作？ 3）对本部门的工作有什么建议？ 4）自己有什么设想等等。
然后按照这个顺序去理解回答： 1. 作为财务经理，首先要对财务部过去的工作有透彻的了解：以前在哪些方面做得好可以继续，在哪些方面存在问题必须纠正。之后在你上任后，针对这些存在的问题，你做了哪些改进，取得了什么效果。这是老板想要了解的，你平时做了什么，自己知道，财务部的人员知道，但老板不知道，因为他基本上看不到，所以需要你来汇报。 我觉得这是很好的事情，难得有老板这样去“关心”财务部的工作，这也是你趁机向老板展示工作成绩的机会！ 2. 你作为一个财务经理，对于部门内的每个岗位的岗位职责应该非常清楚的，对于职责权限不明了的地方你必须要给他们划分清楚，然后按照这个职责的划分来安排他们的工作。岗位职责能够合理划分，才能使他们做到各司其职、各负其责。平时我们都讲分工合作，其实就是要先有分工然后才会有合作，如果没有明确的分工，那就肯定会产生扯皮而不会有合作！这就是你要向老板汇报你是如何安排属下工作的内容。
3. 虽然目前财务部的工作在你的领导下开展起来了，但或许在某些方面，还存在着不顺畅的地方，比如资金管理、资产管理、成本费用监控等等方面，你想做却无法做或者无法顺利进行。这里面可能有部门之间的问题，或者还有老板方面的因素，使得你没法做得更好。这些问题是需要老板出面来帮助协调解决的，这个时候老板提出这个问题，其实就是想帮你理顺这方面的关系，帮助你解决实际工作当中阻碍财务工作顺利开展的问题。你可以趁这个机会把问题全部提供给老板，老板向你要财务部工作的建议的目的，也是在向你征求意见。
4. 作为一个财务经理，对于财务部的工作，除了日常的内控、税收、账务等事务性的工作之外，还需要达到一个什么样的更高的水平？对于财务部，还需要发展成为具备哪些更高的职能的部门，能给企业带来哪些更高的效益，应该要有一定的认识。这就是老板需要你汇报的设想。
同时，老板或许有可能不只把你看作是一个财务人员，而希望你能帮他在公司的宏观战略上进行参谋决策，比如公司的长远发展规划、资本运作、公司运营、投资扩张等等方面。老板是想看看你有没有这方面的思维，看你能否帮他打开眼见，或者提供一种新的思路。平时你有什么高明的见解，这个时候可以提出来，如果你能提供出一套合理的系统的方案来，没准老板还会发现你是一个做CEO的人才也有可能！不过这方面需要提示一下，别因为自己的见解高明而犯忌：有些是老板自己的决策，如果你提的建议让老板感觉出你是认为他的决策是错误的，而你是高明的，一旦产生这样的效果，你就因此弄巧成拙了！所以要注意掌握好“度”。
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