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2012年，河南省移动通信工会围绕中心、服务大局，以“为员工服务、为发展加油、为企业分忧”为主线，以“增强企业持续发展能力、有效提高员工幸福指数”为导向，重点锻造了六项工程，促进了工作的提升，把“班组博客”、“员工关爱”和“沙场点兵”打造成为工会工作的新品牌。 一、 锻造建功立业工程，有效助力企业发展 今年，公司面临着更加复杂严峻的竞争环境。各级工会组织围绕中心、紧贴实际、服务大局，以突出重点、关注热点、抓住难点为原则，借助劳动竞赛和技能比武等形式，组织动员广大员工发挥主力军作用，为实现公司发展目标和提升队伍素质增砖添瓦。先后与网络部开展了“精品网络领先工程”专项竞赛，与计划部开展“无线城市建设”专项竞赛以及“节能减排知识竞赛”等。特备是借助班组博客平台，与市场部开展“营销服务能力提升大讨论”。在一个月的时间内，点击量将近5000次，征集到一线营销人员的意见建议共计600条，取得了良好的成效。 在打造学习型组织、发挥工会“大学校作用”方面，工会联合网络部、客服部、集团客户部等，以“提高业务技能水平、助力公司转型发展”为主题，持续开展“沙场点兵—河南移动第五届岗位技能比武”。同时，工会还积极备战全国女职工岗位技能大赛。 二、锻造民主管理工程，推进民主管理进程 公司工会及时督促指导各基层工会，通过职代会审议年度工作报告、经费使用情况、集体合同执行以及提案落实情况等，有效落实了职工代表的知情权、参与权、表达权、监督权等基本职权，并通过职代会广开言路，集中民智，群策群力，共谋发展。在河南移动三届二次职工（会员）代表大会，通报了2011年度公司的运营情况、作了工会工作报告，并审议了《公司职位宽带化管理办法》。 在维护员工权益方面，各基层工会围绕涉及广大员工最直接、最关心、最现实的切身利益，积极行动、主动作为。开封分公司工会重新修改签订《女职工特殊权益保护专项集体合同》。 三、锻造班组建设工程，快速凝聚基层合力 工会从促进公司发展、推动战略落地、激发班组活力的角度入手，持续增强基层班组的创造力、执行力和凝聚力，不断提升班组的自主管理水平，实现员工与企业的和谐发展。 1、主题推进，坚持“活动为点、博客为线、标杆为面”的班组建设立体推进模式，在全省、片区、地市、班组等不同层面开展“关怀在班组”等系列主题活动，在潜移默化当中不断提升班组的自主管理水平，促进六型要素落实。目前，“我的班组我美化”正在开展之中，得到了基层广大班组的积极响应。 2、博客聚力，对班组博客平台进行了版面优化、规则调整、功能升级，并以动态管理的方式进一步优化虚拟团队人员，实现博客平台“共同参与、共同管理、共同提升”的目标。同时，采用评选“博客达人”、编印《优秀博文集》等激励手段，确保博客平台的发展。今年以来，博客的总点击量已经超过4200万次，市级精华博文达12万篇，省级精华博文1万篇。 3、效果评估，积极引入GPEM班组卓越绩效评价准则，按照规定的各项标准对班组进行评估，为广大班组提供一套自我检测的良好工具。 4、成果收获，召开专题会议，表彰班组建设先进集体和个人，培育 “双十双百”标杆典型。评选2011年度的“博客达人、先锋、新星”，培养班组博客核心骨干；承办集团公司班组博客专题会议，并进行专题经验介绍。 四、锻造员工关爱工程，努力构建和谐企业 1、关爱最基层。工会以乡镇营业部“职工小小家”建设为重点，大力改善提升乡镇营业部的工作和生活条件。先后投资150余万元，为600个乡镇配发了冷暖空调；又在周口扶沟召开现场推进会，大力推广“五小”、“八件套”的建家工作经验；开展了“小小家”达标验收工作，年内要完成400个“模范小小家”的达标任务，力争三年内使1807个乡镇营业部的生活环境100%改善、60%达标。 2、帮扶最困难。18个地市分公司全部建立了“市级帮扶资金”，市级帮扶资金总金额超过900万元。上半年省级“帮扶资金”共计帮扶困难员工22人次、总计16万元。春节前夕，省公司管理层领导分赴全省各地，走进员工家中，向74名困难员工送慰问金12万元。 五、锻造基层活力工程，不断激发工作动力 在集团公司象棋比赛中，工会积极参加比赛项目，获优秀组织奖。组织40余名荣获省级以上荣誉的优秀员工进行荣誉疗休养活动；安排中层管理人员进行了健康体检活动。各级工会组织还开展了丰富多彩的群众性文体活动。 六、锻造强身建体工程，稳步提高工作水平 按照“走听转”的工作要求，省公司工会瞄准最基层、最艰苦、最偏远的乡镇营业部，共走访慰问12个地市分公司的62个乡镇。各基层工会开展“走听转”见成效。推进片区工作，将全省划分为四个片区，围绕班组建设、员工关怀、文体活动等内容，由组长单位牵头组织交流和互访，有效实现源共享最优化、经验交流最大化、工作推进最强化的目标。争先创优工作，荣获“全国五一劳动奖状”、“全国工人先锋号”等省级（以上）荣誉20多项。 |
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