|
企业成功与否，归根结底在于“人”。对许多企业家，特别是民营中小企业的企业家来说，如何留住和激励企业的核心员工，无疑是最为核心的管理议题之一。在近日举行的“《世界经理人》沙龙”上，环球资源企业事务总裁兼《世界经理人》出版人裴克为作为主持人，提出了他的见解： 中国作为全球工厂，已经失去原有的价格优势，全新的局面中，企业内部运转就成为制胜的关键。世界经理人网站上人力资源历来都是最受欢迎的频道之一。现在企业所需要的人才不像以前那么简单，而且留住这些人的方法跟以前有所不同。 甄别并留住有用的人才 环境在变，人才管理方面，我也观察到一些转变。初期阶段我们是否需要很豪华的管理团队？这是一个争议性的问题。另外，对待员工离职的问题上，或许我们更需要用个人的魅力或者个人的沟通去让员工自己做判断，然后做决定。如果有一些人是有潜力成为管理核心团队，显然我们需要他们。 但有的人离开了可能是好事。这样离职就成为一个过滤器，帮助企业家发现应该留什么样的人。有的时候一些人离开，可能对公司的长远发展是有利的。我们要做的是用一些期权或者其他高薪的方案来留住那些重要的人。 性格测试是否可行？ 团队里要有各种各样风格的人才能够实现平衡，尤其是中小制造企业，需要有不同的人才聚集起来，找到一个平衡点。这让我联想到“个性测试”，一种发现某员工的性格特质的测试方法。这可以帮助建立一个比较健全的团队。 但性格测试的不足是什么呢？它容易把一个岗位或者一个角色跟某一个人的风格定得太死。因为谈到销售，有的销售是用“嘴”成功的，但是也有一些是用“耳朵”的，这是两种性格，事实是两种性格都可能很成功。 我们都在追求简单的解决方案，但实际上做起来并不简单。我比较欣赏的个性测试是强调每个人都有自己的发展空间，这才能实现均衡的团队。 初创企业如何利用股权激励？ 我发现在国内，尤其是最近十年以来，很多人想自己创业，自己成为老板，而且能够看到很多成功的故事，比如说互联网或者高科技的快速增长。但是初创企业成功的关键问题是什么呢？仍然是如何留住核心的员工，以保证持续的成长。 如果是一个刚刚创业的企业，你没有其他的东西，就可以给员工对未来的一种梦想，当我们上市你可以拿到什么。所以，正确的激励应该是不只是钱或者分红，而是让这些人看到自己发展的未来，或者说，让这些人获得股权或期权。但必须明确，初创公司的股权激励和已经发展了十几年的公司发股是完全两码事。 |
|
|
