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贾云：我的人生格言是“三度三我”。“三度”是：态度决定前途，气度决定命运，深度决定影响。“三我”是：我除了诚恳，还是诚恳，因为诚恳出人品；我除了勤奋，还是勤奋，因为勤奋出才干；我除了自信，还是自信，因为自信才能成就大业。我一直坚持以文化为平台，以实业为支撑，走文化与企业相结合的经营特色之路，达到文化与企业的互动发展。做中国最好的文化商人，做文化、做实业对我来说，都是在做作品，都需要用心努力去做得最好，都要讲究一种持久的责任。赚钱只是生活中的一部分，更重要的是要担负起对自己、对他人、对社会所负的责任。 “启动时间与成功率成正比，错过一个时间就是错过一个时代”。陈大魁用他“赢在领先”的理念抓住了这个“启动时间”，并获得了企业发展的“黄金时代” 黄金宝这样写道：“创业路上，有艰难、有挫折、有不为人知的艰辛与付出，但更有最坚定信念指引下一步步实现梦想的快乐与满足。” 黄金宝自己也说：“成功的秘诀，就是始终保持创业初期的热情与执着，始终铭记自己的目标与梦想，做个永远的创业者。” 对于选择创业的人来说，创业等于放弃了依靠。很可能是孤独的，这种孤独会是甜蜜时的酸涩，坚持时下唇被咬出的血痕，无助绝望时的泪水。他可能会有伙伴，但也可能会遇到背叛；他可能会遇到良机，也可能只是幻象；他可能会成功，也会随即遇到更大的失败；他可能会失败，也可能会就此发现成功的通途。无论如何，他选择了创业，就需要选择忍受和坚持，支撑他的只有自己的信念，和发现与抓住机会的能力。不以成败论英雄，只因为他的努力，给更多人更多的勇气与执着的信念。 总结何氏投资法则，有三条：第一，只投与终端消费者相关的产业；第二，在国外要有成熟的模式；第三，要找一个合作伙伴当CEO，他也必须有投资。 沈明认为现代的商业之道是平衡各种人脉关系之道，是讲双赢或多赢，而不能把财富独揽囊中，正因为沈明说到做到了这一点，让其公司建立了不少稳定的战略伙伴客户， 首先品牌要有历史，如果没有历史，有两样可以弥补：设计与渠道。有了好渠道，有了好产品，它就可以成为品牌。虽然没有历史，但这样也可以作为弥补。当然，有历史，它的附加值就更多了。 “董事会负责战略规划的制定，并依据企业发展战略去选择优秀合适的职业经理人；此外，集团在财务上也需要集权。”连良桂说，“除此之外的公司经营事务，都交付职业经理人打理。” 对于为何要建立这样一种制度，连良桂的解释是，在事业初创阶段，家族企业的模式的确可以减少运营成本，齐心合力发展事业；但当企业发展到一定规模，特别是进入快速扩张时代和多元化时代，原有的家族成员的知识结构远远不能满足要求，这时候让更专业的人士来从事具体的经营事务，让家族成员以股东的身份进入董事会是更为明智的 “创业之前的兼职虽然看似‘小打小闹’，但让我从中学到了很多东西。”吴启东说：“比如两个‘铁三角理论’——在真正开始创业之前，要有一个好的项目、一个好团队和足够的启动资金；创业之后，在企业内部，要具备好财务制度、好管理和好营销三要素。” 在这个世界上，有四种员工，第一种是投入工作且有能力的；第二种是投入工作但无能力的；第三种是不投入工作但有能力的；第四种是不投入工作且无能力的。 郑元豹把企业的上市需求分为三种类型：第一种是研发核心技术的企业，需要大量资金的投入和支持；第二种是企业经营不善、难以为继，需要资金的救急；第三种是优良的企业为了使投资者通过投资企业分享中国经济飞速发展的成果，为了企业在国际国内市场上更具竞争力。 从那时到现在，已经当上总经理的谭博夫还有着这样一个习惯：看书。书的内容主要涉及企业管理、领导艺术等等。谭博夫对记者说：“人啊，有两个满足感：看完一本书和有100万元身价。翻开一本书，刚看几页，可能觉得没有意思，但是坚持把一本书看完了，还是有很多好玩的地方。这就是一种满足感吧。另外，挣钱是没有穷尽的，达到100万的时候，心理上应该是个坎儿。” 目前公司正在十字路口，前面有很多路，或者没有路。我时刻警惕自己：一是不能怨天尤人，痛苦自己默默承受；二是“生存比发展更重要，谨慎比豪气更重要，赚钱比出名更重要，脚踏实地干事”；三是无论大小企业，保持心态卑微，遏止日益膨胀的欲望。 当员工出现工作失误时，切忌当众严词批评与指责。这样只会把事情搞得更糟，甚至会伤害员工的自尊心，造成员工工作心情不佳或出现逆反心理或行为，同时也会让员工永远失去力求上进的工作意愿。我们需要的是员工自身对失误的认识和反醒，而不是对员工的全面否定。所以，批评也要讲方法。 经历了盛大的唐骏，已经找到了“尊重、共赢、沟通”的民营企业生存法则。“我和陈天桥相互尊重，不是朋友而是工作上的伙伴关系。”唐骏认为，要做到相互尊重，就要有距离感，不能和老板交朋友。“我和陈天桥的利益是捆绑在一起的，我拥有盛大的期权，他是盛大的最大利益者，只要是对公司有利的事，我就完全赞成，不在乎是他的决定还是我的。”这就是共赢。唐骏说，有些职业经理人到一个公司后，酝酿一两个月才交给老板一个方案，结果还可能被否定，心想这不是白做了吗，于是觉得不被老板信任。在唐骏看来，这不是信任的问题，而是沟通太少。 化工、矿业、陶瓷和金融是拉动新华联集团产业集群的四匹骏马，而“实业经营”和“资本运营”则是控制这辆飞奔的马车的两根缰绳，保证着企业能够快速、稳健、持续的发展。 企业要长大，两招闯天下 创业成功的企业实际上很难满足既得的业绩，创业的欲望依然薄发，往往要采取以攻为守的策略，寻求更大的发展而不固守旧业。从中国企业发展历程来看，有两种方式颇可参考，一是利用优势产品开拓广阔的市场，争取最大的利润空间，一是资本运营，品牌扩张，走低成本之路，开拓市场份额同时扩大企业规模，催生大企业，其核心的观念都是放眼大市场，其共同的前提是“做大”之前先“做强”。 历次的融资过程，华谊兄弟均采用了国际流行的“股权融资+股权回购”的手法操作，先从其他原股东手中溢价回购股权，再向新投资者出售股权融资，由此不仅保全了影片版权的完整性和两人对公司的控股权，也强化了外部资金的流动性，以便其获利后安全退出。 一个人忠诚不忠诚跟平衡有很大关系。忠诚之道就在于和谐，和谐之道在于平衡。事业和家庭平衡，工作和娱乐平衡，家人和朋友间平衡，现在和未来的平衡，都很重要。当出现不平衡的时候，冲突在所难免。所以提高骨干员工忠诚度一个非常重要的指导思想，就是选择一种平衡。 |
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