|
关于领导的智慧（一） 网上喜欢为新官贴标签，非黑即白，究竟是百姓的喉舌呢？还是权贵代理？其实远不是那么简单，通常盖棺后都无法定论，为官者的心路历程一般走如下流程： 1、激情期 一朝青云得志，龙袍加身，立马龙啸虎吟，期盼史书载名，流芳千古。此时做派：望之俨然，即之也温，听其言也厉。工作重点：举旗子，搭班子，建队伍。 2、困惑期 外事：牵一发而动全身，难定夺。压力山大，如履薄冰。 团队：高下之争，左右之争，谋略之争，利益平衡，劳心劳力。 对下：问题层出不穷，花样翻新，疲于应对，力度大了，事情都成了跷跷板游戏，这边下去，那边就上来。力度小了，石沉大海。 3、被质疑期（内战期） 无为视为低能，打太平拳，混日子，有为视为乱指挥，出昏招。所有的领导管理过程，均成为一种试错行为。 4、沉淀期（成熟期） 此时，内部：团队成熟，思想一致，体系清晰，政令统一。下层：民心疲惫，该干嘛干嘛。外事：张弛有道，太极为主。 5|、收获期 该期与运气有关，如果流年不利，外加小人作祟则东挡西突，最终转嫁灾祸，混一官僚头衔。如遇良臣，遇丰年，则美誉加身，获盛世美名。 民众期盼的伟才，枭雄，是在当期不可能出现的。因为条件不具备，大政治家的产生需具备以下条件： 1、乱世割据----天下大事分久必合，赢在天时。 2、民生触底----从零分考成60分，相对容易，且成绩斐然。 3、双雄相斗——成就通常不是努力出来的，而是逼出来的，最好的逼迫就是以死相逼。方能产生浩然正气。 关于领导的智慧（二） 从前有个篮球运动员非常想成为团队领袖，于是努力打球混成队长。但是比赛总有输赢，所以对他的评价总是毁誉参半。后来年纪大了，改当裁判，突然发现在场上无论对错，大家都听他的。于是他终于悟到，只要做事就会有错，就会被质疑。但当评判，永远都是对的，还会被拥护和尊敬。 之后他去做企业，就把员工分为两个项目组，选两个经理，让他们分组PK。每一次为了业绩、利益双方争得你死我活，而他只在中间协调，员工中的所有矛盾都只会针对对方，但从来不针对他，反而感谢他私下帮的小忙。企业蒸蒸日上。 在之后他被派去中央管经济，他说：我以后慢慢很多事都不管了，你们自己和市场斗，我只管为你们提供服务，和提供公平竞争的环境。 于是大家都很感谢他。 关于领导的智慧（三） 成功的团队结构：上为贤，智者在侧，能者居中，功者在下。 领导所要做的最重要的事情就是，什么都不要干，没事打呵呵，画个梦想什么的。然后请知识分子在旁边找点问题，看下方向。 有能力的人在中间带团队，冲目标，战城池，实现人生价值，成功了发个奖牌，失败了，换人，悄然隐退。 做实事的人，在最下面，少想多做，以苦劳成就功劳。 这中间有两个变数就是：智者不要瞎指点。能者一定要请对人，做事有结果。 |
|
|
