作为领导，如果下属中有这5种人，不要心软，建议直接清出团队！

1、斤斤计较、能混就混

• 承担的本职工作，能混就混，不求上进；
• 对工作不负责任，敷衍了事；
• 缺乏工作热情，缺乏办事责任心；
• 做事情拖拉疲沓，不讲效率、效果，干活时无力、无序、无效；
• 斤斤计较，一件小事都能闹个不停，工作效率及低。

这种人的行为都会形成公愤，周边团队成员，也会墙倒众人推。这类人，最好尽早清理出团队。

2、自以为是，不接受批评

认为自己总是正确的，不接受别人的意见，也听不进上级领导的意见。一般来说，容易发生在年龄较大、资历较深、见识较广的老骨干身上。

所谓闻过则怒，指的是别人批评自己、指出错误缺点之时，勃然大怒、一触即跳。其实，领导者一般不会无缘无故批评自己的下属，往往总是事出有因，忍了很久。较好的办法，是等双方都冷静下来之后，再慢慢解释。

3、拉帮结派给领导使绊

• 搞非组织活动，拉一帮人对付另一伙人，甚至拉帮结派。
• 有的员工以“群众领袖”自居，敢于在领导面前起哄；
• 设置圈套，让领导中计受困；
• 制造“软罢工”，不服从管理，不服气上司，给领导使绊，扰乱团队“军心”。

这种人脸皮厚，怨气重，让领导无可奈何。

4、不讲信用办事不利

说话不算数、办事不认真，让人不放心、信不过，成事不足败事有余，领导交给重要任务，你可以不干，但不要做“猪队友”。

每个单位其实都缺人，缺靠谱和能干的，一旦这种下属的工作形象扎根，对团队的影响会很恶劣，挽回的成本会很大。

5、负能量“爆表”、影响他人

自我感觉良好，认为领导者埋没了自己。怀才不遇确实会存在的。但一个人的升迁，会有很多变数，有的有更大的后台，有的各种条条框框更适合，有的是了解不够，有的是整体摆不平。此时单纯的发泄没啥用，检查并弥补自己的短板，可能会节约点进步的时间。