雇佣明星员工重要原因并非其工作能力

译者： Helenachen 原作者： Walter Frick

发表时间：2014-04-17

企业招聘明星人才的重要性在于其明星效应，能否调动其他员工共同提高生产力。

　　大多数公司都会告诉你他们想雇佣和留住一流人才，为什么不呢？用尽可能最好的人才建设公司，这样的观点很难反对。但明星人才实际提高公司绩效到底与什么有关？美国国家经济研究局的最近的一篇文章在以论文发表和被引用数量为成果的学术系里探讨了这个问题。明星人才被定义为基于引用加权出版物排在第九十百分位的学者。本文指出，明星人才可以改善机构三种不同的方法和措施，以及在学术进化生物学系里各自影响的大小。首先，也是最明显的，明星人才的成果会直接增长。所雇用的人接到很多伟大的工作并能快速完成，你的机构将被定义为能产出更多更重要的工作。但是，令人惊讶的是，这只有拥有明星人才所带来产出的小部分变化。作者写道：

平均地看，当明星人才达到后，系级成果产量提高54%，而明星效应的重要部分是间接的：去除明星人才的直接贡献后，系级的成果产量仍增长48%。

 

　　剩余部分的增加是出于系里雇用的明星人才有增长趋势。即便如此，人均成果产出也大幅增加，超过明星人才本身的增加部分。所以如果明星人才不是机的直接提高的成果产出率的原因，那又是什么？本文以两种不同的解释来观察：明星人才使同事更高效，而且可以帮助机构招募到更好的人才。 

　　研究人员发现，明星人才对招聘的影响无疑是提高机构成果产出率更重要的驱动。在明星人才加入系里一年后，系里那些不同水平的人才的平均质量显著增加。而对现有的同事的影响，则有更复杂的发现。从事与明星人才相关的主题的现任工作者会集中看到他们的产出率增加，但与之主题无关者的产出率则稍微减少。（后者的影响太小而不具有统计学意义，作者认为对明星人才工作区域的资源配置可以解释它。）

　　“还需要更多的研究来支持这样的概括，但有理由怀疑广泛的研究结果并非科学学术机构所独有，”本文作者之一，多伦多大学的创业学教授Ajay Agrawal如是说。他指出，在聚类的研究中，其中人才和企业的地域集中能增加生产力，与人才会对周围的人产生间接影响一致的观念一致。

　　尽管如此，他表示明星效应可能有所不同，甚至在行业内，先前的研究已经表明，明星人才对他们的同事帮助程度有所不同。

　　而对特定行业或公司这样的概括是不明智的，研究仍然为想招聘高级人才的公司提供了框架。明星人才的直接效益是巨大的，但考虑所招聘人才对其他员工的生产力影响也是重要的。不是所有的明星人才在这方面水平是同等的，所以要找到能带动周围员工的人才。最后，考虑招募中可能出现的影响。至少在某些情况下，影响最大因素是明星人才是否允许你雇佣下一个人才。