为什么小米模式能够在与苹果的激烈竞争中创造100亿美元的估值，并使得小米手机成为年轻人中的畅销产品？雷军的答案是“靠人”。
雷军说，“如果你招不到人才，只是因为你投入的精力不够多。我每天都要花费一半以上的工作时间用来招募人才，对前100名入职员工都亲自见面并沟通。所以，当初我决定组建超强的团队，前半年至少花了80%的工作时间找人。”正是因为小米有一班聪明、技术一流、有战斗力的靠谱员工，带着这样的团队，你才有资格讲：“无组织、无会议、无KPI（关键绩效指标）”。
同理，这样的员工做出来的产品才是可以信赖的。
其中，推荐是小米每战必胜的招聘神器。小米前300号员工，90%都是靠推荐，这 在创始团队的组建方面表现得更加淋漓尽致。雷军认识林斌是在2008年，当时林斌在推动谷歌和UCWEB之间的合作；雷军没有谷歌、微软的人脉，但在有了林斌后，他就突破了这个障碍。土洋结合，理念一致，充满创业热情，于是就有了小米7人内阁战队。
而从小米的办公布局也能看出小米扁平化的组织结构：一层产品、一层营销、一层硬件、一层电商。每层由一名创始人坐镇，以岗定人。
在小米创办的头2年时间，小米团队从14个人扩张到约400人，整个团队平均年龄为33岁，几乎所有的员工为前谷歌、微软、摩托罗拉、比亚迪、百度等公司的精英员工，拥有5年至7年以上的工作经验。
（摘自《创业邦》，作者王雨豪林初洲）
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