本体感受 在构成人的整个系统中，存在着一些自审自察的结构，它被称做本体感受（proprioception）或者“自我感觉”（self-perception）。以身体来说，当一个人移动身体的某个部位时，他可以立即发觉这一点。但实际生活和工作的场景要更为复杂，人们并不总是能够恰如其分地进行“本体感受”。 本体感受很大程度上决定了一个人的社交品质。尤其是社交场合表现出的弹性——能否在不同环境和场景下调整自己的表现。演讲能力与本体感受能力密切相关。 缺乏本体感受，就难以对自己演讲形成真实客观的感受，这是提升演讲能力的一个主要的障碍。“我的演讲没有什么问题，不错的啊，还挺好的啊??”，这些想法如果是建立在自己一厢情愿的判断标准（本体感受不足）之上，会觉得自己是不需要专门去学习和训练的。可是，你的听众可不一定这么认为。 相对而言，演讲教练和培训的过程，如果是一个足够细致的训练课程的话，会投入相当的精力来提升和改善学员在演讲过程中的本体感受。 一个当众讲话的演讲者，如果缺乏本体感受会怎么样？ 总体上来说，他很难感受到自己的演讲是什么样子。虽然可以记住说话的内容，但是他很难感受到自己的语气、表情、神态、举手投足，以及这些对现场听众的影响。或者是只感受到了很少一部分，忽略了很多。或者即使在别人的提醒之下，也会顾此失彼。 缺乏本体感受的演讲者，如果只依靠自己的观察和体会，很难发现自己的不足，也不能够审查这些表现与听众的认可度之间的关系。甚至有人会认为这些并不重要，认为只要说话的内容本身很有价值就可以了。而事实上这是掩耳盗铃。 有数据表明，演讲的成效，70%在于演讲者的语气神情和肢体语言，内容反而居为次要。我无法确定这个数据是否科学和准确，但是这个结论是对的。如果我们仔细观察和体验演讲，就会认可这样的道理：
为什么会缺乏本体感受？ 先天不足： 缺乏本体感受的原因有多种，有一部分是先天的。你不得不承认有人就是先天的“神经粗大”，是粗线条的。不过，这是可以改善的，通过训练来提升自我感知程度。甚至说他娶了一个细心的太太，也可以帮他感受到。或者从事了某一项工作，工作环境有其他人能够给他反复提供反馈信息，他也会提升本体感受的灵敏度。 在实战中成长： 就演讲来说，能不能通过大量的实战演练来提升本体感受呢？可以，事实上很多讲者都是“磨炼”出来的，是无数次实战炼就的。但是，如果你希望自己能“在实战中学习”，这里会存在这样的问题：
所以我的建议是，最好在一定的训练和学习之后再去实战。这样提升的效率更好，也对得起听众和宝贵的演讲机会。 客观障碍： 外在环境并不总是积极地鼓励增强本体感受，有时会相反，故意让人感受不到。比如，那些高管在台上讲话，一定会获得掌声，没有人提出批评建议，没有人愿意说他讲的很不好，很别扭，不得体。这当然是“职场奉承”的现象，它障碍着演讲者的“本体感受”。不过这也恰恰说明了：所谓“本体感受”，更依赖你自己的努力，而非别人。你自己不理它，别人更不会管闲事。 此外，作为一个管理者，处在中层和基层管理职位的时候，就应该把“当众演讲”的能力培养好。否则，当荣升为高层，就不太容易听到客观的建议了，也不太可能和其他的下属一起去参加“演讲培训课”进行专门的训练。 “本体感受”既包括态度的层面，也包括具体的行为。“吾日三省吾身”。一个有自我检查态度的人会拥有更好的本体感受。相反，骄傲狂妄之人，这方面肯定是要差些的。 通过某种方式的学习来增强本体感受 几乎所有演讲教练都会推荐学员使用录像设备摄录下自己的真实演讲或者是演练，并通过回看来检讨和修正。 这是一个好方法，但是他也是个“残酷”的行为。因为很多人会因为自己的“糟糕表现”而灰心丧气，甚至他们都很难看完自己的录像。在观看自己录像的时候，人们表现出的惊愕会颠覆掉对自己的既往印象，恐惧甚至会熄灭学习演讲的热情。所以，我给学员的建议是：
录像机可以客观记录演讲者的表现，但是它不能完全揭示演讲成败的要素。成功演讲还需要其他方面的支持，比如：
这时就需要有经验的教练和培训师来辅导了。教练和老师会解析演讲内在的机制，不仅仅是外在表现。一方面为学员提供新的视角和技能知识（这是学员容易感受到的部分），也会与学员一起尝试“发现自己”和“了解自己”。这也是很有趣的部分，是需要细心体验的部分，也是让“本体感受”在演讲中发挥作用，从而让学员可以自我观察体验、自我学习提升。 |
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