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企业经营目标如何逐级量化？
企业经营目标要想做好逐级量化，关键是做好经营价值链的分析，提炼出决定企业成功的关键业务领域和关键价值点，之后再逐级分解。
企业经营目标是对企业经营进行年度预期和规划的结果，主要内容包括市场目标、销售目标、财务目标、研发目标、生产目标、运营目标以及管理目标等。 企业经营目标源自企业的发展战略，在信息时代快速发展的今天，企业的发展战略是企业每个年度经营目标的基础。 关于企业战略的制定过程本书不做过多赘述，感兴趣的读者可以自行翻阅相关图书。
确定企业年度经营目标是一门很高超的艺术，需要企业管理者和各个业务负责人做沟通，此外需要支撑部门例如市场部等科学有效预测数据的支撑，否则经营目标的制定就是“拍脑袋”。 经营目标实施过程中，需要根据客观实际情况做好控制，发现经营管理问题及时分析和纠偏，确保各项经营目标向着预定的经营指标发展。 企业经营目标的分解：可从时间维度和空间维度2个维度进行分解： （1）时间分解：企业经营目标应分解为年度、季度甚至月度，最终要形成《经营目标计划表》； （2）空间分解：主要针对公司经营的指标（例如销售额，利润等）做相关部门的分解，落实被考核责任人。
表：企业年度经营目标分解表
需要特别说明的是：为了保证考核的客观性，让被考核者口服心服，管理指标尽可能占的权重不要太大（建议不要超过20%）， 管理指标可以细化，实践中只起到管理引导作用即可。 企业的经营目标要量化到各个部门之后，可以向项目团队继续量化分解，直至分解到具体岗位的具体人员。
>>>上述内容摘自贺清君老师最新专著《绩效考核与薪酬激励整体解决方案》（2014年6月16日中国法制出版社正式出版）当当网有售。
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