之前我们谈论过商业的成功秘笈：差异化。有些企业家反应，在还没有找到差异化的切入点前，企业能不能走低成本战略。答案是肯定的。如果企业销售额上升困难，就要把重心转移到成本上来。 那么在企业中，怎么贯彻成本领先战略？ 首先，需要牢记企业没有低价战，只有成本领先战略！ 第二，牢记企业要么走差异化战略，要么走成本领先战略。战略必须专注，必须单一，必须极致！ 第三，牢记，降成本不是降产品品质。 基于这三点，我们再来谈成本领先战略。 降低成本是提升利润最直接、最快速的手段。企业家从哪里着手控制成本呢？ 财务！除市场营销之外，财务管理是企业当家人绝对要投入时间和精力持续学习的。 第一，企业家首先要增强财务意识，增加财务知识。 无知就是障碍，一切失败都和无知有关。只有增加财务知识，提升财务能力，才会想出相应的管理方法和手段。企业家要每天都提醒自己成本就是魔鬼，把它上升为意识，不管是大魔鬼还是小魔鬼，魔鬼来了首先意识是能不能砍掉，如果这笔钱非花不可，就把它转换成投资理念。并问自己花这笔钱，投资回报率是多少？责任人是谁？假如这笔钱没有达到，惩罚的对象又是谁？ 第二，一定要找一位优秀的财务总监，有忠诚度，也有专业度，所以一定要是顶尖的财务专业人员。如果没有一位出色的财务总监，你的钱永远在流淌。 第三，一定要建立财务上的制度、流程、系统，用一套严格而科学的财务管理系统来帮助指导每一份利润。 每降低 10% 的成本 , 就能创造 100%的利润。这就是成本领先战略的魅力！ |
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