时间管理管理的不是时间，而是行为！

胜间和代的《时间投资法》是本很老的书了，但有些观点还是挺有意思的，把书中的核心观点整理成了一张思维导图，仅供参考。关于时间管理这个话题，就着这本书为契机，我也顺便说几句。

1、所谓时间管理，管理的根本不是时间，而是自己的行为，换句话说，与其说时间管理，还不如说是自我行为管理。

2、多试试各种时间管理方法，整合调整后，形成适合自己的方法论。这个世界上不存在放之四海而皆准的“时间管理”方法或工具，适合别人的未必适合你！这也是本书作者的一个核心观点，因此书中作者反复强调要不断尝试新的方法，甚至引入了丰田公司管理上的一个概念——改善（日语里是持续改进的意思）！

3、各种提高效率的工具俯首皆是，但拥有这些工具和你会善用这些工具是两回事儿，回到第一点，时间管理其实是自我行为管理。如果你在行为习惯上没有什么变化，那么，任何工具对你来说都是浮云！

4、如果你希望自己在行为上做出改变，找到一个合适的动机真的很重要！理念再好，方法再优质，如果没有一个去执行的动机，你基本坚持不下来。记住：一个动机对你来说可能充满了力量，但对别人来说可能狗屁都不是。所以动机这事儿就没必要和别人分享了。

5、习惯的形成是有一个心理机制的，具体的可以参考《习惯的力量》这本书。完全用一个新的习惯替换一个旧的习惯是不现实的，但你可以在旧的习惯中插入1-2个新的行为，让新的行为寄生在旧有的习惯循环上，然后，一点一点蚕食掉旧习惯。我有一个朋友，3个月减掉30斤。之前她每天下午都要喝下午茶吃甜点，现在如果要改掉这个增加额外热量的习惯怎么办？下午就不吃东西了吗？当然不是，下午东西照吃，只不过换成低热量的水果。

6、虽然说时间管理的方法各异，但有个原则性的工具还是适用于大多数人的，那就是《高效能人士的7个习惯》里提到时间管理矩阵的利用原则——要多花时间在重要但还不紧急的事情上！《时间投资法》也花了大量的篇幅来用这个矩阵进行时间耗费分析，而且也给出了作者心目中各个象限的理想占比（如图）。这四个象限你也可以根据你的喜好来命名，因为别人的命名对你来说可能不太容易理解，比如图中横线下的两个象限的命名我就不太能接受。事实上，我觉得“不紧急不重要”的那个象限应该叫【浪费】，而“紧急不重要”的象限我更喜欢称之为【应付】。你会怎么命名呢？

重要不紧急：锻炼身体、学习新的技能、参加培训讲座。

重要紧急：制作策划书、和客户探讨需求、规划第二天的展销会流程。

紧急不重要：上下班通勤、按要求参加一些和你无关的会议、回复不重要的电话、邮件等。

不紧急不重要：一个人抽烟喝酒、无聊的在网上闲逛、毫无意义的聚会。

千言万语汇成一句话：不断尝试新的方法，找到最适合的，因为适合自己的才是最好的！

附图：《时间投资法》思维导图