案例解读： 1、公司性质是地方政府投融资平台 2、刚刚完成事业单位性质向国企转型 3、改制后新成立很多部门 4、领导说重视绩效，结果一直不看绩效方案 5、工作职责划分也有问题 6、工作很冷清 目的：改变冷清的工作现状 案例解析： 一、哪些事业单位要改制成国企？ 根据部署，大部分经营服务类和一些可按市场化方式组织生产和供应的公共服务类事业单位，将撤销事业建制，收回事业编制并转为国有企业。具体地讲包括三种情况：一是直接面向市场从事竞争性生产经营活动的经营开发类单位；二是利用专业知识和技能，直接为市场主体经济活动提供中介服务的事业单位；三是市场发育比较成熟或社会力量可以生产、政府通过采购提供的公共服务。 以上来自新闻报道，简单来说，案例中的公司是投融资平台，就是一个提供中介服务的事业单位，属于必须改制的事业单位。 二、改制企业有哪些工作重点？ 作为刚刚改制的企业，作为新成立的人力资源部，竟然觉得自己工作很冷清，很清闲，不知道要做什么？我很郁闷，企业改制刚刚完成，很多东西要做善后工作，而且大部分都是要人力资源协助完成的。我们来看看有哪些工作： 1、劳动合同 事业单位改为国有企业后，职工由改企后的国有企业接收。自改企之日起，实行劳动合同制度。签订劳动合同时，工作年限满10年以上的或距国家法定正常退休年龄不足10年的人员，本人提出订立无固定期限劳动合同，单位应与其签订。 改企单位要安置好富余人员，不得将职工推向社会。 职工进入国有企业后，在原单位的工作年限合并计算为该企业的工作年限，今后企业与职工解除劳动合同时，按规定一并计发经济补偿金。职工本人不愿意进入国有企业的，按事业单位辞职有关规定辞去公职，领取一次性辞职补助金。 这么多事情怎么会没有工作可以做呢？难道职工从事业单位编制变成一个普通企业员工，心里都是没有情绪的？都这么乖乖的接受了？ 2、社会保险 事业单位的员工的不缴纳社保的，现在改为企业了，要缴纳社保，之前的工龄怎么办？以后退休怎么办？这些都是工作啊！ 自改为国有企业基准日起，纳入企业职工养老保险社会统筹，建立职工基本养老保险个人账户，工龄连续计算，退休时按企业的办法计发基本养老金。改企前未启动事业单位基本养老保险社会统筹的，职工按规定计算的连续工龄，视同缴费年限。 改制后，按规定参加企业的工伤保险和基本医疗保险、生育保险、失业保险，享受有关待遇。其中，事业单位在改制前应缴清失业保险费，改制前后的缴费年限合并计算。改企基准日前按规定认定为工伤的职工，享受原工伤保险待遇，由改企后的单位负责管理和支付；到达退休年龄时，按企业办法计发基本养老金，停发工伤待遇，基本养老保险待遇低于原工伤待遇的，由改企单位补足差额。 3、离退休人员的待遇问题 国家是有相关规定，一涉及到具体事情，还不是人资来处理，而且类型多，较为复杂，都是老同志，岁数较大，很不好处理。 相关规定：事业单位改为国有企业前按规定享受省直公费医疗和保健待遇的离退休（退养）人员，继续享受原待遇，资金按原渠道解决。改为国有企业前未享受省直公费医疗和保健待遇的离退休（退养）人员，纳入省直公费医疗管理，所需医疗费用，由改企后的单位负担。省直基本医疗保险制度启动后纳入省直基本医疗保险管理。改企前事业单位负担的供养直系亲属生活补助费和精简退职人员生活困难补助费，改企后按事业单位有关政策执行。截止2006年12月31日，工作年限满30年或距国家法定正常退休年龄5年以内且工作年限满20年的经营开发服务类事业单位工作人员（不含合同制人员），本人申请按管理权限批准后，可以按照事业单位退休人员待遇办理内部退养。内部退养人员按退休人员对待。内部退养人员内退期间生活待遇所需资金，由单位改企时一次性交社会保险经办机构。 4、岗位薪资的问题 之前事业单位岗位一般分为管理类岗位、专业技术类岗位和工勤服务类岗位，每类岗位按等级层次进行划分。 现在改为国有企业了，岗位肯定有变化，薪资体系也是有变化的。 涉及到薪资，人资还有时间冷清？ 5、招聘问题 以前是事业单位，要通过考试的，现在是国企，招聘的方式首先就改变了，以前是事业单位，招人不困难，现在是国企，待遇就不一样，招聘就难一些。 人资清闲的时候可以多考虑招聘渠道。 6、绩效考核 一般事业单位改制成国企的，国家省市都会要求实现绩效改革，所以领导说的重视绩效改革是真实的。 三、如何处理冷清问题？ 上面说了一堆工作重点，如果还觉得自己冷清，没有事情做，那么就是人资个人的问题了。关于考勤和卫生管理的划归问题： 1、考勤由综合部管理无可厚非 其实很多公司考勤都是由综合部管理的，我们公司考勤就有行政专员负责，考勤提交给人资做工资就可以了。 2、卫生管理 人力资源做的事情杂了，小小的卫生管理算的了什么啊！ 大不了接手过来，不要纠结这些细节。 如果真的觉得有问题，在实际操作中不方便，可以找领导谈话协商，更改过来。改制企业就是在慢慢摸索中成长的。 任何事情都要主动争取，不要纠结一些小的事情，很多大的事情都还没有处理呢！部门冷清不是领导不重视，是自己没有找到工作重点。 好的，分享结束。最近天气干燥，容易上火脾气暴躁，大家注意多喝水。
一、解析
1、人力资源部新设置，领导对职责划分模糊。 2、规定工作难推行（绩效考核/绩效工资）。 3、部门冷清，感觉形同虚设，未来前景黯淡。 二、建议 1、工欲善其事，必先利其器 新设的部门，不代表就是新人。工作的开展和推进，不能只等着领导下命令。一定程度下要学会自己找事情做，譬如某些细节工作的完善等等。但是不可随意越权和制造麻烦。 要说人无完人，领导也不是神，很多HR方面的东西，其专业性不亚于一些技术岗位，作为HR部门，如何协助领导推进和改进，如何主动建议并形成领导有力的支持，都不是一件简单的事情。而如何发现问题、如何提出改进建议，则需要非常高的专业基础支持。 所以，趁着当前这个冷清的机会，花点精力在HR专业知识的学习和提高上，是非常必要的。 2、制定的方案，要接地气、可行 领导...
一、分析
1、公司情况——地方政府融资平台，刚从事业单位性质转向国企型的20多人企业，很多部门都是刚刚设置，我人力资源部也是。 2、部门情况——公司领导在开会时总说推行绩效考核体系与绩效薪资结构，但并非如此。 3、交际感受 ——雷声大，雨点小。绩效方案几个上报几个星期得不到回应 ——按耐不住捺不住，去找领导，领导从一堆资料里翻出来说忘了看 ——无法忍受。居然张冠李戴，把职责、归属部门都搞错了 4、个人感觉——部门被冷落，形同虚设~ 二、引子 1、4月20日，终于以主人翁的态度入职该公司。来到了公司安排的办公室，看着公司给我准备的齐全的办公用品，看着未来努力的工作的场所，突然又有了毕业时的激情。然两个博士学位的海...
哇塞，事业单位改国企，听起来还是不错的呦。通常来讲，改制后应该是有很多工作机会和更大的平台去发挥能力的。看案例中的表述，主要涉及到三个问题：
一是绩效考核推行相关事宜； 二是设置多部门但是形同虚设； 三是各部门之间职责混乱。 看似这三个问题可以由高情商高智商的职业经理人处理好，但是别忘记我们的大背景——事业单位改制成国企。 政府部门我没有实际经验，听来的关于他们的消息也是绝然不同于民营企业的，针对案例，那就说点题外话吧。 一、 立足之本是要专业 不管在什么单位上班，没有专业能力都是不能长久混下去了。虽说国企关系胜过能力，但是如果关系和能力你都有，肯定会更好立足的。所以说，不管大环境怎么样，我们HR总要先努力完善自己，丰富自己，即...
话说这段时间事业单位改制是个热门话题，十一期间，很久没有联系的老同学突然打了个电话来，就是为了请教事业单位改制后部门设置的问题。老同学在某市国资委下属事业单位工作，40来个人的编制，已经做到单位一把手，最近也是面临改制的工作。同样，需要面对改制后部门调整与设置问题，他也想参照企业设置人力资源部（以前只有办公室）。我问他：“你们设立人力资源部的主要作用是什么？他说：“主要是绩效改革，加工资，干了多年事业单位，每个月固定几千块钱没得动力，成立人资部门首要就是进行绩效改革，给大家加工资，让我们也享受一下企业老总的待遇；再说不是企业都要有个人力资源部吗？”
一定要有这个思想准备，改制说起来容易，做起来难。看看国有企业改制就清楚了，十多年了，到现在理不清道不明地历史遗留问题还有一堆。改制不是简单的体制性质转变，涉及人员去留、部门划分、经营模式转变、员工社保福利问题以及领导思想...
在回答本期话题前，先对地方政府投融资平台做个简单了解：
所谓地方政府投融资平台，是指各级地方政府成立的以融资为主要经营目的的公司，是政府给予划拨土地、股权、归费等资产，包装出一个从资产和现金流上可以达到融资标准的公司，以实现融资目的，把资金运用于市政建设、公共事业等项目。 “地方融资平台由地方政府设立，虽然有独立法人，并设有董事会、监事会等机构，但其高层大部分都是由政府官员担任，与政府有着很深的渊源，融资平台的业绩与考核实质上就是官员任期的政绩考核，在投资项目选择、效益分析、风险评估上很难做到“有所为、有所不为”，决策要更多在地方政府常委会、党政联席会，而不是企业董事会。企业的“自主经营、自负盈亏”名存实亡。 他的存在使债务风险加大，导致资产不实等情况。 所以地方政府融资平台转型是必然，在模式上设立国有独资或控股的企业集团...
事业单位的改制，形形色色林林总总。无论是什么单位，事业也好、企业也好，一般人最终图的是工资福利是否有保障、退休是否参公享受。所以，对事业单位性质的国企转型，根本问题是人员的身份转型，尤其是一把手身份的转型，责权利的明确。
政府的投融资平台，兴于2008年，目的是进行进行基础设施和城市建设方面的融资。但是，由于法人治理结构不完善，责任主体不清晰，操作程序不规范，同时，地方政府往往通过多个融资平台公司从多家银行获得信贷资金，形成多头举债，而银行对地方政府的总体负债和担保承诺情况根本不清楚，甚至地方政府对自己的融资平台的负债情况都不清楚，一旦投融资平台的项目投资收益不能覆盖成本，这些“隐性债务”就必然显性化，给地方政府的财政造成巨大压力，甚至最后不得不由中央财政和商业银行买单。 从我们民营企业看地方政府的这种行为，认为是有背市场化运作的不合理行为。...
问题分析
1、公司20多人，刚从事业单位性质向国企转型，不少部门都是新设置的。 2、领导总说应推行绩效工资，但实际并不重视。 3、部门职责划分有些混乱。 4、人资部门不受重视，缺乏信心 首先我觉得你要清楚一个现实：事业单位向国企转型，这个过程必然会有很多的问题，前期也可能会出现混乱的现象。你要调整还心态，找到自己工作的方向，梳理公司的工作，创造部门的价值，这样才能得到领导的重视。忧虑是没有意义的，你可以做的事情很多，让自己强大起来才是关键。本人对事业单位和国企了解不多，在此只是谈谈自己的想法，有不对的地方请大家见谅。 解决建议 接受现实 公司刚从事业单位性质向国企转型，这个过程难免会出现很多的问题，比如领导和员工思维方式和习惯的转变，各部门职能的转变等，公司目前才20多人，部门却不少，而且职能划分有点乱... |
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