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“你突然发现当了三年领导，你的水平还是公司里最好的，那你就根本不适合当领导，领导是通过别人拿成果。”这是马云对于领导者的见解，也是他多年来管理阿里巴巴所信奉的原则。 他把更多的精力用在培养能替他“冲锋”的将领上，而不是自己披挂上阵。童文红就是这样被挖掘出来的一员大将，2000年，童文红进入阿里的第1个职位是公司前台，之后陆续担任集团行政、客服、人力资源等部门管理工作，现任阿里集团资深副总裁兼首席运营官。阿里上市后马云背后9位亿万富翁的女性合伙人之一。 员工成长需要思维转变，能站在老板和企业的角度考虑问题 童文红认为，如果一个员工处处为企业着想，为老板着想，即当前中国是个浮躁的社会，大家都在急功近利，如果人人都强调个人利益，而忽视团队或者企业利益，企业是无法发展的。如果一个大学生到一个新企业，还没有为企业立下半点功劳，就和企业老板谈利益，站在老板的角度，他凭什么给你那么高的薪资待遇呢？ 一个要成长、要成功的人，千万不要计较眼前利益。人生的成功在于一生，而不在于一时。一个人能看多远，决定了你能成就多少。要想成功必须先沉淀，要想出头必须先低头，要想收获必须先付出代价。 所以好员工必须有积极的思维和上进心，用老板的思维方式从事你的工作。童文红认为，对于一个不关心企业利益，不控制企业成本，不提高企业效益，不关心企业前景的员工，是没有晋升机会的。 让自己出色，让团队和下属更出色。 企业管理者需要挖掘内部人才，最好是想办法找到在公司内部能够超过你的人。如果找不到，问题一定在你身上，你的眼光有问题，你的胸怀有问题，可能你的实力也有问题。任何一位员工在阿里巴巴，被认为是可塑之材，就会得到公司的大力培养和重用。 真正成功的领导者是通过别人来拿成绩的，社会飞速发展，如果公司的员工停滞不前，必然会被社会淘汰。管理者，或者领导者只有激励员工不断地充电、不断地更新，才能保证在多变的市场竞争中立于不败之地。 另一方面，为员工成长创造机会。比如管理者可以通过授权的方式，这正是为员工提供学习和成长的机会。正确地使用授权技巧能够激励员工的上进心，使他们在工作中获得满足感。员工认为你为他提供了成长机会，他们的斗志就容易被激发出来，然后全身心投入到工作中去。 |
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