“全局性、战略性的视角是司库人员与其他财务人员的区别。但毫无疑问的是，司库人员、首席财务官（CFO）和董事会是一个重要的整体，共同推动企业获得成功。”英国企业司库协会（ACT）首席执行官柯林·泰勒告诉中国会计报（CAN）记者。
何为司库？司库就是企业资产负债管理的组成部分之一，指的是全部资金及其利率风险、流动性风险、汇率风险的管理。现在，司库是企业集团或金融机构内负责资金管理职能的人员，也就是财务主管，主要负责现金管理、风险控制等。
简而言之，司库是CFO的重要伙伴，是推进企业发展的关键人员之一。“司库要扮演好企业信任的资金顾问这个角色。”泰勒形象地比喻说。
事实上，在构建基础设施、实现企业战略目标方面，司库一 直扮演着关键角色。这意味着他们必须了解企业交易的最好办法，思考企业并购活动的适当性，包括并购和撤资，并从监管改革角度审视企业改组。其中，关键就在于如何在当前环境中找到获得成功的正确途径。
泰勒认为，要真正优化司库人员的职能，司库人员需要做好企业资金顾问的工作，能够促进跨国合作或技术合作关系，推动企业获得成功。司库人员、CFO和董事会形成合力也是至关重要的。
“在我看来，司库人员解决问题的能力是无可比拟的。原因在于他们的工作涉及企业债务管理的方方面面，包括税收、财产、保险和养老金等。司库人员的任何担忧，企业都应该重视。”泰勒坦言，在全球经济面临严峻考验的当下，司库人员的作用更要充分发挥。
从司库人员自身来说，也要积极应对当今世界经济下行压力增大、监管更加严格的挑战。
其一，也是最重要的一点，就 是确保了解企业运作的原理以及财务战略和经营战略的内容，或者确保企业确实制定了财务和经营战略，确保企业已经尽力评估经营环境的风险和制约因素，以帮助企业做出明智的决策。这种全局性、战略性视角，就是司库人员与其他财务人员之间的区别。
其二，确保自己及所依靠的团队深入了解自身的技能和能力，在企业当前和未来的发展中充分发挥出自己的作用。
其三，要不断学习，证明自身的价值。对于行业新人，有规划地学习能帮助他们规划和管理专业的发展，以实现职业目标。而对于有经验的司库人员，后续教育应贯穿整个职业生涯，作为提高技能、支持他人并加强专业性的重要方式。
“为此，ACT将在近期发布‘职业能力框架’，告诉司库人员需要具备哪些能力，以满足相关需求，帮助个人和行业实现发展。”泰勒说。 | 
