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春秋战国时期最伟大的思想家，法家代表人物韩非以“人之初，性本恶”为基本观点，承认私欲的存在与其存在的正当性，极力推崇君王使用权术，从臣子欲求功利的本愿来任用，控制他们，创立了一套完整的法制和权术驾御人才的理论。其中倍受君王青睐的就是流芳千古的“辩奸术”，为历代皇帝识别奸臣，防范奸臣起到了重要的作用。 韩非认为奸臣有五种：一种是用财物贿赂君王及君王侍臣，以求得信任者；二是通过赏赐收买人心，扩大自己影响者；三是网罗亲信结党营私者；四是私自宽刑以扩充自己势力者；五是以奇谈怪论蛊惑人心者。 韩非认真分析了奸臣的行为，总结出以下八种奸臣的行为：“同床”、“在旁”、“父兄”、“养殃”、“民萌”、“流行”、“威强”、“八方”。 “同床”今译为贿赂君王喜爱的夫人，宠姬，借“枕边风”以求所欲，故曰“同床”。 “在旁”今译为通过君王亲信达到目的。 “父兄”今译为利用王室公子等人主所亲爱的人达到个人目的。 “养殃”今译为对君主的坏习惯不去劝谏，纠正，反而推波助澜，以乱其心，从其所欲者。 “民萌”今译为慷国家之慨以收买人心。 “流行”今译为以散步流言，向君王示之以势力，惧之以患害，以达到迷乱君主之目的。 “威强”今译为以死党，犬牙威胁百姓顺从自己。再以百姓之名威逼君主。 “八方”今译为以借国外势力给君主施加压力，达到个人目的。 《史记》记载，当秦始皇看到阐述上述权术的韩非著作《孤愤》、《五蠹》后，慨叹地说：“寡人得见此人与之游，死不恨矣！”继吕不韦之后，秦始皇先后使用了李斯、韩非等法家改革人物，使秦国日益强盛，最终建立了统一的大秦王朝。 今天，在企业内部，老板的麾下也同样聚集了一帮“文臣武将”，老板和他们之间的关系，也同样是用人者与被用者之间互相利用的关系，毫无疑问，他们之中也必有忠奸之分，老板驾驭部下的武器和君主一样，无非是刑、德二柄；部下追求赏赐而躲避惩罚，老板就用严明的赏罚来驾御群臣。 何谓忠奸？在现代企业里有利于公司和老板的即为忠，损害公司和老板根本利益的即为奸。至于奸臣取悦老板以售共奸的手法，无一不能从韩非“辩奸论”中找出他的原形，万变不离其宗。 那些心思不用在经营和工作上，不择手段与老板的夫人，宠姬拉关系，走的很近的人，一定用的是“同床”的手法。 那些不肖于服从直接上级，而奔走在老板内臣之中的人，一定是在走“在旁”的斜门。 那些常常以老板公子、公主或某个亲属的同学、朋友自居的人，摆明了走“父兄”的路子。 那些对老板阿谀奉承到老板放个臭屁也非说是香的人，大家小心了，这个混蛋一定是在“养殃”！ 那些将公司合同大大方方地让给别人，对公司可以收回的欠款不闻不问的人，必然在慷公司之概，在公司之外收买人心，图谋不规，用的是“民萌”手段。 当有人向老板诉说公司传说的某种“民意”时，老板要特别小心，这种“民意”往往就是此人制造的“流行”。 当公司某种势力向老板施压时，老板一方面平息众怒，一方面务必揪出幕后的黑手，一定有一个罪魁祸首在暗处制造“威强” 当公司莫名其妙的受到外界的压力时。老板要想一想，公司里是否有人利用外围势力发泻对你的不满？在用“八方”为你设置障碍。 老板们不需要明察秋毫，但必须明辩忠奸：“知臣莫如君、知子莫如父、父不能知其子则无以睦一家，君不能知其臣则无以齐万国。”企业是经济大市场中搏杀的一支军队，老板是这只军队的统帅，一切应当以战场的胜负为用兵布阵的出发点，而不能以感情和个人浅意识中的好恶来领兵选将，因此：“罢无能、废无用、损不急之官、塞私门之请。”让一切奸佞小人、无用之人在你的身边无立椎之地，企业就会兵精将广，战无不胜，才有希望到达光辉的顶点。 |
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