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他的结论是纵欲、暴食及懒惰这些罪念固然应该避免，不过他能理解人们之所以会犯这些罪，是因为他们可以带来短暂但无比直接的快感.
与人相处要遵循道德标准、要直面现实、要善于从别人错误中学习经验。
我想要的是可以独立的能力。
人们支持巴菲特，部份是因为他是巴菲特家族的一员，而大家信任巴菲特家族。
这二人身上最显著的共同点就是幽默感。
通过自学来提高修养，这才是真正行之有效的好主意。
量入为出，把省下的钱用来投资，学习你需要学的事物。
我一旦从过去学到教训，就不会浪费时间懊悔，我不会沈湎其中。
虽然现在看来他那时几乎破产，当时他开着一辆破车，但我就是认为他会一定会成功，为什么呢?他就是有那股气势，他所作的事都是一流的，最好的。
他想致富，以便完全独立，像荒岛上的鲁宾逊，不用听命他人。
为人父母的责任之一就是将价值观、人性和道德理念传递给孩子。
为人处世的重点在于： 尽你所能。 永不撒谎。 言出必行。 永远别找任何借口。 如果要开会就早点动身，别迟到。 不过真的要迟到的话，别找借口，只要道歉就可以了。 另外一件事就是尽快下决定，别把人家晾在那里不回复。
他仔细分析了案子，认定只有三种可行的方法解决问题，他对每种方法都认真的考虑了一遍。 芒格几分钟后就把信很快的写了出来，客户很吃惊。后来他们再与事务所做生意的时候，就指定芒格做他们的委托律师。
他刚进入法律界时，有位资深合伙人给予他正确的指引：“你要永远记得，你的职责是表现得让在场的人都认为你第三聪明的，一定要让客户看起来最聪明，而我是第二聪明，在此之后，若有任何智慧才算你的。” 芒格的生活准则承袭自祖父，首先，发展事业最稳当的方式，是专注于手边的事，其次是量入为出，存下一笔投资资金，以建立未来的财富。
芒格觉得当律师的问题是，他想合作的对象很少卷入麻烦，而最需要他协助的人，有时是些人格不健全的人。
“我绝不碰高科技的东西，我试过一次，发现其中有许多问题，我就像马克．吐温笔下的猫，经过一次不快的经验后，绝不再坐在热炉或冷炉上。”
如何界定优良企业：“好企业与坏企业之间的区别在于，在好企业里你会做出一个接一个轻松的决定，而差企业的决定则常常是痛苦万分。
以南加州爆炸性的成长及充裕的土地，芒格预见人们将因土地开发而致富。
格雷厄姆和芒格都一样，都以正直、客观和实际闻名，格雷厄姆常告诉学生，在华尔街成功的要件有二：第一是正确思考，第二是独立思考。
芒格不若巴菲特般，对格雷厄姆有特别的情感与崇敬，格雷厄姆有些看法根本无法打动他，芒格表示，“我认为其中很多想法简直是疯狂，忽略了相关事实，特别是他看事情有盲点，对于有些实际上值得以溢价买进的企业的评价过低。”
“对私人股东和股票投资人而言，依据内在价值而非价格动能来买卖股票的价值基本概念，永不过时。”
他还是过于保守，不愿超付(滥价)金钱买进一项资产，他说：“我从未想要以高于内在价值的价格买进股票，少有的例外是由像巴菲特这类人经手的，投资游戏总是要同时考虑质量与价格。
巴菲特和那年夏天在加州认识的多数人一直保持联络.在加州时，芒格正在代替格雷厄姆，成为巴菲特的知己兼顾问。
如同格雷厄姆教导我挑选廉价股，芒格不断告诫我不要只买进廉价品，这是他对我最大的影响，让我有力量摆脱格雷厄姆的局限观点，这就是芒格的才智所展现的力量，他开拓了我的视野。” 巴菲特表示，自己许多见解是慢慢向芒格的观点靠拢。 巴菲特对此简单补充道：“如果我只听格雷厄姆的，就不会像今天这么富有。” 话虽如此，巴菲特很快就将他得自格雷厄姆和芒格的观点融合，他说：“我现在对以合理的价格买进出色的公司很感兴趣。”
芒格意识到，要真正致富必须创立自己的事业。 他看人相当准----哪些可以交往，哪些不可以。南希说：“他避免和那些会惹麻烦的人搅合在一起，这非常有用。” 在最早的那几年，查理不断地巩固那些他觉得对公司有价值的关系。
他们希望创立一个民主组织，符合经营管理的最高标准，只招募最优秀的人才，建立最好的律师事务所。 这家公司坚持以价值主导的经营思路，坚持诚实经商。 任何一家好的律师事务所从本质上来说，就是一门出售判断力的业务。 甚至可以说是非精英勿入。很多非常有能力的人都被拒绝了。这是一家天才汇集的公司。 与昔日同僚的关系仍是他致胜的关键
富兰克林能做出这么多贡献是因为他财务自由。
办公室的拥挤程度常常和公司的财政状况相反。
“我告诉他值二十万美元，芒格说：“不对，你算错了。”我心想，哎讶，该死，因为我需要二十万美元，他说：“值三十万美元。”然后掏出支票，写上金额。
1973年及1974年简直是恶梦一场，惠勒．芒格于1973年的报酬率下跌31.9%(相较道琼指数是负13.1%)，1974年是负31.5%(相较道琼指数是负23.1%)，芒格说：“1973年到1974年的股市崩盘把我们打败了，因为我们的公开交易证券的价值被迫降低至不及实质价值的一半，我指的下跌并不是真正的基本价值的下跌，而是市场价值的报价，那是一段非常艰难的日子，1973年到1974年，我们度过的是非常不好过的日子。”
惠勒．芒格的投资绩效遭透了，芒格明了有些合伙人可能无法承受这个事实，毕竟，投资人若在投资期间从未撤出资金，1973年投资一千美元，到了1975年，只剩下467美元，同样是投资一千美元，若这段期间的绩效与道琼工业指数一致，跌幅就小多了，至少还有668美元，再者，因为采用格雷厄姆及巴菲特合伙公司的惯例，所有惠勒．芒格的合伙人每个月从合伙账户领取年初价值之0.5%的现金，因此，减去每个月的例行分配后，1973年至1974年，有限合伙人账户跌幅超过53%，
在1973年至1974年股市崩盘期间，没有撤资的有限合伙人都获致极丰厚报酬，有95%的合伙人没有撤资。
1974年，每一美元的市场价值，到了2000年变成约700美元，这意味26年来每年的复利成长率为28.5%，且持股人无须支付所得税。
芒格面对自己的金钱时，对于投资亏损从不会太过于困扰，他认为这像平常玩扑克牌输牌的一夜，你知道自己是最棒的玩家之一，稍后你就可以弥补亏损。
但他现在发现，惠勒．芒格的有限合伙账户所提报的暂时损失，为他带来极大痛苦. ，所以在1974年底，他决定像巴菲特一样，停止在有限合伙的架构下为别人管理资金。
原始买价低于该企业被收购时的清算价值，是典型格雷厄姆投资策略的运用。
芒格回顾这一切时，发现一件有趣的事，从不到四千万美元，发展到创造数十亿美元的过程中，所涉及的重大商业决策少之又少，三年不到一次，我认为这项记录彰显了一种独特心态的优点，不为采取行动而行动，而且结合超凡的耐心与果断坚强结合在一起。
芒格则以这种方式解释：“永远不要和猪打架，如果你和它打架，你会弄脏自己，但猪会乐在其中。”
我最喜爱的商业比喻：“把我放出陷阱吧，我不要那块奶酪了。”
巴菲特说：“哈利，我们私下和你谈价钱。”然后又对哈利说：“如果我们买下了公司，我们不会亲自经营公司，我想知道谁有能力来负责公司的运营。” Huggins说：“蓝筹印花买下喜斯时，巴菲特、芒格及杰林就成为喜斯的所有人，我问到，“你们都不见了，我如何与你们联系?”巴菲特说：“做你一直做的事，除了告知状况外，若公司遇到问题或麻烦，要通告我们，不过只是让我们知道一下，你自己要想办法去解决。如果你可以在喜家建立的基础上发展，就把他做得更出色就好了。”
喜斯的竞争优势在于它是市场领导者，芒格说：“某些产业的竞争本质好比一道瀑布，直落向一家有压倒性优势的公司，且造成赢家通吃的结果，这些规模的优势非常厉害。
芒格回想到：“喜斯是我们以高于账面价值的代价买进的，但营运非常成功，而Hochschild连锁百货公司，是以账面价值及清算价值的折价买进，但却没有成功，这二个例子使我们的投资思路转变成：开始接受为优质资产付出更高价格的观念。”
芒格和巴菲特认识到，比起以大幅折价买进，但陷入困境、得耗费时间精神，有时可能还需要更多资金投入的公司来说，买进一家优质的公司并顺其继续经营，更轻松愉快多了。
这也是伯克希尔不分配股利的原因，巴菲特相信，保留盈余可以为股东创造更多的市场价值，所以伯克希尔会保留现金。 芒格说：“我们从喜斯的投资中学到，你的思考及经营方式，必须包括经得起时间的考验，喜斯的经验使我们能以更有智慧的方式进行其它投资，并做出许多更好的决策，所以我们从喜斯的投资机验学到很多。
传说人们不准他(富兰克林)撰写美国独立宣言，因为担心他会在其中暗藏笑话。”
芒格从富兰克林的著作中形成一种观念，要变得富有才能自由地为人类社会做贡献，他说：“我从来都对成为一个有用的人兴趣更大，而不是单纯的成为有钱人，但有时我会偏离这最初的想法。”
“我支持堕胎，其实内心有过挣扎，因为我对生命心存崇敬，但思及整件事的后果，我发现这么做是必要的。”
科技进步在和平时期必然会导致人口增长，但也会制造出更有效的武器在地球拥挤的时候发挥作用。 （发明长生不老之药的人出于道德上的考虑，必然会让自己和药物一起死掉。）
芒格在参观报社的新办公室及印刷厂后，骂道：“报纸何须在“皇宫”里发行?”巴菲特则封该办公室为泰姬玛哈陵。
芒格和巴菲特都证明了自己既能公平交易，也能面临艰苦的境况并坚持下来。
芒格说，事实上因特网将使竞争更为激烈，导致所有公司难有获利。
芒格经常警告股东们“再保险不是为胆小鬼准备的生意，每年的结果变数很大，威思科金融保险未来无可避免会有几年非常不令人愉快的岁月” （证券业也是如此啊。这段可以用在我的年报中）
股价下跌并不会干扰芒格内心的平静，他说：“我七十六岁了，经历过很多熊市，当你走过漫长的岁月后，有时你就不会去追赶投资潮流。”
问：你可不可以让陪审团多了解一下，在收购企业之前，应该先做哪些分析工作? 首先从会计数据着手，但哪只是起步，如果只以会计数据为基础去推敲及判断，你会不断地犯下可怕的错误，我们必须彻底了解会计数据及其报告中隐含的意思，彻底理解后还要问许多聪明的问题，让我们判断一家公司的实际发展情况到底如何。 问：在这些问题上，你需要评估特定产业或公司整体的景气方向吗? 答：我们的确有做些评估，但我们更着重公司的体质，如果我们很欣赏一家公司的经营团队及经营方式，即使它属于很差的产业，我们偶尔还是会买进。 问：所以评估公司的经营团队是你的另一个考虑因素吗? 答：没错。
巴菲特于1969年解散合伙公司，他解释，因为市场已经热过头了，难以发掘廉价股，巴菲特给予原来的股东一些如何理财的建议，例如投资他朋友瑞恩旗下信誉卓著的红杉基金，或者参考他用自己的资金所从事的投资。
伯克希尔完全拥有几家现金充沛的公司，而且他的股票投资组合大量集中在几家精选过的公司
与芒格经营自己人生的方式不谋而合，即不求迅速的胜利，只求长期的成功。”
“芒格多次提升巴菲特的想法，例如去找一家比较强势的特许经营企业。
“诚实、智慧、经验及奉献精神，是成功经营一家公司要运作良好所需的特质，这几年来，我们非常幸运能有这群了不起的伙伴，我想很难有人能超越我们这几年的成就。
“巴菲特和芒格解释，他们只是给予空间，让经理人能不受干扰或顾虑其它因素，专心经营事业，其实他们的贡献不仅于此，他们营造了全世界最好的经营环境，包括排除大量的会议、文件即能做出明智的判断，提供取得资金的门路，明确的报酬制度与发挥个人所长的自由。”诺斯认为这些做法值得企业界更大的重视。
芒格及巴菲特表示，二人一直将自身的经常费用控制在最低水平，为伯克希尔旗下的所有公司树立典范。
芒格说：“我不知道有哪家公司的规模与我们相当，但经常费用比我们低，我们喜欢这样，公司一旦开始变得花俏，就容易没完没了。
伯克希尔是股市有史以来表现最好的股票之一，过去三十四年来，只有五年的股价表现比标准普尔指数差，而且其账面价值从未下跌。
股东对有如此表现的公司忠诚度自然很高，有些家族跟随巴菲特投资已有二、三代，甚至四代之久。
如果你一直努力前进，不要让任何事情阻止你，你的生活将会更加美好。
巴菲特说：“芒格让我关注到了优质业务能带来不断增长的利润这一优势，但先决条件是你要把握它是这类公司，而不是像德州仪器或拍立得这种获利能力只是假设性的公司。
大概是这时候，巴菲特和芒格开始饱受舆论抨击，特别是《华尔街日报》指陈他们得到比其它投资人更好的投资标的，例如所罗门及美国航空等并非在公开市场取得股票的投资案，其交易条件特别吸引人，这是因为有些公司管理阶层为了对抗恶意接管，或迫切需要外来现金的注入，而请求伯克希尔以白骑士的姿态出面解围，这种交易往往是以含有利率且日后能以特定价格转换为普通股的优先股为条件。 芒格为这样的协议辩护，他表示伯克希尔得到别人无法取得的交易条件是很正常的，因为伯克希尔“为双方的结合带进的不只是金钱”，芒格表示，巴菲特提供建议和专业技术，此外还注入具有耐心的资金，让管理阶层可以推动长期计划，并指出公司的股价上涨也能让这些股东受益。
高质量的保险事业加上巨额的浮存金，一直是推动伯克希尔垂直升空的火箭。
芒格及巴菲特都一再告诫股东，随着公司资产的成长，将越难维持过去二十年来的盈余成长率和股价的成长水平。
如果美国每一家公司突然都想成为伯克希尔的复制品，将会是个大灾难。”
他们承诺会比同类产品中卖的最好的产品质量更好。当发现柯克兰的纸巾没有达到这一承诺时，他们就将其全部撤柜，直到有了更好的纸巾出现。
芒格告诉投资人要妥善管理自己的财务，如此一来，不论市场发生任何疯狂的事，都还是能留在投资游戏中，并告诫如果无法承担伯克希尔(或任何股票)下跌50%，你也许就不该拥有它。
1987年秋天，伯克希尔拨出七亿美元的现金，买进所罗门可赎回的可转换优先股，当时算是伯克希尔金额最高的投资案，优先股配息9%，三年后可用38美元转换成普通股，当时所罗门的普通股价格大约是30美元，如果不转换，自1995年起的五年间，优先股可被赎回，这笔交易有七年停止投资的约定，巴菲特同意这段期间不再买进任何所罗门的股票。
长期资本管理的避险基金，虽然主要成员的平均智商必定有一百六十，但由于对高杠杆的操作方式太过自信，以致于在近来崩溃，聪明、勤奋的人，常会因过于自负而招致失败，他们时常自恃拥有优越的才能及方法，却往往在自己选择的较困难航程中触礁。”
芒格表示在所罗门事件中，必须学到的教训之一是，当发生严重的问题时，高阶主管的反应必须要迅速且周全，芒格说：“Gufreund犯下的大错就是，在他得知Mozer惹祸时并没有呈报联准会，它不会要了Gufreund的命，正视你的大麻烦，不要把它们扫到地毯下面。
芒格看到了一个机会，可以拥有一份自己的报纸，直接表达自己的观点。
医院可以通过在低收入家庭和纳入医疗补助计划病人们的账单上做手脚来榨取更多的利润，不过芒格不允许这么做。
“他不会只为了钱去做一件事，”利卡说，“只要他认为那是正确的事情，他就会参与这项业绩，即便明知道会亏钱。”
如果你问查理为什么他这么做，他会说不喜欢一生中所有的工作都易如反掌。
“大多数建筑的问题都在于他们没有预留足够的备用空间。我们力图保证科学大楼能在一个世纪内起到良好的作用。我看不出有任何理由会成为障碍。”芒格在奠基仪式上说。
芒格经常引用已故的诺贝尔物理奖得主费曼的话，第一规则就是不要欺骗自己，而你是最容易受骗的人。 芒格：一家普通公司的业务情况或者一笔投资从最优变成次优的分界点在哪里？ 布拉顿：当投资回报率低于资金成本时。 芒格：那什么是资金成本呢？ 芒格：如果你用一个无法解释的次级概念来解释事情的话，这又算得上是什么解释呢？ 巴菲特曾解释，在伯克希尔，资金成本的衡量是公司为每一美元的保留盈余，创造超过一美元价值的能力，他说：“如果现在有一美元，它在你手上的价值高过在我们手上的价值，那我们就没有超越自己的资金成本。”
他有些训诫相当实用，可应用在一般生活上和财务方面，例如：懂得量入为出，才会有钱从事投资，首先要限制你的负债，如此一来，你在投资时才不会陷入负面情况。 芒格说：“想要变聪明，你要不断地问：“为什么?为什么?为什么?”而且你必须将答案连结到深奥的理论架构，你要去了解这些主要理论，虽然有些难度，但这过程会有很多乐趣。” 芒格从物理学家身上学到，寻求很简单、最直接的答案来解决问题，最简单的方式总是最好的方式，而他从数学家身上学到，把问题倒过来看或回过头看-反向、永远反向思考。 投资人最常问的是，你们如何学习成为出色的投资家? 芒格表示，首先你必须了解自己的性格. 接着芒格表示：你必须收集信息.
“通常当你看到一家业绩很好的公司，会问：“可以持续多久?”我唯一知道的答案就是，思考为什么会有现在的现象，接着找出可能导致这些成果终止的因素，这种动力多久之后将不复存在。” 这种辨别（思考方式）有助于芒格和巴菲特发掘具有特许权的企业，或称为拥有“护城河”的企业，有些公司拥有强势的品牌，而且似乎所向无敌
投资人若能长期观察企业的动向，就能更宏观地思考这类问题，芒格说，他还记得许多城市商业区的百货公司看似打不倒，它们提供众多的商品选择，具有强大的购买力，拥有城区最高价的不动产，位于有轨电车穿梭的街角，然而时光流逝，私人汽车成为普遍的交通工具之后，电车轨道被拆除，消费者搬到郊区，购物中心成为主要的购物场所，我们生活方式的一些简单改变，就足以改写一个产业的长期价值。
巴菲特和芒格对多数事情的看法一致，但若企业受到他人主动提出公开收购股份的要求时，谁应该是决策者，二人的看法相左，巴菲特说他的立场是坚决维护股东利益，但芒格说有些投资（如一些大型机构）牵涉社会利益，应该制定法律来管理规范这类交易。
帕特森死后留下庞大的事业，不过他投注很多金钱在社会上，所以几乎没有留下什么遗产，而且他认为这不重要，他喜欢一句名言：“寿衣没有口袋。” 芒格表示，虽然少有公司能做到永续经营，但公司的建立应该以长久经营为目标，应该将企业的管理方式想成是“财务工程”，如同桥梁及飞机的建造，要有一系列的支持系统及重复的工程，才能承受极大的压力，而企业也应该禁得起竞争压力、景气衰退、石油危机或其它灾难的考验，过多的财务杠杆或债务，将使企业难承受这些风暴，芒格说：“在美国，造一座烂桥是违法的，但成立一家烂公司能有多高尚?”
芒格说：“在美国，个别或机构投资人只要将大部分财富投资三家绩优的国内企业，长远来看都会有丰厚报酬。
如果每个人都把资金投入指数型基金，芒格承认这会迫使指数的成份股价格超过其内在价值，这样的过程就变得没有意义了。
“相信人类幸福的秘密就是将目标放低，我立刻就这么做了。”芒格并补充说，他希望也能讲出像编纂全球第一本英文字典的约翰逊谈到他编写字典时说的一段话：“我很清楚自己正尝试做什么事，也知道如何去做，而且我做得很好。”
他的目标是通过自己的努力勤奋过上有品质的人生。
“创办喜斯糖果的西伊家族，至少失败过一次，而且有过严重的失败经验，但如果一个人能牢记生活中充满兴衰变化这个道理，只要凭正确的思考及遵循正当的价值观，他的一生最终应该发展得很好，所以我说不要因为一些挫折就气馁。”
芒格自称白手起家，累积他的第一个十万美元，是建立财富过程中最困难的阶段，接下来的关卡是赚进第一个一百万美元，你必须持续做到量入为出才行，他解释，累积财富如同滚雪球，最好从长斜坡的顶端开始滚，及早开始，努力让雪球滚得很久，此外，长寿也有帮助（指对于积累财富）。
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