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答好“三问” 让抓落实成为“新常态” ——写在集团公司“落实力标准大讨论”活动半年之后 皮光灿 在12月17日集团公司召开的2015年生产经营指标测算通报会上，董事长、党委书记张新文针对2015年经营指标和发展的形势，语重心长地向各级组织提出了“三个问题”：自己单位一点儿潜力都没有了吗？自己单位还有改进提升的余地吗？干部职工的主观能动性发挥到极致了吗？语意郑重而迫切，智慧而自信。认真思考并慎重回答好这“三问”，关键还在于各级组织要以满腔的工作激情和昂扬的精神状态抓好工作落实。今年以来，集团公司各级组织广泛开展了“落实力标准大讨论”，对“什么是落实、怎样抓落实、如何检验落实成效”进行了深入的思考和踏实的实践，干部职工对落实力的认识更深刻了，落实的标准更高了，想落实、抓落实、快落实已然成为干部职工工作的“新常态”。 去年以来，集团公司新领导班子以鲜明的工作作风、高超的领导艺术、务实的工作举措，给我们如何抓好落实，作出了示范和表率。他们带头解放思想，以颠覆性思维抓改革、谋创新、促发展，实施大部制改革，激发了各级管理人员工作活力；对基层单位科学授权，竞聘经营、受聘经营取得明显成效；基层调研轻车简从，不搞迎送；开会讲短话实话，压缩新闻报道；重点项目盯紧靠上、驻点办公、跟踪督导；坚持问题导向，致力提质增效，不搞“大水漫灌”式的政策，而在一厂一策“精滴细灌”上做文章；对亏损点、亏损企业存在的问题，通过生产经营评价、“三减三提”等措施，坚持作“减法”。对利润点、具备发展优势的潜力单位，通过内部市场化、技术改造、管理升级，坚持作“加法”。问题“减法”就是发展“加法”，一批亏损企业取得良好扭亏效果，一批潜力单位取得良好叠加效应，各单位正向溢出效应明显。 短短的时间出现这种良好的变化，是集团公司领导班子带头解放思想，干字当头，敢于求变的结果；是坚持思想上与时俱进，发展上稳中求进，作风上持续改进，改革上锐意奋进的结果；是秉持“我在功必可成”、“我在功必能成”责任和担当的结果；是摒弃惯性思维，打破掣肘发展的成规惯例，在体制机制等至关重要的各个方面、具体层面，做出重大改变的结果；是恪守“我们不做谁做、现在不做何时做”的使命感的结果。一句话，是锐意进取的精神引发的，是昂扬奋发的精神造就的。 2015年，集团公司面临的发展形势依然十分严峻，降本降耗、挖潜增效、产业转型、煤炭清洁利用将成为集团公司发展的“新常态”。推动集团公司度危求进、创新升级、转型发展，扎实完成好战略纲要第一步目标，必须要使抓落实成为一种工作“新常态”，做到时时想落实、人人会落实、处处快落实、事事能落实，真正把领导班子推进改革发展的好思路、好政策、好措施贯彻到加快发展的实践中去，形成群策群力抓落实、同心同德促发展的强大合力，确保实现2015年各项工作目标。 让抓落实成为“新常态”，就要主动认识抓长。认识的深度，决定落实的程度。任何事情，只有认识到位，才能产生正向行动力。抓落实是重要的工作方法。一分部署，九分落实。不抓落实、不去落实、不善落实，再好的思路，再宏伟的目标，都是一句空话。只有抓好落实，才能凝心聚力、克难攻坚，圆满完成各项任务目标。只有把上级各项政策部署不折不扣抓好落实，才能体现一级组织、一名干部的思想境界、作风风格、职业情操和素质能力。2015年困难压力很大，目标任务很重，但兖矿人是有能力的、是能干成事的，只要我们心态积极、坚定信心，正面思维、正向用力，快抓长抓、持续用力，我们有能力去挖掘潜力，有能力去改进提升，有能力去将主观能动性发挥到极致。如此，董事长的“三问”才能有圆满的回答。 让抓落实成为“新常态”，就要深入具体抓细。抓好落实前提在认识，根本在于促进发展、提高效益。董事长党委书记张新文在2015年生产经营指标测算通报会上指出，各单位“必须不讲条件、不讲客观、不折不扣地去分解落实。坚决不让工作任务在自己这里延误，坚决不让考核指标在自己这里落空，坚决不因自身工作影响发展大局。”集团公司各级组织都要结合自身实际，采取有力措施，抓好目标细化分解，切实将各项指标落实到每名班子成员、每个车间区队、每个业务单元、每名干部职工，做到时间倒推、工期倒排、任务倒逼。特殊时期有特殊动作，关键节点有关键举措，重点阶段有重点手段，非常时刻有非常方法，核心项目有核心方案，战略产业有战略谋划，盯准目标，只为发展，算清眼前小帐，算好发展大帐，坚持小步快走，实现大步跨越，做好顶层设计，鼓励基层探索，不断运用新办法，实施新举措，以强有力的落实力、执行力、创新力，加快推进集团公司改革发展。若此，董事长的“三问”才能落到实处。 让抓落实成为“新常态”，就要持之以恒抓常。“新常态”继之以往，又持之将来。抓落实，最怕的是“虎头蛇尾”，最难的是善始善终，最忌的是“浅尝辄止”，最要的是久久为功。抓落实，贵在持之以恒，也难在持之以恒。有些单位抓落实之所以成效不佳，往往是缺乏经常抓、反复抓、持久抓的“耐力”，缺乏绵绵用力“不到长城非好汉”的“坚持”。任何工作都不可能一蹴而就，瞬间完成，需要不断抓促，持续用力。完成2015年工作目标，更要从工作一上手就持续抓到底，持续紧到底，持续热到底，决不能抓一阵松一阵，紧一阵慢一阵，热一阵冷一阵，目标确定了，任务明确了，就要“咬定青山不放松”，不达目的不罢休。要铆恒劲，只要工作没完成，就力度不减，士气不衰，精神不懈，一个声音喊到底，一股干劲抓到底；要出恒力，以“钉钉子”精神，一锤接着一锤钉，过了一山再登一峰、跨过一沟再越一壑，积小胜为大胜、积小成为大成。唯此，董事长的“三问”才能有丰硕的成果。 也是在2015年生产经营指标测算通报会上，集团公司总经理、党委副书记李希勇要求“没有困难就没有激励，没有压力就没有动力。如果完不成既定目标，不能渡过难关，企业就会被市场淘汰，我们就会成为兖矿的罪人。”语意深切，充满责任与担当、炽热与激情。“善谋者行远，实干者乃成。”不怕眼前有山，只怕心中无路。只要我们保持进取心，拿出实招，铆足干劲，释放正能量，提升硬能力；只要我们面对困难敢于攻坚，面对机遇敢于争先，面对挑战敢于亮剑，围绕目标实战实干；只要我们坚持将落实与执行贯穿年度工作始终，并不断提高落实与执行的标准，使之成为促进发展的“新常态”，兖矿就能“跨过‘这道坎’，跃上一个新的发展平台，开启新一轮优质高效发展的局面。”（作者系集团公司党委工作部部长） |
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