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为什么要对老板忠诚？老板不忠诚，甭想员工能忠诚！员工忠诚一厢情愿的时代已经没了！老板要反省了。忠诚要双向的，但是，最后员工还是不会有忠诚！ 老板你忠诚的提供了相应的一财二名三发展了吗？时时跟上《残酷》商业市场的变化吗？没有，那我为什么要对你忠诚？ 人生、读书、高考、大学、毕业、进入社会，步上残酷竞争市场，《打工族》，你求什么？说白了，一二三，价值和舞台。一、求财。希望随着知识、经验、能力、技术等不断提升，薪酬能够年年有加。二、求名。希望随着时光岁月的积累，办事效率水平的提高，岗位职责逐步往高处爬包括对内外的知名度。三、求发展。希望在身有所长，事有所成，管辖范围人员的扩展，成就了自己大展拳脚的舞台空间。当然，又得加上一和二。 从公司或企业管理的管理系统，不管是什么管理模式，只要是系统化规范的《策划（Plan）- 执行（Do）- 检查（Check）- 行动（Act）【PDCA】》的管理系统来分析员工的工作，可以明确的是：没有老板的忠诚度，不会有员工忠诚度。 在现实商业竞争环境下，即使有比较好的老板忠诚度，员工忠诚度也可能只是“时间段”而已！关键在于老板提供的舞台平台、还有老板对员工的市场价值观！太普遍的是老板对价值观的掌握程度欠缺太多太大，或者更可能的是有意选择不及时的，去赶上年年不同的市场需求变化，回避商业、专业、职业的人才供需变化而形成的真实市场的价值观。老板都会说，计划赶不上变化。但是为什么，不在用人的供需和市场价值上多加思考变化？ 打工族，不管你是副总级别，还是其他高管、经理、白领，甚至员工，拿出纸和笔，自己按管理系统评一评，你付出了多少、再算一算你得到了多少，然后数一数值不值得你忠诚？ 管理分析：老板你提供了员工我什么？对我要求的越高、越多、越大，是否与给我的名、利、发展，相匹配？还有老板你企业的管理、运作、文化、人员等大环境氛围是否也具备良好的适应度和和谐性？ 第一、职责、岗位：是否符合我的实力、现状、学历、专业、知识、经验、技术、管理、特长、。。。是否符合市场导向的状态？是否具备给我发展潜能的状态也符合市场供需规律？。。。 第二、职务、问责、权限、权利：我的问责、权力、权限是否符合我所得？我面对共同合作纵横团队的能力、背景经验、态度、心态。。。是否有兼容性或互补还是到位都有对抗性还是不配合状态？。。。 第三、培训：要求我履行的是否给予我合适的上岗前、在职、技术、技能和管理等培训？是否对我的事业规划纳入了企业长期培训计划？是否也提供或者要求我有专业的相关上岗培训，尤其是强制性的要求？。。。 第四、沟通：企业是否有规范敞开的沟通模式、横向纵向有效沟通？团队的沟通合作能力和氛围、企业的文化是否和我需要履行的职能和职权，包括问责，水乳相容相互配合，还是协调困难重重甚至打对台戏？。。。 第五、书面文档：我的和各个职能岗位是否都有明确职责、任务、问责、权限、权利等的书面档案，并且各自都理解、遵守而非到处扯皮相互推卸责任？是否也涵盖了企业给予我的培训、提升规划？是否有明确绩效考核、评审等的机制和需要达到和完成的基准？。。。 第六、岗位运作：我问责范围的工作是否有清晰的管理系统机制和规定？企业运作是否有系统化的规章制度并书面化，还是只停留在口头制度？我管辖范围的运作是否有明确的细节、限制、和基本任务？。。。 第七、监测、测量、考核：企业是否有规范化的管理系统、明确监测测量标准和要求，及监督考核细节？我的薪酬职务升迁是否有考核及绩效挂钩的标准和相应的因果关系？是否与我的市场价值水平一致？是否随着市场的需缺相对应的调整？监测和考核是否有科学化制度还是随老板你的意识、喜乐、关系而变或拍脑门拟订的？。。。 第八、工作合规性：我的岗位是否有相应的法律或专业、技术等强制要求？企业是否对完成任务进行合规性评估，并采取相应措施包括对我的要求和评价？。。。 第九、不一致纠正预防措施：对事故、问题、偏差、错误等包括我管辖范围是否有系统化管理机制？是否公平公正公开合理系统并规范的落实执行？对相关方要求整改、预防、奖惩是否合理展开还是元老、高管或关系户有特别豁免权？。。。 第十、审核机制：是否有规范制度对我的工作、表现、绩效，进行系统化科学审核验证？还是老板你拍脑袋根据你个人喜乐、感情关系、投你所好的人为因素进行述职、考评？。。。 第十一、风险危害：岗位有什么存在和潜在风险、危害、因素等我需要面对和接触？我管辖范围内对内对外的危险、危害等级、系数等是否清晰包括老板你是否提供相应的防范、保护措施？还有是否提供必要的培训、指导、硬件措施、设备等？。。。 第十二、法律要求职责：我的岗位是否涵盖了特别法律责任强制要求？老板你是否对守法有明确的信念和实际行动以及长远的规划？。。。 第十三、目标指标：我问责的年度目标和指标是否合情合理、包括有效可行及恰当的监测、测量、考核和审核？达标和滞后的奖惩是否公平公正和全企业保持相应的一致性，还是老板你说了算？。。。 第十四、评审：最后我将面对的年度评审是否符合动态规范科学化的评审机制、为有进取心、有梦想、有决心、有目标、有人生规划的我，可以安心得到可持续发展的动态评审，依据平时定期的监测和测量考核及年度审核结果？还是年度奖金、升迁又是取决于老板你的拍脑行动、情感、喜乐？。。。 打工族，在企业里你是否获得了幸福感，归属感，成就感？好好的自己评审评审，是否你哪么忠诚的投入和付出，你的老板也确实“很”忠诚的给你相对应的名、利、和你能够大展拳脚的舞台？ 最后，个人切身痛苦教训与打工族共勉：“好机遇一生可能就那一次！忠诚度是相对的。一二三是动态的”。慎之、慎之。 大树叶 20110606 今日感慨：现在老板还一厢情愿期望员工的忠诚。 |
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