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领导哲学就是实用哲学

 联合参谋学院 2015-04-10

文/刘勇

有一次,上司和我说要晋职称发表文章,希望我们俩共同署名写篇文章,我愉快地答应了,我奋战了十几天,翻阅了大量的资料,完成后,拿给上司看,上司比较满意,提了几点修改意见,最后没有忘记和我说要共同署名啊。但我还是以上司单独署名的方式寄出去了。文章发表后,我把杂志送给上司,上司看了看,脸上露出了笑容,说了一句:“谢谢你啊,让你辛苦了”。

有人知道后,说我这样做是拍上司的马屁,但我却认为这是“想当然”的事情。如果我和上司一起署名,上司尽管不会说什么,但上司的“面子”小了点。而让上司单独署名,会让上司很有面子。

工作中上司给了我很多的“面子”,比如在我面临困难的时候鼓励我,在我出现错误的时候理解我,在我取得成绩的时候褒奖我,等等。自己有机会给上司一个面子不是“想当然”的事吗?

关系的本质就是交易,没有交易就不会有关系。我们很多人喜欢讲“道理”,却不尊重“常识”。大家都说“不要拍马屁”,我也认同这个道理。但上司也是人,他的判断也会受到人为因素的影响,你不和上司搞好关系,上司对你就不可能会有“好印象”。这就是常识。

正如曾经担任麦肯锡公司顾问的艾森·拉舍尔曾经说到的:“如果你让老板脸上有光,老板也会让你很有面子。这就是层级制度中的交换。”信任就是通过双方的交换而来的。

最近读桑德·弗劳姆和乔纳森·弗劳姆的《领导力散步》,其中作者乔纳森的一句话给我感触很深,他是这样说的:“我阅读的有关领导力的书籍越多,观察到的领导力的实践越多,就越清楚地意识到,领导力在我们的经济生活中最接近于实用哲学。”

当我第一眼看到“实用”这个词的时候感到很震惊,但转而一想,这不就是对“人性”最好阐述吗?我们每个人都是普普通通的人,我们每个人都会受到他人的影响,同时又影响他人。我相信只有当我们能够真实地、准确地阐述人性的时候,也是我们真正拥有领导力的时候。

很多时候我们会认为“事情应该这样做”“事情应该那样做”,但我们往往还是会背道而驰,嘴上说的和实际做总是存在一些差距,甚至很多非常优秀的、受人尊敬的领导人也是这样,这就是人性。人性是很难用冠冕堂皇的理论解释清楚的,是需要用心去感悟的。

很多人看了我的《下属的哲学》认为我提到的“不敬这个人,也要敬这个位”“自己做坏人,让上司做好人”“让你的老板脸上有光”“马屁还是要拍的”等等,都是在宣扬一种“奴性哲学”。其实,这一切都与人性有关,你的上司也是人,他也有自己的情感和需要,并受到这些情感和需要的影响。你要想与上司建立良好的关系,并对上司施加积极的影响,你就要表现的人性化一点。

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