【微友读书笔记】《卓有成效的管理者》

▎?阅读书目《卓有成效的管理者》

首先非常感谢主办方的赠书，因个人原因现在才附上本人读书笔记。在家族企业接触一段时间，发现自己管理方面还欠缺太多，没有一套很好的管理思路，更多在于寻找员工工作上的不足而没有对自己管理做一个细致的反思。

通过本书系统性的讲解，发现管理者在一个企业的有效性才是真正影响企业发展的重中之重！

第一，如何做到卓有成效？书中谈到的：管理个人的时间，从记录时间使用情况到分析时间记录。每个管理者的时间都非常有限，一天工作下来，真正做到事不多，但我们必须确保每件事的成效，既是效率一定要高。通过发现不足处然后不断改进自己的工作习惯，让自己效率不断提高！对时间的控制与管理不能一劳永逸。

第二，把眼光集中在贡献上。一个人如果想成为管理者，换句话说，如果愿以贡献为目标，就必须使自己的“产品”--即他的知识能为别人所用。自认为有管理天赋的管理者，往往并没有良好的人际关系。仅靠上对下的单向关系，沟通永远不可能成功。强调贡献有助于横向的沟通，因此能够促成团队合作。

第三，充分发挥人的长处。只有“让平凡人都能做出不平凡的事”的组织，才是好的组织。管理者的任务在于运用每一个人的才干，同时还要设法充分发挥上司的长处。

第四，要事优先。

确定优先的原则：1、重将来而不重过去；2、重视机会，不能只看到困难；3、选择自己的方向，而不盲从;4、目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。

善于集中精力，每次只干好一件事。要想集中精力，全神贯注于一项工作，首先要有足够的勇气，要敢于决定真正该做和真正先做的工作。只有这样，管理者才能成为时间和任务的“主宰”。

第五，有效的决策。决策的5个要素：1、确定了解问题的性质；2、找出问题的“边界条件”；3、仔细思考解决问题的正确方案；4、让决策能被贯彻执行；5、执行过程中重视反馈。

关于决策是否容易被他人接受的问题，如果老是要考虑如何才能被他人接受，又怕他人会反对，那就完全是浪费时间。不会又任何结果。

任何事情都会变，管理也一样，需要不断改进！

决策先源于个人见解后经过相关标准衡量再通过反馈得到正反面意见做出判断，如果你利益大于成本及风险，就该行动；行动或不行动，切忌只做一半或折中。

以上是个人读完这本书所做的简要总结，更深的需要我们亲身实践体会其中的管理理念，将理论运用到实际工作中，做到一名卓有成效的管理者！再次感谢主办方的赠书，同时欢迎爱读书的朋友加入分享讨论交流经验！