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这本书是管理学大师级人物彼得.德鲁克所著，我拿到的是双语电子版，在Kindle上阅读。该书首次出版的时间为1966年，距今已有50年了，虽然说这50年来，时代的发展，技术的变革，已经和过去发生了很大的变化，但人性是相通的，对于管理学的一些基础性书籍，其观点应该是永不过时。这双语版有4人写序，这4人中，大家比较熟悉的是企业家张瑞敏和知名的管理学者赵曙明教授，他们都力推管理大师的普及型读物。 管理学泰斗德鲁克 该书籍分七章，这些章节包括：卓有成效是可以学会的；掌握自己的时间；我能贡献什么；如何发挥人的长处；要事优先；决策的要素；有效的决策。 我理解这七章中，后面两个章节谈的是决策，而前面五个章节谈的是作为管理者的个人修为。德鲁克认为，不仅是传统意义上能够调动资源、指挥他人完成相应任务的个体，并且包括知识工作者等，都是管理者。因此，我认为，任何职业人士，能够按照德鲁克在本书中阐述的方式去推进自己的工作，或者安排自己的学习，都是非常有价值的。 用Kindle阅读电子书的好处是，由于携带方便，并且在Kindle上可以存放大量的书籍，可以利用碎片化的时间阅读。据有的朋友介绍，自从有了Kindle之后，阅读量迅速增加。不过，我用Kindle还不太习惯，感觉不如纸质书翻阅方便。幸而，由于Kindle能够获得如纸质书一样的视觉效果，不伤眼睛，和电脑及手机上阅读相比，倒是一大优势。 由于我指定要求我的学生阅读这本书，并撰写读书笔记，律人先律己，我自己先小结一下我读这本书的感受吧。坦率地说，这几年一直忙忙碌碌，静下心来读书的时间太少，一些书读过之后，很快就遗忘了。我之前利用粹片化的时间读的这本书，似乎也难归纳其精要，不过我得挑战我自己，不管提炼得好与不好，都得做，不然学生怎么看我。 德鲁克的文字，大家都能看懂，不是纯学术性的，更适合职场专业人士阅读。德鲁克认为，对于体力工作人士，更注重“效率”而不是“效果”，强调“把事情做对”（to do things right），而不是“做对的事情”（to get the right things done）。当然，对于管理者而言，更需要思考如何“做对的事情”，不过，现实中，这往往由不得我们，特别是在企业中或在一个集权体系中，我们无法左右来自组织上层的安排，作为一名普通管理者或知识工作者，更多地是执行，你阻碍上层的旨意，其结果就可能被组织抛离。记得一名在一家大型民营企业做到顶层的打工者坦言，老板决定的对的事情，一定要把事情做好；老板决定的错的事情，你得努力去把事情做正确，因为你无法改变老板的决策。也许，这就是其升迁之道。 本书中，德鲁克用了大量来自美国的案例谈管理者。首先，定义了管理者，认为卓有成效的管理者有一个共同的特点，就是在实践中经历一段训练，没有这种训练，其无论多大的智慧，都缺乏有效性，有效性是后天的习惯和实践的综合。德鲁克提出，有效的管理者应该在以下五项中养成习惯：知道自己的时间用在何处，重视对外界的贡献，善于利用自己、上司及下属的长处，集中精力于少数重要的领域（专注），善于做决策。 管理者要掌控自己的时间。特别要做到记录自己的时间花在何处，管理时间（其实，时间是无法被管理的，能够管理的是让自己如何利用时间）。德鲁克提到一个有趣的现象，就是管理者以为自己的时间是按照自己的设想耗费的，但是真实的结果是花费了大量的时间做一些不产生价值的事。节约时间，就要学会“授权”，我认为，学会授权不是一件容易的事，因为往往自己做，比授权别人做，效果更好，但是你不学会授权，别人也永远得不到成长的机会，自己的能力也无法放大。 无效率的管理者常常浪费别人时间。有时候，无价值的会议就是浪费时间的一种方式。我认为，一个工作会议，没有确定会议希望达成的目标，或者会后缺乏对会议达成共识的决定的推进措施及检视手段，这样的会议都是无价值的。 德鲁克提醒我们，在组织中，时刻反思自己，我能为组织贡献什么？重视贡献，还可以将管理者的先天弱点（过分依赖他人）转变为力量，进而创造出一个坚强的工作团队。德鲁克还提醒我们，要善于发挥人的长处，其实是善于选择人，要善于用一个可能有瑕疵的能人，而不是用一个完人；知道在用人所长的同时，也要容人之短。 学会管理“上司”，这是一个少有的视角，要使得上司发挥所长，不能靠唯命是从，应该从正确的事情着手，并以上司能够接受的方式向其提出建议。充分发挥自己的长处，杜绝“别人不要我干”的思维，思考“我自己到底能做些什么”，找到自己的价值。 集中精力，要事优先。重要的事情放到前面先做（first things first），而且一次只做好一件事（do one thing at a time）。其实，这是时间管理法则之一。我始终记得，我的一位同仁说的这样一句话“可做可不做的事不做，迟早要做的事早做”！ 总而言之，虽然，德鲁克讲的都是大白话，但我们若长期坚持按照德鲁克的教诲去做，你的职业生涯不会黯淡无光。 |
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