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应该做什么样的工作？应该买什么样的车？是不是应该问问他愿不愿意和你结婚？你准备再要一个孩子吗？这个房子是不是正是你想要的，或者你还是想再找找？ 生活中很多事情真的是很难选择，事情对你来说越是重要，选择越是多，那么就很难做出选择。 当碰到这样的事情，我们的思维就会分成相等两个部分。当有两种选择时，这两部分就会反应的非常快，尤其当其中一种选择明显比另外一种好的时候。站在原地，等着被慢慢上涨的水淹死，还是跳到那个大岩石上，到安全的地方？非常容易选择。 当有更多种选择时，我们就不知道该怎么办了。跳到那个岩石上还是爬上树？我们看不出来哪种选择更好，研究发现在这种有很多种相等的好选择的情况下，大多数人根本就不会做出选择。 实践、经验、经验法则（小窍门）可帮助我们快速的做出选择（例如：“不知道往哪走，就向左。”这种方法迄今为止对我都很有用。）幸运的是，我们不是经常会碰到这种紧急的生死的一种选择———通常情况下都是慢慢的作出一个最终的决定。 分析优点和缺点 用一种老办法来作出决策就是把优点、缺点因素列出来。把一张纸分成两栏，把关于做决定的一些积极原因（赞成因素）写在一边，一些消极的原因（反对因素）写在另一边。最终，只要选择项目多的一边就可以了。 但这种方法并没有把赞成及反对因素的重要性考虑在内。如其中一优势是你将会赚到很多钱，一劣势就是你手指上会扎个小刺，两者相互之间是没办法抵消的。 有人就会运用点数给每一项增加一个值。一笔很大的收入这一点就值20个点，一小风险就是-1点，这就会帮助你对你的选择作出一个比较实际的评估。 但优势和劣势并不总是显而易见的，并且这整个一个列清单的方法并不对许多人都适用。尤其是对那些冲动型，做事凭直觉的人，如使用这种方法就会感觉浑身不自在。 还有其他一些作出重要决策的方法。但这些方法并不是适用于所有的人所有的决定，在水慢慢涨起来，要淹没你的时候，它们在你理清思绪以及对于决策麻木方面都会多多少少对你有些帮助。 分析结果 完成一个重大的决策会提供给我们一种狭隘视野，因为我们对于手头决策的直接后果太过于关注以至于我们未对其最终的我们预想及渴望的结果进行捉摸考量。 当在做一决定时，需要花一些时间来考量一下你所预期的一个结果。考量一下每一种选择，并问一下以下几个问题： 这一选择的可能结果是什么? 什么结果是不太可能发生的? 如果不选择这个，那么可能发生的结果是什么？ 如果选择与其正好相对的一种结果会是什么？ 思考一下长期一个结果是什么----拓宽你的思考，考虑一下反面结果----当你面对重大决策时会帮助你理清思绪，并且看清方向。 问为什么五次 五个为什么是Sakichi Toyoda（Toyota的创立者）创造的解答问题的一种技巧。当发生问题了，你就问五次为什么。为什么失效了，一遍又一遍，最终得到根本的一个原因。 注意：有时候你问为什么需要把问题集中在内部而不是问到一些无关紧要的外部因素。所以说如果你问“为什么你的工作工资不错并且提供给你发展空间呢？”这样的问题就没什么意义，因为重要的这件事情就是这样，而不是为什么是这样。 跟着你的直觉走 研究发现那些即使缺少信息而快速作出决策的人，往往比起那些做了很多研究，仔细考量选择轻重的那些人对于自己所作决策更满意。一些差异就是在于决策所给的压力比较轻，多数是区别于脑子里想法不一样（动脑不一样）。 在任意一个给定的假设面前，一个清醒的头脑只能容纳5~9个截然不同的想法。这就是说任何复杂的问题，当影响其得因素平均超过7个时，清醒的头脑就容不下了，就影响了有效的思考运作，结果就是不能很好的作出选择了。 我们的潜意识更擅长于做判别处理及解决复杂问题。凭直觉走的人实际上更相信他们潜意识下做的事情，而并不是猜测及凭借非潜意识的更受限制的能力来解决复杂情况。 不管你用什么方法来做出你的决定，你对你决定的满意程度大部分依赖于选择权是否在你自己的手中。如你觉得你被迫去做一个选择或者说无法控制状况，你会发现即使得到正面结果，心里也会觉得不舒服。从另外一面来讲，如果你的选择全由你自己来主导，即使结果是失败了，你也会觉得这是一种成功。这时候你意识到你已经做了最大的努力，对于下一次来说你已经得到了有价值的经验。 你用什么方法呢？我知道在此我已经罗列了好几种很好的技巧-----来吧，在此分享你的做决策的好方法吧！ 注：本人非原作者，当初也只是贴到这里备忘，原地址忘了。。。 刚才上网搜了一下，找到一篇译言的文章，权当是原址吧 |
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