|
一、管理的“七寸” 1、耐心+智慧=生存：做企业就是当农民，要先把地种好。（燕小麦曾说过“建好篱笆，守住光景”）。将员工的期望和企业的目标融合起来。一切企业管理的根源是文化问题。企业是一种团队生产，追求的是整体和长期利益，绝不允许任何‘野狗’败坏团队文化。（入模子） 2、管理有三个核心矛盾。地基层矛盾是重中之重：（机制、体制、管理理念和方法论）、流程层面矛盾：（物流、资金流、信息流）、运营层矛盾：（采购、研发、生产、销售和服务等）。地基层面的管理，是破解中国企业管理难题最为重要的部分，9个字可以解决问题：建班子、定战略、带队伍。 3、联想5大天条：1不利用工作之便以权谋私；2不收受红包；3不从事第二职业；4工薪保密；5不泄露公司机密；（燕小麦是4条红线是：诚信、负责、团队、口德）。对干了三分说自己是七分的人要格外警惕，特么特别容易破坏团队氛围和文化。对干多少说多少和多干少说的人，要鼓励并予以重用。（燕小麦不欢迎没有自知之明的人）。如果一件事，没有扎扎实实做到位，就说明这个人能力有限，心态有问题。 4、复盘、补台和拐大弯。1复牌是不断总结、提炼、并将个人能力转化为组织能力的过程。下完一盘棋，从头到尾再打一遍，了解犯了的错误，成功的经验是什么，要把经验和教训总结出来。（燕小麦团队刚完成赞助2015极速赛车节的项目，我们下周三复盘）。2补台：上级交代重要项目后，执行时团队会有两名成员分别担任A角和B角，共同对一件事情负责。A所有工作要与B商量，当A出现问题，B要时刻顶上。3拐大弯：做事情要善于拐大弯，越是艰巨的任务，越是要分阶段、分步骤地逐步实现而不是一蹴而就。 二、如何遴选领袖人物 5、人是企业管理最重要的前提和基础。对企业人的最高要求是“有理想但不能理想化”。有理想是立意高远，士不可不弘毅。不理想化是实事求是，注重学习和总结。最高管理层是大发动机，各部门经理是同步的小发动机。企业经营管理者，做人一定要“正”，才能有领导力，员工才能信服。正不是说诚实善良，而是能将企业利益放在第一位来考虑。 6、领袖人物有两个特征：1是能够不被短期利益诱惑，更关注长远利益；2是能不注重局部利益，更注重整体利益。宗派主义只专注于某个人，某个小团伙的局部利益。没有将企业的整体利益作为自己行动决策的第一位。领军人物就是具备责任心、上进心和事业心，能够审时度势、制定战略并带领团队将战略付诸实践、独挡一面的人。（管理者要有“退出画面看画”的能力。也就是陈轩最推崇的“洞穿”）。既能将企业利益放在最高位置，又一定是一个学习型的人，善于把理论的东西拿去实践，又善于把实践加以总结，不停地把最好的东西总结出来的人。 7、人是创业和企业发展最关键的因素：团队人分三种。1是能独立做好一件事的人；2是能带领一班人做好一摊子事的人；3是能定战略且立意高远的领军人物；（你是哪一种？）核心团队要有三心：责任心、上进心、事业心。（燕小麦团队对同事的要求是“负责”，对高管的要求是“搞定”）。柳传志认为企业人先不奢谈专业、技能方面的要求，最基础的要求是要有责任心，这也是团队执行力的根本所在。如果一个人被评价为“没有责任心”，基本上就意味着出局。上进心则是“哭着喊着要进步”，能迅速掌握知识适应环境创造业绩的员工。（这也是燕小麦最需要的人才） 三、如何选拔核心骨干 8、如何选人才？——赛马不相马。即“不唯学历重能力，不唯经验重业绩”。此处要有三方面的含义：1要有跑道，为人才提供合适的岗位；2要有跑道的划分，引导有序竞争；3是要制定比赛规则。（陈轩曾说过：“给自己打个8折，给别人加上6份”。自我评价过高往往是衰败的前兆。）柳传志认为：先不要觉得自己学历多高、业绩多牛，先适应文化适应感悟，在工作中让大家看到你的才华，只有这样，才能取得发展和提升。（燕小麦的团队问题是：“做人朴实、心态踏实、想法务实，做事扎实”。唯有这样，才能让企业跑起来，只有这样，企业才能长久地跑下去。） 9、砸鞋垫和做西装。拿小的项目测试团队成员的能力，如果此同事证明了自己对小项目的驾驭和执行能力都很强，企业才会在交给他一个大的项目。如果在大的项目上也做到优秀的结果。企业才会委派给他更重要的任务，把他提拔到更重要的岗位上。（燕小麦的做事风格上：“以付出换业绩，以结果换尊严，谨言慎行做表率，高风亮节立威信”） 10、在人才培养中下笨功夫。招募应届毕业生进行培训，在实践中训练成高手，这样能从根本上解决人才梯度和广度的问题。为企业快速成长积攒势能。（燕小麦是将产品攥在手里不随便给的典型，我们找经销商比找媳妇还仔细，再没做透样板前，不会玩大跃进。在不能从根本上解决产品品质和消费者购买等问题前，不会轻易卖货。）柳传志认为做事情如同打夯，撒一层土夯实，再撒一层再夯实。 |
|
|
