我们说，好战略必须有好的执行力才能实现，而执行力不足是很多企业或组织常见的情况。在一个期间内，在既定的组织战略和组织资源足够的情况下，我们认为，造成执行力不足这种情况的直接原因有五个，分别是：
1、领导执行的原动力不足。
“制度是管别人的，不是管自己的”，很多领导的制度化建设的出发点存在误区。打造制度化组织是管理实践的直接目的，不能用领导责任和灵活性这样简单的理由来行破坏制度之实质；如果确认领导的灵活性有普遍性，哪就把这种做法纳入“制度委员会”类机构讨论，通过后纳入正式制度再执行，并至少要使用12个月以上才能废止，以保证制度的严肃性。
2、制度缺乏科学性或可行性，与应用实际脱节。
大量缺失性制度的存在于组织中，使得员工宁愿根据经验惯例甚至感觉来行事，也不愿意遵守制度。
3、制度缺乏系统性，与结构优化脱节。
组织的现行制度之间缺乏协调，新老制度之间没有很好的传承关系。
4、制度执行与变革脱节，没有充分考虑组织的惯性或者考虑不足。
5、制度与管理者责任脱节，管理者不会不愿意不懂得管理办法。
没有人为组织制度的失效负责，必然会出现“朝令夕改”，制度出台随意，废止能是随意。
在实践中，有一种意见认为执行力不够的关键是企业文化的建设不够，试图超越制度本身，以意愿作为制度执行的根本，结果往往搞成了忠诚度检查，最后更多的人不相信制度不研究制度；组织人心浮动，看领导的颜色行事，又导致了领导权利的集中，反过来破坏了制度的严肃性。
