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上一期我们为大家分享了股权分配的一些基本理论和案例，看过的朋友们可以查阅历史消息回顾，没看过的朋友们可以查阅历史消息《股权分配都没弄清楚，你还想创业？（一）》，初步了解股权分配。记住，如果你想创业、准备创业、正在创业，请一定要认真阅读！不用谢我！你只需要记住，我叫3W孵化器！  一．创业合作伙伴的选择 （当然不能像相亲一样先看脸……） 关于人品，小编不得不多说5句： 第1句，不与私欲太重的人合作，因为他们看不见别人的付出，只在意自己的结果； 第2句，不与没有使命感的人合作，因为他们只以赚钱为目的； 第3句，不与没有人情味的人合作，因为自私贪婪，在一起会不快乐； 第4句，不与负面消极的人合作，因为他们会吸干你的正能量； 最后一句，不与没有人生原则的人合作，因为他们不相信梦想，抵挡不住眼前的诱惑和压力。  二．合伙人贡献值量化与评估 说人话就是如果上面的这些你都不太懂，那么，你应该找个专业的人来解决这些问题。  三．股权分配常见错误 关于平衡股权结构，我们已经在上一期干货中做了案例分享，没看过的朋友们可以查阅历史消息《股权分配都没弄清楚，你还想创业？（一）》，看过的朋友请往下看。 股权过分集中即一个大股东拥有公司绝对多数股份。在一股独大的情况下，董事会、监事会和股东会形同虚设，“内部人控制”问题严重，企业无法摆脱“一言堂”的管理模式，对小股东的利益保护不利，对公司的长期发展不利。 股份分散是现代公司的基本特征，但一些公司的多数股东平均持有低额股权，形成了“股份人人有份、股权相对平均”的畸形格局。在这种情况下，容易出现小股东参与公司管理热情不高，公司管理环节缺失股东的有效监督，管理层道德危机严重等问题。另一种局面就是，大量小股东在股东会中相互制约，要想通过决议必须进行复杂的投票和相互的争吵。对于股权分散的企业，建议一是先做好股权集中，二是设立小股东在决策层面的防冲突机制。 总而言之一句话，创业合伙人不能平分股权、不能一股独大，股份也不能人人有份、相对平均，否则，你就等着去收拾烂摊子吧。  首先，小A对这个行业一清二楚，且志向远大、信心十足，作为公司的大boss十分合适，所以必须要保障他的控制权，初步设置股权不宜低于50%； 其次，B、C都是小A的好友，且在网络技术和营销方面各有专长，这两方面恰恰也是电商公司的关键方面，所以B、C是小A不可或缺的小伙伴，应通过股权分配长期绑定这两人。从不可取代性和贡献度考虑，B、C可以在剩余的50%的股权中均等占有大部分比例，比如各占15%，总计30%； 最后，对于E，其资金是逐利的，虽然其包揽了初期的大部分资金需求，且数额巨大，但考虑到企业一旦做大，前期资金投入的重要性将越来越弱，因此，对于E的纯资金股，可以适当给予10%的股权，并设定附条件的溢价回购或退资，既可以借这笔资金来帮助公司初期的运作，又可以满足E的资金回报。 很简单，将这20%股权作为股权池为以后灵活的引入其他合伙人或者更有实力的投资人使用。 恭喜你又跳过了一个大坑 请继续关注我们的下一期 3W孵化器将为你分享股权退出机制、 股权结构设置的建议以及 |
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