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本周继续拆《史上最简单的问题解决手册-高效能人士做决定的51个思考模型》这本书，今天是第二个模型SWOT分析法。 说明：本微信拆书借鉴原书框架，但信息量远比原书大，请不要误会为本微信拆书内容就是原书的内容。 知识介绍 SWOT分析方法中S代表 strength（优势），W代表weakness（弱势）；外部因素（“可能做的”）：O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），也被称为道斯矩阵、态势分析法。 这个方法是评估项目工作中的优势、劣势、机会和威胁，发现自己的核心竞争力之所在。这个方法是根据斯坦福大学于20世纪60年代财富500强企业数据分析研究而来的方法，现在被广泛应用与企业日常运营分析（也有说法称是20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合）。 从事这项研究的初衷是为了解决企业实际完成和设定目标往往有35%的差距问题，他们发现很多时候不是员工没有能力，而是目标设定过于模糊，员工对企业战略目标缺乏认识。 所以他们发明了这项工具帮助员工更加理解自己所从事的工作，更好发挥个人能动性而设计的。 S（Strength优势）是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。 W（Weakness弱势）是指在竞争中相对弱势的方面。也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。 O（Opportunity机会）是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；市场壁垒解除；竞争对手失误等。 T（Threat威胁）也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。 如下图所示： 扩展思考 结合不同的优势和劣势，企业就可以选择不同的战略模式，如下图。 如果我们把不同企业放在一起对比，就可以同时比较不同企业的优劣势，并了解他们的竞争战略区别，并可以评判他们的战略是否合理。 拆书建议 真正有趣的是SWOT分析绝不仅仅局限于企业决策，也可以用于个人决策，比如很多人在求职就业，跳槽选单位都会遇到选择的困难，该采取何种策略？ 不妨试试用SWOT分析帮自己理清思路，我分享一张我自己的SWOT分析表，希望对你们有启发。 |
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