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今天的拆书模型还是来自《史上最简单的问题手册》，照旧进行秋式面目全非式改造。 一、知识介绍 创意思维大师爱德华·德·波诺在1986年提出六顶思考帽时，很多人认为他的观念是哗众取宠。 波诺的理念其实源自一个简单的信念：就是在一个团队里面，必须要有不同的声音。 波诺建议在对重要议题进行讨论时，特别是进行创意头脑风暴时，把团队成员分成六组，每组都选择一个不同颜色代表的帽子，也就是代表一种不同的意见，每个组员都必须带着不同颜色的帽子，提醒他们自己的角色定位。 每一个颜色分别代表不同的特点 白帽：理性的、客观的思维，重点在于事实和可行性。 红帽：情绪的思维，主观的感受、观感和意见。 黑帽：质疑的思维、风险评估、找出问题。 黄帽：乐观的思维，相信有最好的局面。 绿帽：创意的思维，新的点子，建设性意见 蓝帽：结构化的思维，纵览全局提出整体意见 为了保证每种颜色代表的意见都有声音，而且要提醒团队成员记住自己的身份去思考，这样的会议需要一个冷静的主持人，确保团队成员不偏离被分配的角色。 二、扩展思考 我们可以对每一类帽子提出一些常用的问题 绿色思考帽提出自己的创意 1、有什么不同的想法？ 2、有什么新的假设？ 3、有什么新的行动方案或者选择？ 红帽做一个主观判断 1、这个想法感觉靠谱吗？ 2、你觉得这个可以试试吗？ 可以请黄帽乐观预测一下 1、这件事的价值是？ 2、我们做了这件事会得到的收获是？ 白帽得提出一些事实要求 1、我们有什么数据支持想法？ 2、有什么成功的事实吗？ 泼泼冷水的是黑帽 1、考虑到这些负面因素了吗？ 2、真的会起作用吗？ 3、没有这个事情不能做的理由吗？ 最后改蓝色做一个冷静的总结 1、我们现在的共识是 2、我们可以确定的是，我们还需要明确的是 如果要玩好六顶思考帽，仅仅是给团队每个成员分配一个帽子是不行的，仅仅是有一个主持人提醒他们记住自己的角色也是不够的，真正的要害在于你得为每个角色提出一系列诱导性思考的好问题。 每个角色一旦进入这些问题的提问模式，会很自然地变成那种角色思考模式的人。否则他们还是会更多依赖自己的习惯模式去思考问题。 这就要求我们平时开类似会议的时候，多积累相关的好问题，变成问题库才行。 另外一个可选的方式是，依据团队内每个人的个性，把他们归类成六种类型的人，依据他们自身的性格归类。 在一个团队内部，最大的危机就在于老大喜欢找和自己意气相投的人，好处是容易达成一致，风险是集体性选择性失明。 三、拆书建议 如果你现在有一个创业的建议，你又很难找到一个团队来做六顶思考帽的思考，你其实还有一个选择，就是你自己整理好问题集，一项一项把问题过一遍。 比如我做网易云课堂的在线PPT图文教育课程，这是我的一个绿帽思维的灵感，我的红帽告诉我这个事情有戏，而且黄帽马上冒出来激励我自己说这是一件前途光明，把握未来趋势的机遇。 但白帽思维会问： 1、在线教育有成功的收费案例吗？ 2、请问这些案例除了语言教学，有职业技能方面的案例吗？ 3、他们的收费回报目前已经超过了线下吗？ 4、他们的扩散是可持续的吗？ 而黑帽思维会问： 1、有没有和你一样类型或者内容的在线课程？ 2、他们成功吗？为什么别人的尝试失败了？ 3、你能规避他们的失败因素吗？ 4、你能承担转型失败的风险吗？ 这样一来，很多梦想就会被我们自己扼杀了，这可以真是一件纠结的事情啊。 要不下次我们干掉白帽黑帽好了，直接绿红黄蓝多开心？ 不愿意一开始就正视潜在的风险并想出解决方案，以为遇到的时候自然有办法，这也就是我们很多人最后走向失败的原因。 |
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