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不知道大家有没有这种感受，很多时候在遇到问题的时，脑子一团糟，焦虑、急躁，想得很多，却乱成一团，越想越迷茫，不知道要怎么做。 我们迷惑，往往不是能力不足，而是思维方式出了问题。 下图有一堆圆形，需要你在2秒内数出有多少个圆形。 是不是觉得有些难度？ 那么，如果我换一下，下图有多少个圆形？ 是不是简单很多？ 其实这两组圆形个数是一样的，只是第二组更加有规律。为什么你数不出第一组，却能够轻松数出第二组呢？因为第二组更符合我们大脑的使用习惯。 我们的大脑有四个思维习惯： 在沟通表达、处理信息时有四个常见思维习惯。了解这些思维习惯，我们就能够知道怎么表达可以让别人更容易理解，怎么处理信息会更加高效。 第一：大脑喜欢归纳主题。 我们在听别人说话的时候，一般会逐句理解，然后不断猜测对方想要说什么，所以，如果对方在说之前就先告诉你，他说这些话的目的是什么，然后展开说明，这时候你就非常容易接受，并且不容易误解他的话。否则的话，你就会很不耐烦地想：“他哆嗦了半天，到底要说什么？”所以这是我们大脑的第一个思维习惯，就是我们在听别人说话的时候喜欢归纳主题。 第二个：大脑喜欢归类。 我们先想象一个场景，你走进一家餐馆准备吃饭，服务员递给你一份菜单。 菜单上密密麻麻地罗列了各种菜品，包括红烧排骨、东北拉皮、锅包肉、拔丝地瓜、焦糖布丁、蒜苔炒鸡蛋、干煸四季豆、糖醋鱼。。. . . . 这时候你 是不是觉得非常乱，都不知道要怎么点菜了？实际上，大部分菜单都不会是这样。正常的菜单里，所有的菜品都会被分类：肉类，海鲜类，蔬菜类，主食类，甜品类等等。这时候你看着就会很舒服，这是因为，我们的大脑是喜欢归类的。 第三：不能一次太多，太多信息会让我们的大脑觉得负荷过大。 根据1956年哈佛大学心理学教授乔治.米勒（George Miller)提出的“神奇7加减2”（The Magical Number Seven Plus Or Minus Two)。乔治.米勒教授是以信息处理为基础的认知心理学的先驱，她发现，大部分人只能同时记住不超过7条信息。 第四：喜欢有规律的信息。 在不得重复练习的情形下（如看电视字幕），在短时记忆内，一般人平均只能记下 7 个项目（如 7 位数字、7 个地名），是故从电话簿上查到电话号码后，待要拨号时往往会不复记忆。 短时记忆的量虽不能增加，但此 7 个事项的性质则可经由心理运作使之扩大。 如 ：2471530121987 是一长串数字，远超过 7 的限制，但如经心理运作将之意义化，变成 24（小时） - 7（一星期） - 15（（半个月） - 30（一个月） - 12（一年） - 1987（年），然后再记这长串数字就比较容易。米勒称此种意义单位为组块（chunk）。学习英文时由字母而单字，由单字而短句，由短句而长句，都是将零碎信息 经心理运作变成多个组块之后记下来的。 再例如：给你以下20位乱码： 1，5，2，6，3，8，0，4，9，8，5，2，7，1，3，4，0，6，7，9.我数3秒，你能记住吗？那如果0，1，2，3，4，5，6，7，8，9，0，1，2，3，4，5，6，7，8，9，这样肯定能记住吧？我们之所以能记住第二组，是因为我们的大脑喜欢有规律的东西。 思考最大的问题在于混乱，我们在解决问题、进行决策的时候，很多信息跳出来，但就是无法将他们变成一个完整的解决方案、一个理性的选择。 这种状态持续时间一长，我们的大脑就罢工，开始头疼。 如果我们能够找到一个方法，将所有的碎片信息分门别类放进去，就能大大减轻大脑的负担，更容易解决问题。 今天和大家分享一种处理问题时非常好用的思维——“平行思维”，也称“六顶思考帽”。 这种思维的精髓在于“分离思维”和“平行思考”，“分离思维”是把大脑中的千头万绪从六个维度分离开；而“平行思考”则是把思考的内容划成几条平行线，它们互不相交。 这就是“六顶思考帽”的关键。这种思维方式可以直击问题的核心，将复杂的问题简单化。利用好这种思维方式，在处理问题时效率会大大提高。 下面小编给大家仔细说一说这六顶思考帽分别是什么呢？ 六顶思考帽是“创新思维学之父”爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。 它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。 强调的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。 运用德博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。 白帽思维是“信息帽”。白帽思考帽代表信息、事实和数据；中立而客观，用事实和数据支持一种观点。 负责思考、搜集各环节的信息，收取各个部门存在的问题，找到基础数据。
绿帽思维是“创新帽”。绿帽思维不以逻辑性为基础，天马行空，允许人们做出多种假设。用一句话来说，与绿色思维密切相关的就是“可能性”。运用提出解决问题的建议。各层管理人员都用创新思维去思考，并提出各自的办法、措施、建议。
黄帽思维是“乐观帽”。黄帽思维代表事物积极性的一面，它只在乎“优点是什么”或“利益是什么”。 当说明为什么一个观点是有价值的或者是可行的，必须给出理由。 乐观的帽子，代表与逻辑符合的正面观点。运用评估建议的优点。对所有的想法从正面角度进行逐个分析。
黑帽思维是“谨慎帽”。黑帽思维象征着谨慎、批评以及对于风险的评估，使用黑帽思维的主要目的有两个：发现缺点，做出评价。总而言之，黑帽子问的是“哪里有问题”。运用评估建议的缺点。对每一种想法的危险性和隐患 进行分析，找出最佳切合点。
红帽思维是“情感帽”。红帽思维是对某种事或某种观点的预感、直觉和印象；它既不是事实也不是逻辑思考；它与不偏不倚的、客观的、不带感情色彩的白帽思维相反。 在使用红帽思维时，将思考时间限制在30秒内就给出答案。红帽的问题是：我对此的感觉是什么？
蓝帽思维是“指挥帽”，纵观全局，掌握思维过程，我们用蓝帽来定义目的、制定思维计划，观察和做出结论，决定下一步。 用蓝帽提问的是“需要什么样的思维”、“下一步是什么”、“已经做了什么思维”。运用：总结陈述，得出方案。对思维顺序进行调整和控制。有时还要进行刹车，因为观点可能正确也可能进入死胡同。所以，需要随时调换思考帽，进行不同角度的分析和讨论。
为了让大家更好的理解，这里用“毕业回老家工作还是留在杭州”这一问题为案例，用六顶思考帽的思维去分析。 首先,组织者蓝帽子登场：会议开始,本次的问题是“毕业后回老家找国企工作,还是留在杭州做感兴趣的运营”，主要围绕生活、环境、发展、工资讨论。
数据狂白帽子出场:生活方面，杭州租房成本合租约1500~3000元/月,生活用品和三餐约2500元/月,而老家可以住家里。 工资方面,杭州应届毕业生平均工资在税前6000元/月,老家工资税前3600元/月。
乐观者黄帽子出场:大城市机会多，发展大，趁着年轻出去开开眼界，年轻人就应该多出去开眼界受磨炼 ,而且运营这个领域刚好赶在风口上，人才需求旺盛,没准在杭州干2~3年就可以升职了。
悲观者黑帽子出场:杭州互联网领域有高学历人才大量涌入,但自身作为二本毕业的本科生，在面试这关竞争很大。在稳定工作之前，租房成本非常大。
感性者红帽子出场:自身还年轻,试错成本低,很想感受一下大城市充满竞争力的生活。 创意者绿帽子出场:虽然杭州房价高，但不一定就一直在杭州，只是去感受一下互联网的工作氛围,学到更高级的运营能力。 之后可以搬到个物价低的二三线城市，租房可以先租差一点的，工作稳定前期可以先不考虑生活质量,周末也暂时不逛街剁手，减少娱乐性消费。
数据狂白帽子再次出场:便宜一点的房子大概在1300~2000，每日生活成本可以控制在40元内，扣除五险一金和租房+生活成本,可能不剩多少,但生活够用了。
组织者蓝帽子最后总结:好的，现在已敲定去杭州寻找运营方向的工作,综合判断给出以下两个补充事项:
以上就是对“毕业回老家工作还是留在杭州”这一问题的思考过程。 在思考时，去结合下思维导图，是不是就会更加清晰明了了？
六顶思考帽看上去很容易理解，但是要灵活运用并不简单，因为这是反人性本能的思维习惯，而一知半解有害无益。 许多人都没有平行思考的能力,往往想到哪就是哪,最后跟一团乱麻似的缠绕纠结,理不出头绪。 但有了这六顶帽子的差异性和多元性,你就像有了一个智囊团 ,对思考结论也会更加清晰和全面。 这六顶帽子单独拿谁出来看都有些极端,优缺点并存,但一旦组成一个智囊团,就能达到完美的互补。 陈述问题事实（白帽） 提出解决问题的方案（绿帽） 评估该方案的优点（黄帽） 列举该方案的缺点（黑帽） 对该方案进行直觉判断（红帽） 总结陈述，做出决策（蓝帽） 以上就是今天分享的全部内容了，六顶思考帽提供了“平行思维”的工具，全面思考问题的模型，避免将时间浪费在互相争执上。将六顶思考帽去结合思维导图，会成为大脑思维的促进剂，激发系统思维。 |
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