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项目管理涉及的范围很广，其中与团队成员达成有效的沟通对项目成败起着重要作用，团队里每个人的性格决定了他的工作态度，项目经理不妨试着把不同性格特点的成员模拟成一种动物，通过动物特性赋予每个成员在工作中表示的不合类型，然后根据对方的特点使用不合的沟通体例，进行更有效的信息转达，增进团队合作。下面就和小编一同来看一下项目成员们的性格类型有哪些？ 企图心强烈，喜欢冒险，个性积极，竞争力强，凡事喜欢掌控全局发号出令，不喜欢维持现状，但行动力强，目标一经确立便会尽心尽力。它的缺点是在决策上较易流于专断，不易妥协，故较容易与人发生争执摩擦。 行事稳健，不会夸张强调平实的人，性情平和。对人不喜欢制造麻烦，不息事宁人，温和善良，在他人眼中常让人误以为是懒散不积极，但只要决心投入，绝对是“路遥知马力”的最佳典型。对“考拉”要多给予关注和温柔，想方设法挖掘他们内在的潜力。 热情洋溢，好交朋友，口才流畅，重视形象，擅于人际关系的建立，富同情心，最适合人际导向的工作。缺点是容易过于乐观，往往无法估计细节，在执行力度上需要高专业的技术精英来配合。对“孔雀”要以鼓励为主，给他表现机会连结他的工作激情，但也要注意他的情绪化并避免细节失误。 传统而守旧，阐明力强，精确度高是最佳的品质保证者，喜欢把细节条例化，个性拘谨含蓄，谨守分寸忠于职责，但会让人觉得“隐恶扬善”。“猫头鹰”清晰阐明事理说服他人很有一套，处事客观合理，只是有时会钻在牛角尖里拔不出来。 中庸而不极端，凡事不固执，韧性极强，擅于沟通，是天生的谈判家，他们能充分融入各种新环境新文化且适应性良好，在他人眼中会觉得他们“没有个性”，故“没有原则就是最高原则”，他们晓得凡事看情况看场所。 项目经理在充分了解团队成员的个性特点后，才能调动团队成员的积极性，同时也能更好地展示个人才能。摸清团队成员性格找到针对性的对话体例，能带来更好的合作效果，有效的沟通能推动彼此的执行力，进而推动项目进程。 ＝＝ 分割内容 精彩继续 ＝＝ |
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