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关于国家铁路劳动者实行综合计算工时工作制的批复关于国家铁路劳动者实行综合计算工时工作制的批复劳部发[1994]521号颁布时间：1994-12-22发文单位：劳动部。二、实行轮班工作制的劳动者在法定休假节日、休息日轮班工作视为正常工作，其中法定休假节日工作按加班处理。四、劳动者工作时间包括准备结束时间、作业时间、劳动者自然需要的中断时间和工艺中断时间。 成本与工价管理。生产前，依制造程序对于每一工作，设定标准操作方法，使操作员工依标准方法作业。依产品的每项工作细节，制定标准作业时间，按照正常的工作环境下，以标准合理速度所能达到的工作时间而定论。工时平均法：根据公司规定的（件工工资标准）设定的工资区限，配合标准生产工时即可得出件工工价。标准工时：经测定评估处理后的工时。标准产量：额定工作时间+标准工作时产量=实际工时所得出的产量。制定标准工时工价。 标准计费方法:0.08元/平方毫米. y! L" W8 w& b( i) n'' V7 b普通线切割;截面积/1200*工时单价.慢走丝线切割约为普通的十倍.标准计费方法:批量加工0.08元/平方毫米.模具为0.12元/平方毫米9 o'' _9 r'' z* S; `快丝的是8元/小时。 基于ERP的制造业成本管理的控制基于ERP的制造业成本管理的控制发表时间：2011-9-16 武妮 来源：万方数据关键字：制造业 ERP 成本管理 信息化调查找茬投稿收藏评论好文推荐打印社区分享论文阐述了ERP的概念及功能，分析了制造企业传统成本管理中存在的问题，最后从制造企业的产品设计阶段、采购阶段和制造阶段三个方面，提出了基于ERP的制造业成本管理的控制，为制造企业进行ERP环境下的成本管理提供了借鉴。 均衡能力指数（Equality Capability Index）均衡能力指数。均衡能力指数（Equality Capability Index）什么是均衡能力指数。均衡能力指数是对工程能否稳定的创造出合乎标准质量的产品给予判断和评价。均衡能力指数的计算。对于大量或大批生产的企业、均衡能力指数可按下式计算。对于单件或者小批生产的企业，可用生产周期的波动，或者单件产品所需要的期数或者工时数，来衡量产品的均衡情况，均衡能力指标可按下式计算。 生产组织标准就是进行生产组织形式的科学手段。它是为合理组织生产过程和安排生产计划而制定的，包括生产能力标准、资源消耗标准，以及对生产过程进行计划、组织、控制的方法、程序和规程等。"量"的标准：指为了保证生产过程的比例性、连续性和经济性而为各生产环节规定的生产批量和储备量标准。生产的期量标准就是为制造对象在生产期限和生产数量方面所规定的标准数据，不同生产类型和生产组织形式的企业有不同的期量标准。 成本费用管理对于提高经营效率、增加企业收益具有重要意义，主要的成本费用管理模式包括归口分级管理、成本性态分析、标准成本管理、作业成本管理和责任成本管理等。单位变动成本 =标准成本管理，又称标准成本控制，是以标准成本为基础，将实际成本与标准成本进行对比，揭示成本差异形成的原因和责任，进而采取措施，对成本进行有效控制的管理方法。单位产品的标准成本 = 直接材料标准成本＋直接人工标准成本＋制造费用标准成本。 （MRP-II、ERP、PDM、CIMS） 现代制造系统：IE的基础和组成部分，包括成组技术GT、计算机辅助工艺过程设计、柔性制造单元FMC与系统FMS、计算机集成制造、敏捷制造、虚拟企业、网络制造、虚拟制造、可重组制造系统（Re-configurable Manufacturing system)、孤岛制造系统(Holonic Manufacturing System), 基于智能体的制造系统(Agent-based Manufacturing system) 、自组织制造系统等。 在生产部指导下，各生产车间对公司主生产计划进行分解，确定总生产任务在不同车间之间的分配《公司生产计划》2．拟定车间生产排程计划。生产车间根据生产部审批通过的排程计划确定车间标准生产日程5．工时和负荷计划制定。车间各生产班组根据审批通过的车间日程、工时和负荷计划确定班组日程计划《日程计划》8．生产指令下达。生产车间根据车间日程、工时、负荷以及班组下达生产指令《生产指令单》9．生产指令执行。 标准成本的制定标准成本的制定。制定标准成本，通常先确定直接材料和直接人工的标准成本，其次制定制造费用的标准成本，最后制定单位产品的标准成本。制定时，无论是哪一个成本项目，都需要分别确定其用量标准和价格标准，两者相乘后得出成本标准。变动制造费用小时制造费用分配率＝变动制造费用预算数/直接人工标准总工时。 如何测定板式家具开料工序的工时如何测定板式家具开料工序的工时 发表于 2007-06-26 07:50 作者: hygan -->板式家具因其"部件加接口即产品"的构造特征，以及高互换性、高标准化的优势，已成为家具的主流产品；1.2 对测定工时的一些说明 1. 确定开料工序的一个周期。（下表中：设Tst表示标准工时，Tn表示正常工时，A%表示宽放率，N1表示每小时的生产量，N2表示每工作日的生产量）表1 开料工序的工时测定。 生产效率。而奥德姆E.P.Odum1971的营养等级同化效率trophic level assimilationefficiency与此相同此外他把Pi/Pi-1称为营养等级生产效率trophic level production ef-ficiency把CiCi-1错误地称为林德曼效率。某个个体乃至种群内各种生产速度间的比率普通应用Ai/Ci [总同化效率assimilation efficiency]Pi/Ci乃至Pi/Ai净同化效率—net assimilationefficiencyproduction efficiencyGi/Ci乃至Gi/Ai生长效率—growth efficiency。 品质改善十原则品质改善十原则。「为了有良好的品质，需从体质的改善开始」，故品保经理和工厂干部一个月需有一次实施会议，事关品质问题作互相交换意见。今后的品质管理人员，首先查看作业者的动作有否变异，抓住其原因并排除它，品质管理人员到现场观察时，希望能够发现20项目以上的浪费才离开现场。但是，品质改善的时候，会含有从来没有检查的事情，这时工时增加，积极推行品质改善的人比较多。 SOP标准作业指导书SOP标准作业指导书 SOP是作业人员的工作准则，将作业人员的工作予说明与规范，以达作业的一致性与标准性。一. 制作SOP前准备 1. 研读客户或RD提供的数据，将所有的条件及规格汇整成一份"作业注意事项"。. 2. 针对样品进行结构分析，将各工程段(SMT、AI、加工、插件、修补、组立)区分,并核对BOM分阶是否正确。2. 每一个机种的SOP皆须有一份版本的LIST，用以标明该机种于当时各工作站最新SOP的版本为何。 IE、SOP、SIP - Aiur的日志 - 网易博客IE、SOP、SIP.在每一程序中，确定有哪些控制点，哪些控制点应当需要做SOP，哪些控制点不需要做SOP，哪些控制点是可以合起来做一个SOP的，包括每一个分类，都应当考虑清楚，并制定出来。当然，初期或许SOP准确度不高，不过这没有关系，关键就在后继的SOP不断修改过程中，让SOP趋于完美。动作分析法的标准动作，也正是要在SOP中得到体现，标准工时也可参照SOP中的节拍时间去制定。 汽车维修工时费计核汽车维修工时费的计核，历来是行业的一个敏感问题。（一）工时费的定义及工时费用举例。例如，斯巴鲁傲虎的工时费用，变速箱油的工时费是144元，蓄电池工时费24元，空气滤芯、空调滤芯的工时费是48元，正时皮带的工时费600元，前保险杠(不含喷漆)工时费是1040元。目前，在各地普遍采用的工时费计价公式是：工时费=工时定额×工时单价×该车型的技术复杂系数(其中，车型技术复杂系数有的地区未采用)。 关键词：劳动定额管理 标准化 劳动定额标准 工时定额 标准模块 技术工艺 工位 人力资源工作 人力资源部门 表单。每月要求各单位按时上报劳动定额月报表，人力资源部汇总分析劳动定额完成情况，向公司领导提交劳动定额分析报告，反映各单位劳动定额完成情况，包括车间、工区、工位之间劳动定额水平平衡情况，项目、产品工时完成情况，异常工时完成情况，各单位工时利用情况，人工成本统计分析情况等。 南通中远川崎公司的成功法则。中远川崎公司全系统、全方位、不折不扣地推行日本的现代化造船模式，坚决执行设计、生产、管理一体化的生产设计方法，坚决贯彻船机电、壳舾涂一体化的区域造船方针，坚决推进以周密的生产计划为前提的扩大先行的预舾装技术，坚决推进全过程每道工序的造船精度管理，坚决推进人造环境、环境育人的6S现场管理，坚决实施一工多能的岗位技能劳动管理制度，坚决实行全员自主的工厂管理和全厂的电算化管理。 第五种等待:标准作业改善使整体生产线的时间得到缩短时，是否采取措施让每个作业人员的作业时间都短于TT（Takt Time）以使生产线获得平衡。第六种等待: 在装备型工序，作业人员在规定作业以外的时间是不是在指定的位置上待命。但是，如果层级太多，不但会造成作业成本的增加，更会影响到作业时效。在标准作业中，发生很短的延误时，作业人员可在互助区域范围内互助，防止等待发生。前工序的零件或材料断档时，作业人员是否空手等。 4日到7日期间用人单位安排劳动者加班的，可以给劳动者安排补休而不支付加班工资，如果不给补休，则应当按照不低于劳动者本人日或小时工资的200%支付加班工资。经批准实行综合计算工时工作制度的劳动者，在综合计算工作时间周期内实际工作时间超过法定标准工作时间的部分，应当视为加班，用人单位应当按不低于劳动者本人小时工资标准的150%支付加班工资。 2、 用人单位需依法合理确定劳动定额和计件报酬标准，即用人单位应在标准工时制度下科学合理地确定劳动者的劳动定额和计件报酬标准。这种做法实际上是推翻用人单位与劳动者的所有约定，以当地的最低工资标准来审查加班的支付问题，即以劳动者所得的工资按计时工资制算出正常工作时间内的小时工资，如果该小时工资不低于当地最低小时工资标准，则劳动者要求用人单位支付加班工资就不会得到法院支持。 申请人在职期间，被申请人安排申请人在工作日、休息日、法定节假日加班，但从未依法向申请人支付过加班工资。【劳动仲裁结果】在大连市劳动争议仲裁委员会的主持下，双方当事人达成调解协议，被申请人一次性向申请人支付2.5万元，申请人放弃其他仲裁请求。因此，申请人每周工作时间只比标准工时制的每周工作时间多出2小时，也就是说申请人每周休息日加班只有2小时，并非休息日全天加班，但被申请人在庭审中并未抓住前述争议焦点。 什么是工时制度，我国目前有哪些工时制工时制度，即工作时间制度，据现有情况，我国目前有三种工作时间制度，即标准工时制、综合计算工时制、不定时工时制。标准工时制是我国运用最为广泛的一种工时制度，在标准工时制下，根据《劳动法》第三十六条、《国务院关于职工工作时间的规定》第三条的规定，工人每天工作的最长工时为8小时，周最长工时为40小时。 生产管理部门提供给财务的工时效率统计应该包括 线号、机种、投入工时、完成工时、完成产量、其它借出入工时，投入工时是工作中心真实的投入，是一个分摊工人成本的依据。1、原材料、库存产品以计划价格，差异单独列示，每步结转成本也以计划价格，当月购进材料差异按耗用比例摊入生产成本差异，产品每生产步骤产生的与计划价格的差异也归入生产成本差异，月底按比例摊入库存产品差异，单位不少人反映没有实际成本。 |
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