人力资源新12字诀：人才是本、人性是根、人效是魂

HR策略

【人力资源新12字诀：人才是本、人性是根、人效是魂】1.人才是本：企业无人则止，选对人经营就成功了一半，人是回报最快最持久的资本。2.人性是根：无论多么高深广博的管理理论，都离不开人性的影响，顺应人性、经营人心。3.人效是魂：人效低就意味着高成本，不致力于提升人效，人力资源管理价值减半。

员工管理

【员工激励八问】1员工要不要及时激励？2对愿意付出的员工如何及时激励？3是先设计好激励模式 ，还是先看员工的表现？4对员工的表现，要不要给予评价？5管理是以评价为导向，还是重在激励设计？6系统性的激励？7没有结果，如何鼓励员工的努力过程？8好员工的标准到底是什么？

培训管理

【“四位一体”的新员工培养模式】1）适应期：速融计划，帮助新人尽快融入组织；2）积累期：指导人计划，帮助新员工掌握专业知识和技能；3）定位期：行动学习计划，帮助新人精准定位；4）自我挑战期：经理训练营计划，帮助新人自我提升。

绩效管理

【绩效管理的三个层次】1、以价值结果为导向建立的激励分配机制，偏目标管理方向；2、以综合提升业绩与管理水平为导向建立的全面绩效系统，即绩效管理模型；3、以实现企业发展战略为导向建立的战略绩效系统，即战略绩效模型。区分这三个层次很重要，根据企业状况循序渐进。

处事哲学

【人性de弱点】1）勇敢的人，容易被激怒。2）暴躁的人，容易被拖垮。3）贪婪的人，容易被收买。4）仁慈的人，容易被困扰。5）机智而怕事的人，容易被窘迫。6）诚实的人，容易被蒙蔽。7）廉洁而不知施惠的人，容易被侮辱。8）坚韧而刚愎自用的人，容易被利用。9）懦弱的人，容易被欺骗。