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问题A：结构优化调整为什么可以降低企业成本？
问题B：您的企业可以在哪些方面进行结构的优化调整以降低成本？ “结构优化可以降低成本”，这个观点猛一听还不是很好理解，有的人可能也不是很赞同。我曾在“杨立国说成本（2）：成本=无价值资源消耗+资源低效率”一文中对成本试着从经济学的角度做了以上公式化定义，也就是说：减少或消除无价值的资源消耗，以及提高资源的效率，都是成本控制，其最终目的是提高投入产出率。
而通过结构的优化调整和重组，要么使资源的需求量降低，要么使现有资源发挥更好的效应，从而提高资源的投入产出率，以达到成本控制的目的。结构的优化调整可以表现在以下几个方面：
一、产业结构优化调整 产业结构优化体现的战略成本的降低，又可从以下几个角度入手： 向产业链上游延伸。当某类关键材料或零组件对公司的产品成本、质量、生产进度产生重大影响时，可以考虑向产业上游延伸，如火电企业进入煤矿领域。具体延伸方式有：自己直接投资上游产业、并购或参股上游企业等 产业链环节退出或外包。与前面相反，企业退出某些附加值较低的产业环节，或者将某些生产环节外包，目的是将现有资源集中在关键重要环节以提高投资回报率。如汽车整车厂将某些非重要零组件外包给其他企业。
二、经营结构优化调整 主要是调整产品、客户、供应商的结构。 产品结构调整：分析各类产品的盈利水平，确定好各类产品的定位。砍掉哪些既不具备战略意义又不赚钱的产品，激励销售人员买利润高的产品，从而提高产品的整体利润率。 客户结构调整：分析各类客户的盈利水平，确定好各类客户的定位。砍掉哪些既不具备战略意义又不赚钱的客户，激励销售人员开发利润高的客户，从而提高客户的整体利润率。 供应商结构调整： 对重要物资的供应商进行分析，减少数量，优化质量。与核心供应商建立战略合作关系，在新产品开发、质量改善、成本改善、供货方式、付款方式上进行深入合作，以降低供应链成本。 三、组织结构优化调整 1. 纵向扁平化：在信息化高速发展的今天，通过压缩中间层级，使组织结构扁平化，既可以提高组织效率，也可以降低组织的人员规模，从而降低人力资源成本。
2.横向合并化：通过组织的横向合并，一是可以提高组织的沟通效率；二是可以减少工作不饱满，但职责相同或相近的岗位数量，从而降低人力资源成本。
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