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许多小企业的利润空间很小。 因此，小企业主一直在寻找降低运营成本的方法，而不牺牲提供的质量或使员工的生活更加困难。 那么，降低运营成本的最佳途径是什么？以下是八个创意，可帮助您降低业务运营成本，并使您获得更多收入并降低开销。 1.通过拥抱技术降低运营成本有几十个在线系统和软件程序，具有自动化的小型企业功能。会计，网站托管，市场营销传播，薪资等等都得益于项目和服务，这些项目和服务更容易管理业务。 为了选择正确的程序或服务，请问自己以下问题：
希望您对这些问题的回答能够让您清楚地了解您应该依靠技术来完成的任务或主题领域。 2.通过外包降低成本而不是依靠技术，将某些商业惯例的责任转移到另一个企业或顾问可能是谨慎的。一个似乎从外包中获益最多的领域是广告和营销。对许多企业家来说，这是一个痛点。他们发现，他们花费在广告和营销上的时间与投资回报相关。 虽然雇佣外部供应商可能会导致花费更多的钱，但事实是，从长远来看，将某些任务委托给主题专家将为您节省开支并产生更好的结果。 3.通过购物降低运营成本如果您定期与供应商合作，则可能需要为项目和工作建立投标系统。如果您要求三个不同的供应商为您提供成本，那么您可以在技术上使用返回的出价来获得更好的定价。 请求出价时，请务必确定您希望他们为您做什么，然后再询价。编制准确的工作范围或招标书供应商投标，因为缺少的信息或增加的复杂性可能会极大地影响报价。 远程通信降低成本 租用办公室空间，支付公用事业费用和管理实际办公室可能会消耗您的财务资源。如果有道理，让你的员工和你自己去远程工作。由于现在的连接数量很大，员工坐在办公室和坐在家里的差别几乎是难以辨别的。员工通常也会发现这种优势，因为他们可以减少自己的通勤时间和费用。 5.提前或准时支付发票如果您提前付清发票，许多供应商会提供折扣。即使节省了百分之二到三可以真正加起来。至少要确保按时支付您的发票，以避免任何滞纳金或其他处罚。 6.找出效率低下来降低成本您应该一直在寻找方法来提高您的业务效率。通过收紧流程和程序，您可以减少浪费（材料和时间），从而降低成本。 使您的员工能够找到效率低下的问题，并找到节省时间和金钱的方法。如果员工向你提出想法，不要忘记注意。 7.取消未使用的服务这看起来似乎是一件容易的事情，但是如果您将这些未使用的服务留在了自动付款上，那么很容易从银行帐户中扣除未使用的服务或向信用卡收取费用。看看过去六个月的所有费用。如果您在90天内没有使用过服务，请取消。 重新评估您使用的服务可能也是时候了，所以请选择更便宜的替代方案，或者利用这个机会重新谈判您现有的合同。 8.绿色环保降低运营成本如果您有办公室空间，请考虑尽可能减少能耗。使用紧凑型荧光灯替换普通灯泡，通过改善绝缘和窗户来降低供热和制冷成本，并减少物理浪费。鼓励员工通过电子邮件或其他电子方式进行沟通，如果他们还没有这样做，并要求您的供应商也这样做。这可以大大降低您的月度办公用品订单的成本。 削减小型企业的运营成本并非不可能，但取决于您在精益预算内工作的舒适程度，可能需要一些习惯。不要害怕把钱花在你真正需要的服务和人身上，但要花费额外的一两分钟来考虑正在进行的服务或昂贵技术的长期成本。 对于降低运营成本，你有什么方法？（请在评论区，说出你的建议与方法，帮助更多有需要的人） |
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