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未来金融业将异军突起二大板块：互联网金融板块、供应链金融板块。这二大板块将汇聚成三大服务方阵：分别是银行方阵、电商方阵、供应链服务方阵。 三大方阵的优势分析 银行方阵的优势体现在：牌照优势、资金实力优势、风险管控优势、客户群优势、金融领域的人才优势。银行可以通过自身掌控的强大资讯能力、及时精准的捕捉客户深层金融信息，并可以实现推送的模式为期提供量身定制的金融产品服务。显然这块的客户群体的覆盖能力将大大超过电商及供应链服务企业所能涵盖的行业及企业。蛋糕的上面奶油最多的一层任然是留给银行的。 电商方阵的优势体现在：交易平台优势、支付平台优势、商信平台优势、大数据平台优势、与客户互动优势、小微金融优势、周边产品优势以及对市场快速反应的优势；供应链服务企业优势体现在：线下平台优势、专业领域优势（通关、仓储、物流、商务、结算等）、服务网点优势、渠道服务与终端服务优势、掌控货物及物流优势、整体解决方案服务能力优势。
银行方阵的金融业务发展思路 如果银行的互联网金融仅仅是将原来银行的线下业务搬移到线上，简单的实现O2O互动模式，仅仅是给客户开了一个网上窗口，那么这将大大削弱银行在互联网金融领域的先天优势，说得严重点可以是：“自废武功”。 互联网金融将传统金融逼上梁山，同时也提供了一次“凤凰涅槃”的机会。第一：银行在充分认识与理解自身优势及劣势情况下。可以从网络支付结算入手，充分的开展与类金融机构、平台公司、电商企业、第三方支付、大型基础运营商等平台合作，借助合作方的优势凸显自身的优势。第二：充分利用自身在资产管理、投资理财、客户增值服务方面的专业特长、特殊的信息通道等优势，为客户提供线上金融服务，提供多元的资产管理方案，投资理财模式，并进行收益比价、风险建议、方案组合等线上服务。第三：产业链金融，算是一个杀手锏吧。 某些银行的体系架构做法有点深圳供应链企业的味道，按照事业部模式，事业部作为一个新兴业务板块的孵化器、操盘手。事业部瞄准的一定是某个细分行业，或者专业领域，具体的做法类似：采取集中优势兵力，各个歼灭的战略设计及战术手法。 银行、电商、供应链服务三大板块的供应链金融创新趋势分析 看不懂的、不成熟的领域就要坚决放弃，有专业配备的，有增长潜力就要坚决出击。譬如：某银行进入某个细分领域，从上游一路往下游进行垂直整合：客户（一级客户）要买原材料、买设备，客户只需要缴纳少量的保证金即可，银行都给就你融资，但是要求是，你的产品只能卖给银行指定的客户，除非他们都不卖。那么根据这个一级客户又发展了数百家二级客户（一级客户的客户），二级客户又只需要缴纳少量的保证金就可以获得银行贷款，支付给一级客户货款。不管是一级客户还是二级客户都与银行签订了排他协议，只在这个银行开户、只在这个银行结算，只在这个银行贷款，那么这些钱其实都在银行里转来转去，。那么这个产业链就全部被这个银行打通了，基本处于垄断了。一旦构筑了这个壁垒，其他机构想进都进不来，就是进来了，这么模式又已经实现了升级换代了。其实这还不够，因为出现行业性系统风险还是无法规避的，那么银行还专门其客户提供一整套跨企业供应链协同系统，大家都必须在这个平台上来交易，那么银行可以完全掌握了商流、物流、资金流、信息流，所有的活动及数据都在这个平台上。同时也增加了供应链各个节点客户对系统的依赖性，你的客户在这个平台，你的供应商也在这个平台，你就无法不加入到这个平台。那么银行再利用大数据平台来挖掘这些粗数据并进行深加工。建立银行自身的行业价格指数体系，用于风险水平监测。一旦发现价格、存货等方面出现巨大波动，要么有人作假，要么就是行业发展出现很大波动。如果影响是负面，银行可以马上收缩展现，不至于陷得很深，同时也可以帮助客户预判未来，规避风险、降低损失；如果影响是正面，银行可以马上加大投入，占得先机，帮助客户抢得商机，获得更大的收益。这套东西一旦完整实现起来，能量是惊人的. 寻求报道 点开大图识别 点开大图识别 商务合作 申飞/ trafly 融资咨询 微信/ b2bnews 商业计划书/ bp@2b.cn |
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