写给医生的心里话：高门之下无个人，不要为品牌焦虑

这几天，医生品牌的话题很热，说明很多医生在焦虑。

　　医生品牌各方都需求，也有很多好处。对病人而言，品牌能够让就医过程更加方便、放心；对医生而言，品牌能够让病人信任进而减少很多铺垫性工作还多挣钱；对医院而言，医生个人品牌能够带来病人和医院的知名度；对政府而言，好的医生品牌越多，说明卫生工作的成绩越好。


　　但是，西医认门，中医认人。我们必须正视一个现实：虽然我们很想建立自己的品牌，虽然品牌很有用，能够给多方带来利益，但是大部分人的努力都是徒劳无功的。

　　其一，现代医学是科学，从科学理论和技术上看，科学是一套公开的规则和方法，从参与的人员来看，科学家是一个相互协作共同体；爱因斯坦之后科学很少有单兵突破式的英雄人物，大多数是集团化作战了。从外界认知看，大多数人已经不知道那些前沿科学家的名字了，记住的只有那些大学的名字。医学和医生也是同样，即使内行的医生记住的也不过是几个本专业院士的名字，而且往往记住不是医生的光辉业绩而是八卦和糗事。

　　现代医院越来越大，一个医院几十个科室，几百个医生，一个医院内互相不熟悉实在太正常了。即使在科室内，同样的职称的医生也有五六个人，虽然水平确实有差距，但是谁有证据证明那个医生好哪，又有谁敢说出来哪？

　　打个比方，现代医学是大“门”，医院是中“门”，科室是“小门”，一个人的认知能力经过这么多门，已经无所谓“人”的品牌了。

　　其二，从经济和权力运行上看，塑造医生个人品牌行不成合力。有品牌后，患者容易辨认，但是容易一窝蜂的拥挤过去，造成病人资源分配不均匀，导致同行有意见；医院树立医生个人品牌必须确保医生能够长久的在医院工作，政府树立医生个人品牌必须确保医生把医疗价格给降低一些，所以政府和医院的目的和医生个人企图是完全不一致的。

　　其三医生不仅仅是治病救人，还要从事一定预防工作，教学培训工作，科研工作，也就是人们常说的医教研，很难有一个医生在三个方面都取得第一流的成绩。而一个方面特别好，很难服众。

　　综合各方利益，医生个人品牌都必须附属于医院品牌，医生一方面获得医院的资源更容易建立品牌，另一方面也深受医院的种种制约。建立品牌后，个人精力有限，也很难再多治疗几个病人；因此，很多医生感觉品牌意思不大也就都不着急

　　今天，时代变化了。一方面互联网带来了机会，任何个人可以摆脱政府和医院来独立树立品牌了；在另一方面高铁的快捷让病人大范围流动，高质量品牌的医生可以“掐尖”，只给权贵看病，只做最有钱的活，轻轻松松挣大钱，这太让人羡慕。

　　几个网络品牌先行者仿佛证明一些互联网品牌的好处，这也就引起很多人的焦虑。但我认为没有必要，一是医生品牌的各种相关因素没有太多变化，基本上还是老样子。二是互联网路线只适合二流医院的科室主任，一流大医院的科主任不屑于互联网、有没有互联网都差不多，再小的医院的科室主任显然是后台不够、病人不认，想在互联网上做也没有可能做起来。三是现在各种医疗科技仍旧在快速发展之中，只有在大医院的医生在高度竞争中才能追赶上时代潮流，一旦离开高度竞争的环境，技术就下降了，不能分心去思考什么品牌的事，应该考虑的是写sci。

　　总之，想多了没用，好好为病人服务，好好的提高技术。是你的，到时候一定是你的，不是你的，你想了又能干嘛。