 编者按：本文作者 Matt Mayberry 是 Matt Mayberry 公司的 CEO。 关于领导力，这是个没有人愿意讨论的事实——领导力所产生的影响不仅对你自身有利。大部分情况下，领导力可以带来更丰厚的薪水和名声，但是这些都不足以定义什么是真正的领导力。 真正的领导力不仅是来自外界的权威和赞誉。真正的权利是指培养别人，帮助其他人发挥他们全部的潜力；真正的领导力是使用正确的工具和策略武装他人，不仅使公司的利益最大化，同时使个人利益最大化；真正的权利是打破障碍，引领别人走向不确定的未来。 最好的领导者不仅能够帮助团队赢得荣誉，完成新的里程碑，占领市场，但是他们最关注的还是人，了解领导的 “特权”。 作为一个领导，你每一天都有改变别人生活的机会。这种机会可以是和别人打招呼；遇见别人时记住别人的名字；乐意帮助你的员工完成、追逐他们自己的个人梦想和野心；促使你身边的每一个人不断成长，变得更强大、更智慧，让他们到达之前没有遇到你之前从来没想过的高度。 成为一名优秀的领导人需要有很多必备的特质。我深信所有的领导必须拥有的最重要的一个特质是可以让别人的潜力最大化。当你将单个人的个人潜力最大化了，那么你的整个团队、整个公司的潜力也会实现最大化。 每一个优秀的领导每天会思考该如何改变别人，因为他们知道如果他们可以改变他的员工，那么他们就可以完成自己的使命。从长期来看，那些沉浸在自我满足中的领导很明显会落后于那些注重培养别人的领导。真正的领导力与权利驱动型的管理者有很大的不同。 就像运动员不得不每天训练，不断提高他们的能力一样，领导人也需要有同样的想法，找到更加有效的抚慰员工的方法，激励员工完成下一个任务，发挥他们的潜力。 你对员工的额外关心程度、帮助程度和激励程度都将决定你获得的成果。如果领导人完全理解领导力的精髓，他的公司将会容光焕发，公司员工也会从内心发生积极的变化。 领悟领导力的精髓很难。这是世界上最为困难的工作之一，但是这也有可能是世界上最有收获的工作。不管你是管理 5 个人的小团队，还是管理 5,000 个人的大团队，将重点放在培养员工并最大程度地开发员工的潜力上。这才是真正的领导力。 本文编译自：entrepreneur.com，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5044052.html |
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